新任培訓經(jīng)理如何推動培訓計劃工作展開？

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越來越多的企業(yè)領導人將快速擴張的策略逐漸轉化為練好內(nèi)功的防守策略。其中更是將提升經(jīng)理人的職業(yè)化、業(yè)務水平、思想境界等內(nèi)容提上年度企業(yè)培訓規(guī)劃。

在經(jīng)過多年的內(nèi)部獨立摸索后發(fā)現(xiàn)：若引入“外腦”(專業(yè)咨詢機構或職業(yè)培訓講師)的支援，學習效能可能會大幅度提高。但在多次雙方溝通的過程中，失望與驚喜往往相伴而來，有些培訓合作更是“食之無味、棄之可惜”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國現(xiàn)今培訓業(yè)正以30%的增長速度向上飛躍，按理說找到自己企業(yè)需要的并不是難事，但事實往往并非如此。

基于以上現(xiàn)狀，到底該如何尋找外聘講師?

1、企業(yè)外部培訓師有的放矢做評估

現(xiàn)在普遍把講師分成學院派與實戰(zhàn)派。學院派企業(yè)外部培訓師thldl.org.cn一般都是高等學府相關領域的專業(yè)人員，在理論方面有相當高的造詣;實戰(zhàn)派講師往往有相關領域多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中總結提煉之后進行授課。

如果給一線的銷售人員和基層管理者做培訓，建議找同行業(yè)中具有多年銷售及管理背景的老師，這樣既有深度，又有實用、實戰(zhàn)的案例。現(xiàn)在的服務越來越細分了，如果某些企業(yè)管理咨詢公司什么客戶都做、某些老師的課程十幾門，上至戰(zhàn)略績效，下至門店管理促銷禮儀，這種建議及早淘汰。培訓講師越優(yōu)秀，課程種類越少。

如果是員工內(nèi)訓課，要求老師量身定制課程的，一般需要進行詳細的培訓前需求溝通，真正負責的職業(yè)培訓師，會進行專業(yè)的培訓課程設計，講求針對性，講求實效。一般6小時的授課，需要6個工作日的準備，這還是在專業(yè)知識嫻熟的前提之下。因此，不要想著要培訓了才去找老師，先評估自己的企業(yè)培訓需求，再做充分的前期溝通。

2、企業(yè)外部培訓師多種途徑供選擇

表面來看，市場上培訓講師“大把”，但真正合心意的又有幾人?因此要改變一下以往只用熟人介紹的路子，以便更有選擇地余地。

市場、銷售、管理、人力資源等專業(yè)雜志;行業(yè)內(nèi)知名、高端大氣上檔次的雜志都可以找到相關的文章與適合的講師人選，甚至微信公共平臺、YY語音、新浪微博搜索也會有意外的驚喜。當然也可以找咨詢公司查詢，他們的資源會穩(wěn)定、豐富。

3、企業(yè)外部培訓師火眼金晴識包裝

不要過于輕易相信講師介紹中的宣傳字眼，諸如第一人、十強講師等，多是自封，或是某些機構為了推廣而進行的“競價排名”。各位企業(yè)老板可以對此視而不見。

4、企業(yè)外部培訓師親自溝通探專業(yè)

溝通時透過幾個小妙招看對方是否是一位素養(yǎng)優(yōu)秀、負責任的職業(yè)老師：培訓前有沒有細致了解學員的層次、企業(yè)的問題，培訓的需要?有無修改課程大綱，就培訓的安排、內(nèi)容進行充分溝通?課間休息有沒有同你溝通學員的參與狀態(tài)以便進行適時的調(diào)整?

在溝通時，也便于講師能更全面了解培訓項目的實施情況，對企業(yè)培訓準備工作更有益。培訓準備得越充分，效果就越好。

找到稱心如意的外聘講師，簡單來說就是：做好評估、多樣途徑、識別干擾、親自溝通。