未來20年，我們靠什么贏

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    領導者能否超越自己？

    深層次問題能否解決？

    如何執(zhí)行好西方標準？

    如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念？  

    未來20年，我們靠什么贏？

    如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)標準，對中國企業(yè)至關重要

    21世紀是中國的世紀。全世界最好的發(fā)展機會在中國，中國廣闊的大市場為企業(yè)提供了強大的發(fā)展引擎；中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)的變革創(chuàng)新和不斷壯大，也為中國贏得越來越多的話語權。

    但是，我們?nèi)圆荒苊つ繕酚^。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國固然誕生了華為、聯(lián)想等一大批優(yōu)秀企業(yè)，但經(jīng)過30年的發(fā)展，我們生活的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，生活的空間已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)夷平，中國市場全球化，企業(yè)競爭國際化，無論我們是否做好充分的準備，未來20年，年輕的中國企業(yè)要在越來越多的領域與實力強勁、歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏，我們靠什么贏？

    四問中國企業(yè)

    能不能贏，要看軟硬實力是否到位。為此，有必要認真審視自己，問問自己——

    領導者能否超越自己？中國企業(yè)界的領導者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者，他們曾經(jīng)在市場上叱咤風云，他們曾經(jīng)抓住歷史機遇，率領企業(yè)問及各個行業(yè)的頂峰。但是，隨著市場經(jīng)濟的新體制日臻完善，政策性的效應即將消失殆盡，更重要的是，全球化的大背景下，商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這需要企業(yè)家具有更高的操作水準。種種跡象表明，第一代企業(yè)家沒有能力帶領中國企業(yè)走得更遠，但絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問題并沒有解決。那么，在創(chuàng)業(yè)者引退后，企業(yè)的未來會怎么樣，令人憂慮。

    深層次問題能否解決？不少民營企業(yè)曾經(jīng)依靠自身的努力，渡過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而，當企業(yè)跨過20歲的門檻，發(fā)展到一定規(guī)模時，有些企業(yè)卻迅速滑入“中年危機”，染上了“大企業(yè)病”，業(yè)績下滑，優(yōu)秀人才大量流失，管理消耗大，甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于：企業(yè)管理的系統(tǒng)支撐度不夠；企業(yè)的基礎流程差，有序性管理不好，具體表現(xiàn)就是整體運作效率差；沒有做好分配制度和價值分享。要解決以上這些問題，領導者要有優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維能力。

    如何執(zhí)行好西方標準？從全球范圍來講，越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國式的思維來概括和理解西方式的企業(yè)管理標準，這對中國企業(yè)來說至關重要。外資企業(yè)進入中國，對中國企業(yè)的企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的推動作用。但是中國的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神，往往在比較容易的地方不愿下苦功夫，降低了企業(yè)的執(zhí)行力。事實上，國際企業(yè)的成功往往是累積的過程，是對管理所有細微環(huán)節(jié)的高度關注。

    如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念？整個產(chǎn)業(yè)鏈是唇齒相依的利益共同體，國內(nèi)好多企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，但卻無法使創(chuàng)新系統(tǒng)化，產(chǎn)品也不易產(chǎn)業(yè)化，這與上下游無法協(xié)調(diào)有很大關系。他們尚沒有認識到，做好產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮，讓多家企業(yè)在一個完整的價值鏈中，選取各自能發(fā)揮最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)精耕細作，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，更能充分利用資源，最大幅度地降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)效益提升。

    贏得未來競爭的決定性力量

    那么，我們靠什么贏，我們怎么贏？中國企業(yè)在未來20年的競爭中能否獲勝，在于中國企業(yè)家要對以上幾個問題有清醒認識，此外，還取決于以下幾個方面——

    有沒有具備國際化的理念和視野，企業(yè)的普遍性強不強。經(jīng)過30年的改革開放，中國已經(jīng)成為大國中對外開放和全球融合度最高的國家。即使在本土市場，民族企業(yè)也面臨越來越大的競爭壓力。在這種新的競爭格局下，如果企業(yè)的視野太過本土，很可能我們的企業(yè)有一天會被跨國公司所掌控。縱觀那些優(yōu)秀的跨國公司，無論是可口可樂還是IBM，他們從不把自己定位于美國企業(yè)，相反，他們在戰(zhàn)略上早已把自己視同一家全球公司。中國企業(yè)要成為世界級公司，除了要在主流產(chǎn)業(yè)上掌控話語權，還必須將戰(zhàn)略思維擴展到全球。