企業(yè)切忌有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略

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    今年是“十二五”規(guī)劃的編制年，全國(guó)上下大大小小的企業(yè)都在做“十二五規(guī)劃”。中國(guó)很多企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，其戰(zhàn)略規(guī)劃常常表現(xiàn)為“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略”。這正是由于這些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略和規(guī)劃的概念辨析不清所造成的，我覺(jué)得有必要對(duì)這兩個(gè)概念明確一下。

    戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的選擇、定位和布局，它解決的是企業(yè)做什么、怎么做和憑什么做的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略是定位、取舍和建立活動(dòng)之間的一致性就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)是確定什么可以不做。戰(zhàn)略的正確制定對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織乃至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

    我們都知道從20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始，韓國(guó)的流行歌曲、影視作品等向中國(guó)席卷而來(lái)，影響了一批又一批的中國(guó)人。作為擁有著悠久文化傳承的泱泱大國(guó)，很多中國(guó)人穿著韓國(guó)衣服、聽(tīng)著韓國(guó)音樂(lè)、看著韓國(guó)電影。這也使得韓國(guó)的商品受到國(guó)人大肆吹捧，在中國(guó)持續(xù)熱銷，暢通無(wú)阻。中國(guó)媒體形象地把這種現(xiàn)象稱之為“韓流”。

    韓國(guó)文化影響如此之巨大，是因?yàn)橛袊?guó)家級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略支持作為指導(dǎo)。韓國(guó)政府于1998年提出了“文化立國(guó)”戰(zhàn)略，將文化產(chǎn)業(yè)確立為21世紀(jì)發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，隨后頒布了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》、《電影產(chǎn)業(yè)振興綜合計(jì)劃》等一系列將戰(zhàn)略落地實(shí)施的規(guī)劃。正是由于韓國(guó)政府通過(guò)對(duì)國(guó)家和全球局勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和深入思考之后，制定了合理的戰(zhàn)略，同時(shí)又制定了一系列在戰(zhàn)略體系之內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，才使得韓國(guó)文化在世界上快速傳播，韓國(guó)產(chǎn)品大肆席卷國(guó)際市場(chǎng)。

    此外，1994年澳大利亞制定了第一個(gè)以“創(chuàng)造性的民族”為核心的國(guó)家文化發(fā)展戰(zhàn)略，1999年英國(guó)提出“創(chuàng)意英國(guó)”的國(guó)家文化戰(zhàn)略，制定了“文化與創(chuàng)新：未來(lái)十年”的文化發(fā)展規(guī)劃。制定國(guó)家文化總體戰(zhàn)略明顯的利益實(shí)現(xiàn)就是：最大限度地凝聚全體國(guó)民的向心力和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家的目標(biāo)而奮斗。中國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)際社會(huì)的，確立建設(shè)文化大國(guó)的國(guó)家總體戰(zhàn)略與相應(yīng)的國(guó)家文化戰(zhàn)略配套系統(tǒng),從而為建設(shè)世界文化強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略確定之后，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的行動(dòng)計(jì)劃。很多企業(yè)在制定所謂戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，常常因?yàn)閷?duì)這兩個(gè)概念辨析不清，導(dǎo)致沒(méi)有仔細(xì)思考企業(yè)未來(lái)應(yīng)該做什么，就盲目地制定了行動(dòng)計(jì)劃。

    例如，很多企業(yè)把計(jì)劃當(dāng)成了戰(zhàn)略，就是忽略了做什么，直接進(jìn)入了怎么做的階段，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)的企業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，將怎么組織人、怎么組織錢(qián)、怎么來(lái)打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。實(shí)際上，這不是戰(zhàn)略，這是把策略和規(guī)劃替代為戰(zhàn)略了。這么做，實(shí)際上意味著企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，而是直接到了規(guī)劃層面。

    對(duì)于是否要制定戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理者并不理解。他認(rèn)為，我就是賣(mài)這種產(chǎn)品的，我也只生產(chǎn)這種產(chǎn)品，不做這個(gè)，我還能做別的嗎？我只需要做好相應(yīng)的規(guī)劃就可以了。這是很多企業(yè)管理者思想上的最大誤區(qū)。行業(yè)是有可能發(fā)生地震式的突變的，企業(yè)管理者能不能預(yù)先看到這種變化，并且有效地去應(yīng)對(duì)，就需要用戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。如果不能提早預(yù)判，沒(méi)有做出應(yīng)對(duì)這種變化的措施，企業(yè)很可能在變化中消亡。

    企業(yè)不能只滿足于當(dāng)前賺錢(qián)，說(shuō)不定你十年掙的錢(qián)還不夠一年賠的。如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，也許在三年五年之內(nèi)企業(yè)做的如日中天，卻在十年之后反而被當(dāng)初不屑一顧的弱小對(duì)手輕易地吃掉。歸根結(jié)底，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，首先要有戰(zhàn)略思考，思考行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并率先做出布局，隨后才是在這個(gè)戰(zhàn)略方向之下的具體行動(dòng)規(guī)劃。

    企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，切忌“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略”。