如何做好企業(yè)內訓？

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一、要認真解決好如下八個問題：

1、要充分認識企業(yè)內訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓；2、要了解企業(yè)和員工的培訓需求在哪里，針對需求開展培訓；3、要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際；4、培訓師要懂得“為師之道，培訓之法”；5、要提升兼職企業(yè)內訓課程教師的授課技巧，提高兼職教師的講課質量；6、要提升培訓組織者和兼職培訓師從公司對員工要求的角度去發(fā)現(xiàn)培訓需求并設計培訓課程的能力；7、要提升培訓組織者和兼職培訓教師發(fā)現(xiàn)問題并將發(fā)生的問題撰寫成為管理案例和開發(fā)成培訓課程的能力；8、要提升兼職培訓師的培訓技巧、控場能力和解決培訓進程中問題的能力。

二、要認識到企業(yè)培訓 中的主要問題

1、培訓的對象沒找準

企業(yè)主管培訓管理的人員，往往采取“大幫轟”的組織形式，企業(yè)的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的觀念，認為接受培訓參加的人越多越好，既省錢又培訓的多。結果卻事與愿違。該員工參加的培訓，管理者聽了沒勁；該管理者參加的，員工聽了糊涂。因此，要想使培訓收到好的效果，首先就要找準培訓對象。

2、培訓的需求沒找對。

培訓的目的是要有針對性地解決問題，但是，很多企業(yè)卻只想到“趕時髦”、“追潮流”，培訓市場上刮什么風，企業(yè)就辦什么班，比如，市場上“細節(jié)”風硬，企業(yè)就搞細節(jié)培訓；市場上“十二把刀”風硬，企業(yè)就就舉辦“刀班”；市場上“執(zhí)行力”風硬，企業(yè)就搞“執(zhí)行力”培訓……。諸如此類現(xiàn)象比比皆是。我們會經(jīng)常聽到：“老師，您給我們擬定一個培訓計劃吧！”試想，培訓師如果不做調查研究就給你擬定的培訓計劃，有針對性嗎？管用嗎？

3、培訓的期望值太高。

很多企業(yè)在設定培訓效果時，會令你哭笑不得。他們以為，只要一培訓，什么問題都能解決，而且還能很快解決。這豈不是天大的笑話？更有甚者，一些培訓師竟然也把培訓的作用吹上了天。豈不知培訓的效果是要根據(jù)培訓的內容來衡量的。比如，我們進行素質培訓，難道只要一培訓，員工的素質就提高了嗎？如果真是這樣的話，培訓師還不成了神仙？須知：在培訓的效果問題上，有的可以立竿見影，一培就會、一訓就靈，比如簡單的操作性的培訓；有的必須反復培訓才能見效；有的必須長期培訓才能有所收效。因此，在培訓的效果問題上，企業(yè)一定要有正確的認識，期望值不要太高。

4、培訓的要點不突出。

我曾經(jīng)專門去聽到過一位著名的培訓師講“企業(yè)文化”和“執(zhí)行力”，聽了之后大跌眼鏡。他僅憑名頭和東拉西扯、東拼西湊，再憑著如簧之舌就足足講了一天，結果，學員們累的夠嗆，根本不得要領。最后的效果也只能是象聽了一場沒有水準的評書。

5、培訓的方法沒用好

培訓必須講究方法，從培訓師的角度，先講什么后講什么，如何去講等等，這是必須講究的。沒有適當?shù)姆椒?，就等于培訓師拿一本書給學員們念，那企業(yè)還不如買來若干本書回來念著聽。從企業(yè)的角度講，要選擇培訓的時機、地點、方式，不要總是“一貫制”。該集訓就集訓、該研討就研討、該演練就演練，怎么能一棵樹上吊死人、填鴨到底呢？

6、培訓的技巧沒到位

要提升培訓效果，培訓師必須還要講究培訓的技巧。該幽默時卻板著面孔，該活躍時卻正襟危坐，該啟發(fā)時卻早早地把鍋蓋揭開，該提問時自己卻在自問自答……。看了很多培師的面孔，總感到象是法官。

7、培訓的工具沒備好

培訓必須要有相應的教具和設施。很多企業(yè)培訓師在這方面很不講究。尤其令人感到尷尬的是，很多培訓師不會板書，即使板書了，寫出來的字就連自己也不認識。培訓師要善于使用、利用各種教具和設施，但是，很多人卻不會、不熟。尤其在ppt的制作上顯得蒼白乏味。

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