企業(yè)“培養(yǎng)+管理”雙管齊下管理應(yīng)屆生員工

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現(xiàn)在很多外貿(mào)企業(yè)都不愿意招應(yīng)屆生，他們認(rèn)為應(yīng)屆生沒有工作經(jīng)驗、而且自尊心強，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值不說，還不好管理，但是，應(yīng)屆生逐漸進入工作工作崗位，外貿(mào)企業(yè)總是不可避免的會招到應(yīng)屆畢業(yè)生，其實，與其害怕，不如正確的面對，對于應(yīng)屆生，外貿(mào)企業(yè)掌握正確的管理方法會事半功倍。

培訓(xùn)必不可少

如果說對于有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員來說，很多企業(yè)簡單的培訓(xùn)一些企業(yè)的相關(guān)信息或者產(chǎn)品的知識就可以了，但是，對于應(yīng)屆生的來說，他們對外貿(mào)不甚了解，有的了解也只是從書本中了解的，這個時候，外貿(mào)企業(yè)就要對他們進行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括外貿(mào)知識、企業(yè)產(chǎn)品、公司的規(guī)章制度等。企業(yè)產(chǎn)品和公司的規(guī)章制度是重點，了解產(chǎn)品才能做好銷售。

至于規(guī)章制度，必不可少，因為應(yīng)屆生剛剛走出校門，團隊意識、組織意識較薄弱，通過完善的規(guī)章制度，對于規(guī)范應(yīng)屆生的企業(yè)行為有很大的作用。

人性化管理應(yīng)屆生

對于應(yīng)屆生來說，他們剛走出校門，對于企業(yè)的行為準(zhǔn)則都不太熟悉，他們可能會犯錯，會有失誤，這需要企業(yè)管理者的寬容與支持，企業(yè)管理者應(yīng)該看到另一面，那就是，他們都是受過高等教育的人，在信息技術(shù)等方面都有著很高的素養(yǎng)，這樣的人，如果企業(yè)培養(yǎng)得當(dāng)?shù)脑挘瑫o企業(yè)帶來更大效益。

看到他們的閃光點

其實，在外貿(mào)企業(yè)，應(yīng)屆生的表現(xiàn)并不是一無是處。舉個例子，某個90年畢業(yè)的男生在一個剛剛創(chuàng)立的外貿(mào)公司做了近一年的外貿(mào)。因為企業(yè)初創(chuàng)，沒有什么資源或者方法，但是這個男生一個人開啟了阿里巴巴國際站的業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸進入正軌，并且談成一個不小的單子。

從這里，可以看出應(yīng)屆生的一些優(yōu)點，他們敢闖敢干，大膽，愿意嘗試，努力做出成績，這些都是一個優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。其實，企業(yè)只要給應(yīng)屆生一個好的平臺，相信他們一定會做出好的成績。

面對應(yīng)屆生，外貿(mào)企業(yè)在管理上多下功夫會事半功倍，完善管理制度，并用人性化的管理方式來管理，會讓他們有歸屬感，加強對應(yīng)屆生外貿(mào)知識和企業(yè)知識的培訓(xùn)，是他們做好工作的前提，外貿(mào)企業(yè)管理+培養(yǎng)雙管齊下，是應(yīng)屆生為企業(yè)創(chuàng)造效益的兩大法寶。