當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
解析培訓部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
一級培訓部門自身承辦的培訓項目必須精益求精,打造出來的企業(yè)培訓產(chǎn)品必須是精品,因為公司所有企業(yè)管理機構(gòu)的眼睛都在看著一級培訓部門本身提供的培訓產(chǎn)品是什么樣的質(zhì)量。所以,一級培訓部門一定要讓自身承辦的培訓項目發(fā)揮示范效應(yīng)。在初創(chuàng)期,一級培訓部門可以結(jié)合證券公司當下的轉(zhuǎn)型和發(fā)展重點開展這樣一些項目:新員工培訓、營銷總監(jiān)培訓、投資顧問培訓和業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)推介培訓。
1、培訓部門承辦新員工培訓課程
新員工為公司帶來新鮮血液,如果能讓他們按照公司期望的模式開始新的工作,對公司而言是最理想的起步,為此,新員工培訓應(yīng)該由培訓部門統(tǒng)一管理和實施。
對校園招聘的新員工的培訓,應(yīng)由培訓部門負責統(tǒng)一組織,培訓關(guān)鍵點是盡一切資源,用一切方法,促進新員工以最快的速度融入公司文化,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。
對社會招聘新員工的培訓,可由新員工所在機構(gòu)負責組織,一級培訓部門擬定并下發(fā)新員工培訓指導意見,同時提供公共知識類培訓課件的標準版本,供各級機構(gòu)使用。培訓關(guān)鍵點是培育環(huán)境,幫助社會招聘的新員工理解、接受公司文化,發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢。
2、培訓部門承辦營銷總監(jiān)培訓課程
富有成效的營銷是公司的生命線,縱向貫穿全員的營銷培訓在任何一家公司都是培訓重點,培訓中心可具體承辦營銷總監(jiān)培訓,再由營銷總監(jiān)逐級傳遞,盡培訓所能為公司培養(yǎng)一支強大的營銷隊伍。同時,培訓部門也可利用營銷總監(jiān)培訓,建設(shè)全系統(tǒng)的營銷人員培訓體系。
培訓要改變以往單純的“授課式”培訓,以實訓式、研討式培訓為主,在常規(guī)的培訓授課之外,滲入“以問題為中心”的培訓理念和思路,培訓授課“以學員為主體”,激發(fā)每個人的潛能,通過在參與中的傾聽、探討以及爭論、交鋒等,提升培訓的實戰(zhàn)效果。同時,要將集中培訓向前延伸和向后延展,培訓前要求參訓學員提前進入培訓準備階段,培訓后培訓部門再次將培訓期間學員的培訓成果進行完善。
3、培訓部門承辦投資顧問總監(jiān)培訓課程
對券商而言,在一線的隊伍中,除了營銷大軍外,另一支主力軍就是投資顧問團隊,因此對于投資顧問總監(jiān)的培訓也必須由培訓部門來主導。
整個投資顧問總監(jiān)培訓的實施安排與營銷總監(jiān)培訓大致略同,但是,由于投資顧問團隊和營銷團隊的工作內(nèi)容既有相互交叉的部分,更有不同的特點,針對投資顧問團隊還需要有更多的知識來自市場、來自行業(yè)之外,因此,在投資顧問總監(jiān)集中培訓時,除團隊的研討式培訓外,為方便投資顧問團隊更好地為更多的更高端的客戶群服務(wù),還需增加《藝術(shù)品鑒賞》、《奢侈品鑒賞》、《富二代行為研究》、《中國酒文化》及其他各類行業(yè)內(nèi)外的培訓課程。
4、培訓部門承辦業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)推介培訓課程
聚焦公司年度利潤重點增長點,與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同商討在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)宣講會中加入培訓,并且開展征文活動,征文的主題為該項業(yè)務(wù)活動中成功或失敗的經(jīng)驗,通過征文活動,一方面將典型案例給大家借鑒,另一方面也為各級機構(gòu)下一步的業(yè)務(wù)培訓提供培訓素材。
可以看到,在以上由一級培訓部門承辦的重點事項中,培訓部門可以初步拉出一線員工發(fā)展的課程框架體系:在營銷總監(jiān)培訓項目中提煉出營業(yè)部營銷人員的課程及培訓方案(這也是培訓期間的研討主題之一),在投資顧問總監(jiān)培訓項目中提煉出營業(yè)部投資顧問人員的課程及培訓方案,并且在集中培訓管理期間,可以發(fā)掘和培養(yǎng)一部分講師,培訓部門通過這種方法可以得到最切合一線的課程框架,最大程度地避免了課程設(shè)計和開發(fā)的閉門造車。
綜上所述,企業(yè)培訓機構(gòu)的工作給公司發(fā)展注入的動力越充盈,提供的智力資源越豐富,培訓工作就越能獲得持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。券商一級培訓部門需在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的導引下,扎扎實實地開展各項工作,為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)不遺余力地提供強大的支撐,才能真正成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的忠誠而持久的伙伴。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
培訓管理 管理課程
企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施
企業(yè)培訓體系建設(shè)常見誤區(qū)及解決方案
- 1企業(yè)管理知識點:國有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題
- 2企業(yè)管理:IPO核準發(fā)行環(huán)節(jié)
- 3企業(yè)管理:風險準備金制度
- 4成功的領(lǐng)導者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導力培養(yǎng)要求
- 5打造出一個藍海市場
- 6如何成為一個合格的“管理者”?
- 7領(lǐng)導者等于管理者嗎?
- 8如何解開企業(yè)培訓無效的秘訣?
- 9建投集團管理系統(tǒng)化的功能包括什么
- 10資金時間價值的含義
- 11OA選型務(wù)必要考慮能否與企業(yè)共成長
- 12淺談咨詢式培訓的定義及優(yōu)勢所在
- 13如何制定民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 14中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:結(jié)語改如何應(yīng)對?
- 15掌握員工心理,做好企業(yè)培訓
- 16企業(yè)管理:證券發(fā)展歷史
- 17現(xiàn)代企業(yè)管理方法有哪些?
- 18解析落實企業(yè)培訓計劃的三方面工作
- 19中國家電跨入第四道門
- 20如何規(guī)避戰(zhàn)略管理中的三大誤區(qū)
- 21如何做好客戶管理?
- 22企業(yè)管理:投行的集中化
- 23應(yīng)收賬款的計劃
- 24企業(yè)管理:簡介期權(quán)交易
- 25中小企業(yè)管理培訓存在的缺陷
- 26抓住企業(yè)培訓管理關(guān)鍵點
- 27企業(yè)管理:扁平化組織的內(nèi)部組織模式
- 28并購整合:大方略與小戰(zhàn)術(shù)
- 29西方戰(zhàn)略規(guī)劃:適用≠套用
- 30企業(yè)管理:質(zhì)量管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓