當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:投行的集中化
集中化五、六十年代,隨著戰(zhàn)后經(jīng)濟和金融的復蘇與成長,各大財團的競爭與合作使得金融資本越來越集中,投資銀行也不例外。由于受到商業(yè)銀行、保險公司及其他金融機構的業(yè)務競爭,如收益?zhèn)倪\銷、歐洲美元辛迪加等,更加劇了投資銀行業(yè)的集中。在這種狀況下,各大投資銀行業(yè)紛紛通過購并、重組、上市等手段擴大規(guī)模。例如美林與懷特威爾德公司的合并、瑞士銀行公司收購英國的華寶等。大規(guī)模的并購使得投資銀行的業(yè)務高度集中,1987年美國25家較大的投資銀行中,其中最大的3家、5家、10家公司分別占市場證券發(fā)行的百分比為41.82%、64.98%、87.96%。
- 1企業(yè)管理:GDP指標意義
- 2企業(yè)管理知識:在企業(yè)規(guī)模經(jīng)營中基礎管理的意義
- 3讓你成功招商的四個步驟
- 4職業(yè)經(jīng)理人要上的三個臺階
- 5企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資有利于推進中國基礎產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展
- 6公共關系狀態(tài)的含義和分類
- 7企業(yè)管理:簡介期權交易
- 8企業(yè)管理:基金的風險管理
- 9培訓管理者如何巧妙設計銷售培訓
- 10如何度身定做實效性強的企業(yè)培訓?
- 11創(chuàng)業(yè)投資降低風險的對策和方法
- 12企業(yè)管理:扁平化管理能在世界范圍內大行其道的原因
- 13新員工培訓的價值是什么
- 14人才管理問題為何會成為企業(yè)老板的痛?
- 15新員工培訓的重點
- 16集團文化建設的方法:5個統(tǒng)一
- 17企業(yè)的管理觀具體表現(xiàn)
- 18企業(yè)培訓管理要注意的幾個問題
- 19企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀
- 20企業(yè)為什么要建立培訓體系
- 21培訓師的工作職責
- 22傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
- 23導致企業(yè)培訓管理失敗的原因
- 24半年打造全國標桿市場
- 25中國企業(yè)全球化十大模式
- 26企業(yè)培訓中質量要比數(shù)量更重要
- 27多元化員工帶給企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)
- 28私營企業(yè)如何走出困惑迷局
- 29企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度主要內容
- 302015年企業(yè)管理知識點:SWOT分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓