當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
論培訓(xùn)師的價值
培訓(xùn)老師因需求而存在,因?qū)W習者而存在。
對于培訓(xùn)老師而言,最容易疏忽的地方,也是最為關(guān)鍵的地方,就是無法真正把握需求者的需求,也就是學習者的需求層次。
培訓(xùn)老師之所以能夠站在講臺商,是因為他們的知識系統(tǒng)、授課風格、語言魅力等在某一方面或者綜合方面能夠得到學習者的認同。
在這里,我們來談?wù)勚R系統(tǒng)、授課風格、語言魅力這三個方面,對于一個培訓(xùn)師的影響和價值。
一、知識系統(tǒng)
知識系統(tǒng)是培訓(xùn)師用以傳道、授業(yè)、解惑的根本前提,也是學習者最為關(guān)注的部分,是培訓(xùn)師存在的首要條件。
但是,若培訓(xùn)師所講授的知識或者傳授的技能,與學習者的需求無法對接共鳴,即使你的授課風格多么精彩絕倫,你的語言魅力多么令人肅然起敬,那也是一場自編自導(dǎo)的獨角戲。如果,培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛濃烈,尖叫不斷,那更是讓人擔憂與悲哀。因為,那只說明了一點,我們培訓(xùn)師的演技能力太高明了,讓學習者一場“春雨”過后,依然茫然:我學到了什么呢?我能改變自己什么呢?
我們培訓(xùn)師永遠要牢記的一句話:“不要把學習者的素質(zhì)和心態(tài),作為自己培訓(xùn)不足的一種借口。”
學習者的心態(tài)與素質(zhì)表現(xiàn)的不好,那是因為我們培訓(xùn)師沒有真正把握住他們的需求點在哪里,無法與他們形成共鳴或交融。
我們研發(fā)的企業(yè)SPTM360°培訓(xùn)模式,首先要做的一件事,就是調(diào)研學習者是誰,需求點在哪里?來為他們量身定做培訓(xùn)課件,確定授課形式或風格,而非根據(jù)自己的知識專長與企業(yè)培訓(xùn)風格,硬性強奸學習者的意志,讓他們來適應(yīng)講師。
舉一個很簡單的例子,假如我們是為最基層業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn),我們就會以一種“區(qū)域經(jīng)理”的身份出現(xiàn)在學員的面前,而不是以更高“職務(wù)身份”或者“教授姿態(tài)”出現(xiàn)在他們面前。
因為,區(qū)域經(jīng)理能夠更深入的了解他們內(nèi)心的困惑,他們的市場問題,他們的期望,來為他們提供思想、思路、辦法、技能、標準等,并非強行洗禮他們,而是根據(jù)提供需求,引導(dǎo)誘發(fā)他們。
這個時候,培訓(xùn)師的思維是發(fā)散性的,其中以辦法、技能、標準等技巧性的東西傳授多些,而理論性的概念宣貫或要求,就只能作為一種脈絡(luò),指引學習者理清思路。
研究過成人學習規(guī)律的培訓(xùn)師應(yīng)該很明白,“洗禮”學習者,其實是在“忽悠企業(yè),貽誤子弟”。
再假設(shè),如果我們培訓(xùn)面對的是更高層級的培訓(xùn)學員,我們就必須以一種咨詢顧問或者專家的身份出現(xiàn)在課堂上。這個時候,講師的思維必須是非常系統(tǒng)性的,導(dǎo)入一些切合企業(yè)作業(yè)的問題、觀念、模式、分析、歸納等方面的知識,讓他們能夠“拓寬自我”,達到“一覽眾山小”的境界。
二、授課風格
講課的風格,對于每個培訓(xùn)老師來說,都有屬于自己獨具魅力的風格,這種風格夜市是根據(jù)自己的特長量身定做而成。
但,恰恰又是這些授課風格讓培訓(xùn)師容易在授課時忽略學習者,陷入一種“獨角戲”狀態(tài)。
這里所說的獨角戲并非是指培訓(xùn)師在授課缺少與學員的互動,而是提醒培訓(xùn)師,不要一味講究培訓(xùn)風格,讓風格變成墨守成規(guī)的表現(xiàn)。
我參加過許多培訓(xùn)師的課程,他們真的是很厲害,下的功夫也不簡單,無論那場培訓(xùn),只要課程一樣,那場景、那動作、那語氣、那神情,無論地點在哪里,無論學員是誰,所有表現(xiàn),所有的情節(jié)都一模一樣。
個人認為,這樣做是非常不妥的,這是一種淡漠學習者的表現(xiàn),也是束縛我們培訓(xùn)師自我成長和創(chuàng)新的表現(xiàn)。
的確,培訓(xùn)師的講課風格差異性是一個培訓(xùn)師有效區(qū)別另一個培訓(xùn)師的主要方式之一,也是我們培訓(xùn)師的核心競爭力之一。
但是,個人認為,授課風格的差異性主要來自兩個方面。
一是基于培訓(xùn)師之間的差異性,一是基于培訓(xùn)學員的差異性。
因為,培訓(xùn)師就像高級導(dǎo)演一般,既有區(qū)別于其他導(dǎo)演的戲風,也要有充分編排各種演員的戲路,否則,很難成為在“良心上對得起自己學員”的合格培訓(xùn)師。
三、語言魅力
同樣,語言魅力對于培訓(xùn)師來說,也是非常重要的一個方面,是感染與引導(dǎo)學習者的進入學習角色的重要手段之一。
不過,由于各個講師的自我修煉境界不同,各自要求不同,呈現(xiàn)的色彩成分不同。故在這里不做多談。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
培訓(xùn)管理 管理課程
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施
員工不愿意培訓(xùn)學習的八大原因
- 1企業(yè)管理:發(fā)行IPO的時機抉擇
- 2國學培訓(xùn)的內(nèi)容及意義
- 3企業(yè)管理知識:發(fā)展崛起
- 4企業(yè)管理:中國的商業(yè)銀行主要包括
- 5易經(jīng)智慧與企業(yè)管理
- 6職場規(guī)劃小知識點:壓力是最好的推動力
- 7企業(yè)管理:質(zhì)量體系的職責和權(quán)限
- 8行政管理:科學管理
- 9企業(yè)經(jīng)營者的義務(wù):尊重消費者人格的義務(wù)
- 10產(chǎn)品市場定位策略
- 112015年企業(yè)管理知識點:品牌定位
- 12培訓(xùn)管理系統(tǒng)的內(nèi)容
- 13如何解開企業(yè)培訓(xùn)無效的秘訣?
- 14如何在企業(yè)實施好管理培訓(xùn)項目?
- 15如何制定民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 16企業(yè)管理:退市可分主動性退市和被動性退市
- 172015年企業(yè)管理知識點:成績矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動研究
- 18領(lǐng)導(dǎo)者的角色與方法
- 192015年企業(yè)管理知識點:主要競爭對手競爭地位的評價
- 20管理故事:登門檻效應(yīng)
- 21企業(yè)管理:企業(yè)投資活動中的現(xiàn)金流量管理表現(xiàn)
- 22茅臺,不能踏進水立方的時尚陷阱
- 23流動資產(chǎn)的概念和組成
- 24中國企業(yè)要準備過緊日子
- 25飾品系列一:有效利用廣告費
- 26企業(yè)管理:COO應(yīng)具備的素養(yǎng)
- 27企業(yè)管理:現(xiàn)金流量的分類
- 28就業(yè)結(jié)構(gòu)性問題突出,國家啟動年千萬人培訓(xùn)計劃
- 29后現(xiàn)代管理與營銷特征
- 30企業(yè)管理:CFO的主要職責
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓