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如何解決我國機(jī)械企業(yè)“大而不強(qiáng)”？
近十年來，我國機(jī)械工業(yè)發(fā)展最快的時期。十年間，我國機(jī)械外貿(mào)企業(yè)發(fā)展迅猛，得到廣泛國際商家的認(rèn)可，成為機(jī)械制造業(yè)大國是不爭的事實(shí)。但是，我們也清楚的認(rèn)識到，我國機(jī)械工業(yè)實(shí)乃“大而不強(qiáng)”，外貿(mào)企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)到企業(yè)管理都存在很大的問題。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力不夠、基礎(chǔ)發(fā)展相對滯后、產(chǎn)品增長方式較為粗放、企業(yè)管理制度與理念滯后、人才培養(yǎng)效果不佳等等。
面對國內(nèi)外貿(mào)易新形勢、新挑戰(zhàn)，我國機(jī)械外貿(mào)企業(yè)必須盡快改變“大而不強(qiáng)”的狀態(tài)，必須做到未雨綢繆，學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)管理理念。
一是外貿(mào)企業(yè)必須培育發(fā)展高端裝備。這是外貿(mào)企業(yè)想要徹底改變“大而不強(qiáng)”的必經(jīng)之路。我國外貿(mào)企業(yè)只有強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù)，突破重點(diǎn)領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)，增加出口產(chǎn)品附加值，才能逐步實(shí)現(xiàn)培育發(fā)展高端裝備這一目標(biāo)。
二是外貿(mào)企業(yè)必須提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效益。這是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)在要求。從目前的情況看來，我國外貿(mào)行業(yè)在國際上“低成本、低價格”的競爭優(yōu)勢逐漸消失。我國機(jī)械外貿(mào)企業(yè)也應(yīng)該未雨綢繆，提高質(zhì)量品牌實(shí)力、生產(chǎn)效率、單位產(chǎn)品綜合能耗及員工素質(zhì)等，減少與發(fā)達(dá)國家之間的差距。
三是外貿(mào)企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究。這是外貿(mào)企業(yè)提高機(jī)械創(chuàng)新能力的堅強(qiáng)保障。從目前的國際機(jī)械發(fā)展來看，我國外貿(mào)企業(yè)機(jī)械共性技術(shù)研究滯后，成為了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加快提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制，健全創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)為一體的機(jī)制，為創(chuàng)新提供支持。
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