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2015年企業(yè)管理知識點:經(jīng)濟效益和社會效益
總承包管理制度取得很好的經(jīng)濟效益和社會效益:
一方面業(yè)主按建筑面積支付給總包一定的費用,另一方面在協(xié)調(diào)管理上也非常方便,解決了以前無法解決的問題。如在工程成品保護方面,由于裝修工程工序多,各工種交叉作業(yè),造成室內(nèi)交叉污染,各種成品被反復(fù)破壞,交房后返修率較高。但該項目二期工程開工后,全面完善總包管理體制,交房小業(yè)主一次性滿意率達到82%,較理想地解決了這些問題,也解決了大部分質(zhì)量通病同時也取得較好的社會效益,這種管理模式被業(yè)主及許多單位認同,好幾家房產(chǎn)商找上門來進行學(xué)習和洽談業(yè)務(wù),使本企業(yè)的社會知名度大大提高。
- 1領(lǐng)導(dǎo)者要有思想:做有故事的領(lǐng)導(dǎo)者
- 2從多方面分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提高領(lǐng)導(dǎo)力
- 3分析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的要素有哪些內(nèi)容
- 4企業(yè)管理的發(fā)展歷史
- 5公司培訓(xùn)要以什么樣的標準來作為基準
- 6如何制定中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系?
- 7HR六大模塊中什么是關(guān)鍵模塊?
- 8經(jīng)營管理決策:要遵循科學(xué)的決策程序
- 9職能管理式組織
- 10解放思想就等于無法無天嗎
- 11企業(yè)如何來建立起系統(tǒng)化的培訓(xùn)機制?
- 12員工培訓(xùn)“不起效”的四大原因
- 13絕不打無準備之仗
- 14成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些核心能力?
- 15如何打造狼性企業(yè)團隊?
- 16精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場
- 17企業(yè)管理:期權(quán)定價原則
- 18成本計劃的作用
- 19中層管理者做好企業(yè)管理
- 20企業(yè)管理:在國內(nèi)CTO的作用
- 21企業(yè)戰(zhàn)略不能依靠單打獨斗
- 22企業(yè)經(jīng)營者的義務(wù):標明名稱和標記的義務(wù)
- 23管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
- 24創(chuàng)富時代八個不要
- 25中國企業(yè)出路:只做龍頭不做鳳尾
- 26培訓(xùn)管理者如何設(shè)計卓越的銷售培訓(xùn)?
- 27論企業(yè)如何才能開展有效的培訓(xùn)
- 28性格色彩與TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 29如何改變老員工的工作態(tài)度?
- 30咨詢式培訓(xùn)的五大攔路虎
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