當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
判斷職業(yè)路線的正確性:目標(biāo)職業(yè)所需求的能力素質(zhì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在我的認(rèn)識(shí)看來,一名出色的民營企業(yè)家需要卓越的管理才能、敏銳的洞察力、勤奮的精神以及堅(jiān)強(qiáng)的意志精神。首先談管理才能,管理大師明茨伯格曾說:管理更多的是一種藝術(shù),建立在“眼光”、“遠(yuǎn)見”和“直覺”的基礎(chǔ)之上,只有當(dāng)藝術(shù)、技巧和科學(xué)結(jié)合在一起的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)有效的管理。
藝術(shù)鼓勵(lì)創(chuàng)造性,最終產(chǎn)生“洞察和遠(yuǎn)見”的管理者;技巧則以實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成;科學(xué)則通過系統(tǒng)分析和評(píng)估提供秩序。缺乏科學(xué)的管理風(fēng)格通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理紊亂,這在多數(shù)民營企業(yè)屢見不鮮,企業(yè)家總覺得企業(yè)問題多多,但往往頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能從體系的角度根本性地解決問題。缺乏系統(tǒng)分析的科學(xué)最終會(huì)使企業(yè)缺乏知識(shí)管理,對(duì)事前沒有良好的規(guī)劃,對(duì)事后沒有有效的評(píng)估。再者說到洞察力,敏銳的洞察力能夠讓一名企業(yè)家準(zhǔn)確地把握市場的最新行情動(dòng)態(tài),及時(shí)地將市場反映出的信息應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)中,這樣便可以使自己的產(chǎn)品適應(yīng)市場并且是最新市場。創(chuàng)業(yè)和其他職業(yè)一樣,需要一名企業(yè)家具備勤奮的工作精神。
我認(rèn)識(shí)一位浙江諸暨的企業(yè)家,他可以稱得上是年輕有為,僅僅34歲,便在我們縣投資1.5億興辦一個(gè)鞋廠。此番放假回家,他應(yīng)邀到我家作客,在和他的交談過程中,我讀到一個(gè)浙江商人那種勤奮的工作精神,他說,一年之中,除了極少數(shù)的假期,其余的每天的工作時(shí)間都在14個(gè)小時(shí)左右。真的很難想象,一個(gè)身著登喜路西裝,開著寶馬750的大老板竟是如此一個(gè)工作狂。這也讓我對(duì)他仰慕之情更加強(qiáng)烈。
由此可見,天上不會(huì)掉下餡餅,只有春華才會(huì)得到秋實(shí)。最后說一下堅(jiān)強(qiáng)的意志,在上文中我提到過,我的意志在許多困難面前顯得很脆弱。然而,堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)才是一名企業(yè)家所必需的。
我很早就聽說過,國外有一種挫折教育,它是指讓受教育者在受教育的過程中遭受挫折,從而激發(fā)受教育者的潛能,以達(dá)到使受教育者切實(shí)掌握知識(shí)的目的。在教育過程中,對(duì)受教育者進(jìn)行挫折教育是非常有必要的。許多到達(dá)光輝頂點(diǎn)的人往往不是最聰明的人,而是那些在生活中遭受挫折的人,這是因?yàn)?,那些自認(rèn)為自己聰明的人往往會(huì)選擇走一些所謂的“捷徑”,這些所謂的“捷徑”往往會(huì)喪失一些非常有意義的鍛煉機(jī)會(huì);而那些生活在逆境中飽經(jīng)風(fēng)霜的人,才更能深刻理解什么叫成功。因此,在教學(xué)中,對(duì)學(xué)生進(jìn)行挫折教育是鍛煉提高學(xué)生潛能的一種很好的方法。我想這種教育方法同樣也適合于我。
- 1企業(yè)管理:知識(shí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)
- 2我對(duì)管理終極目標(biāo)的理解
- 3企業(yè)管理培訓(xùn)中不科學(xué)的言論
- 4三大價(jià)值提升助推宗申價(jià)值藍(lán)海戰(zhàn)略
- 5戰(zhàn)略庫存控制:工作流管理
- 6向獵豹哈比學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)危機(jī)
- 7公司管理經(jīng)營確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則
- 8虛榮心——中國市場需求的原動(dòng)力
- 9企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)流程是什么
- 10每個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力所要面對(duì)的3個(gè)要?jiǎng)?wù)
- 11企業(yè)管理:證券承銷
- 12企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)事項(xiàng)
- 13企業(yè)培訓(xùn)的意義何在?
- 14淺析企業(yè)培訓(xùn)與人力各模塊之間的結(jié)合問題
- 15企業(yè)管理:終結(jié)現(xiàn)金流量
- 16管理中的預(yù)設(shè)陷阱
- 17培訓(xùn)師有效控場的四個(gè)技巧
- 18企業(yè)管理知識(shí):管理原則
- 19培訓(xùn)師的養(yǎng)成
- 20企業(yè)管理的發(fā)展崛起
- 21貝塔斯曼的中國泥淖
- 22戰(zhàn)略目標(biāo)如何神經(jīng)化
- 23職場人與上司關(guān)系不好是否跳槽?
- 24如何運(yùn)用e-Learning提升企業(yè)培訓(xùn)效果?
- 25企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理績效的實(shí)踐流程
- 26提升企業(yè)培訓(xùn)的貢獻(xiàn)值
- 27企業(yè)管理:投行經(jīng)典業(yè)務(wù)
- 28員工培訓(xùn)效果的評(píng)估
- 29輕松掌握培訓(xùn)需求分析的三大關(guān)鍵要素
- 30在領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃中有哪些可行性的措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓