當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
管理:增幅放緩是好是壞
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開(kāi)前夕,海關(guān)發(fā)布了外貿(mào)數(shù)據(jù)。 據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年1至11月,中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值33096.2億美元,同比增長(zhǎng)23.6%。其中,出口17240.1億美元,增長(zhǎng)21.1%;進(jìn)口15856.1億美元,增長(zhǎng)26.4%。11月份,中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值為3344億美元,同比增長(zhǎng)17.6%,比10月份的增速降低4個(gè)百分點(diǎn)。
上述數(shù)據(jù)直接反映出外貿(mào)方面的兩個(gè)現(xiàn)實(shí):其一,雖然我國(guó)的外貿(mào)進(jìn)出口總值同比有所增長(zhǎng),但增幅下降。其二,今年我國(guó)的外貿(mào)情況不容樂(lè)觀。
從改革開(kāi)放之初走上“外向型經(jīng)濟(jì)”之路,到“入世”后中國(guó)成為“世界工廠”,多年來(lái),對(duì)外貿(mào)易一直在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著最搶眼、最重要的角色。人們還記得,2008年前后美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退。而中國(guó)的外貿(mào)勢(shì)頭依然強(qiáng)勁,讓不少人為這種“一枝獨(dú)秀”的表現(xiàn)感到驚訝。今年初,歐洲那邊因債務(wù)危機(jī)焦慮不已,有人希望中國(guó)能憑借在全球貿(mào)易中的實(shí)力,成為“世界經(jīng)濟(jì)的引擎”。但就在幾個(gè)月之后,中國(guó)外貿(mào)突然放緩。這是為什么?認(rèn)真梳理多方面的信息后可以看出來(lái),2011年中國(guó)外貿(mào)出現(xiàn)波動(dòng)、下滑,是被動(dòng)的,卻也是正常的。
美國(guó)、歐洲是中國(guó)最主要的出口市場(chǎng),是最大的出口訂單來(lái)源。然而,近一年多以來(lái),美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,其國(guó)內(nèi)需求不斷緊縮。在這一背景下,中國(guó)出口減少也就不足為奇。歐洲的情況更糟,希臘債務(wù)危機(jī)爆發(fā)以來(lái),各國(guó)政府采取措施緊縮財(cái)政,老百姓也準(zhǔn)備勒緊褲腰帶?!百I(mǎi)主”手頭緊了,“賣(mài)主”也沒(méi)辦法。
那為什么說(shuō)正常呢?一方面,近幾年全球原材料價(jià)格上漲。國(guó)內(nèi)、特別是東部沿海外貿(mào)出口企業(yè)集中的地區(qū),人工成本不斷增加。另一方面,東南亞、拉美地區(qū)一些國(guó)家在紡織服裝、低端制造業(yè)等領(lǐng)域顯示出后發(fā)制人的競(jìng)爭(zhēng)性。面臨成本上升和出口市場(chǎng)轉(zhuǎn)移兩大壓力,中國(guó)外貿(mào)出口的下滑,實(shí)在是很正常的。“正?!钡牧硪粚右馑?,是說(shuō)中國(guó)的外貿(mào)在經(jīng)過(guò)二三十年高速發(fā)展后,也該慢下來(lái),緩一緩,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整了。以往多年,中國(guó)外貿(mào)出口成果輝煌,主要靠拼資源、拼環(huán)境,靠低成本競(jìng)爭(zhēng)。這樣的路徑,短時(shí)間可以“跑馬圈地”開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占市場(chǎng),時(shí)間一長(zhǎng),“資源約束”、“環(huán)境約束”等內(nèi)在的薄弱點(diǎn)就逐步顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí),那種企業(yè)員工工資增長(zhǎng)大大落后于出口額增長(zhǎng)的情況再也不能持續(xù),靠廉價(jià)勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)的方式必須改變。因此,調(diào)整是必須的。
需要強(qiáng)調(diào)的是,外貿(mào)出口的放緩是暫時(shí)的、階段性的,是在國(guó)際環(huán)境極為復(fù)雜形勢(shì)下采取的應(yīng)對(duì)措施。我們需要做的是,將出口訂單減少的被動(dòng)局面,轉(zhuǎn)化為主動(dòng)調(diào)整的機(jī)遇。在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力有所喪失之時(shí),努力依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、打造品牌等手段形成出口新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??傊?,退一步,為的是進(jìn)兩步。今天的調(diào)整,將為明天積聚力量。
外貿(mào)下滑,結(jié)構(gòu)調(diào)整,意味著許多企業(yè)的日子將會(huì)很難過(guò),一些企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。此時(shí),政府需要做的不是簡(jiǎn)單的“救市”,而是應(yīng)該把錢(qián)花在鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)社會(huì)保障等方面。如此,才能從制度上為中國(guó)外貿(mào)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
- 1企業(yè)走向電子商務(wù)的必要條件是什么?
- 2“寒冬中”管理的三個(gè)新重點(diǎn)
- 3管理流程和主業(yè)務(wù)流程的關(guān)系是什么?如何制定?
- 4我國(guó)糧食進(jìn)口量暴增,保證糧食安全任務(wù)艱巨
- 5從廣交會(huì)看企業(yè)生存現(xiàn)狀
- 6城投業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的功能簡(jiǎn)介
- 7業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
- 8政策和市場(chǎng)共同作用促使10月份回暖
- 9人民幣升值困擾 利潤(rùn)壓縮求生存
- 10CRM系統(tǒng)的應(yīng)用與評(píng)價(jià)
- 11讓業(yè)務(wù)員自覺(jué)的使用業(yè)務(wù)管理軟件的訣竅
- 12企業(yè)裝監(jiān)控軟件有必要嗎?
- 13企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員“飛單”要重人性化管理
- 14管理:企業(yè)需要好好警惕明年
- 15國(guó)內(nèi)老板跑路國(guó)易壁壘,陶瓷業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 16企業(yè)寒冬,壓力管理四原則
- 17國(guó)際貿(mào)易防騙三部曲
- 18國(guó)外客戶(hù)投訴業(yè)務(wù)員,企業(yè)如何處理
- 19陰霾不散,企業(yè)各出招促出口
- 20具有中國(guó)特色的不平衡現(xiàn)狀
- 21企業(yè)如何正確處理業(yè)務(wù)員撞單?
- 22如何培養(yǎng)一個(gè)高業(yè)績(jī)的工作團(tuán)隊(duì)
- 232013年行業(yè)最怕的三件事
- 24核銷(xiāo)制度改革,銀行企業(yè)均有利好
- 25內(nèi)外兼修,適應(yīng)中美戰(zhàn)略對(duì)話(huà)最新共識(shí)
- 26你的企業(yè)為什么發(fā)展不起來(lái)?
- 27教你怎么利用微博擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力
- 28我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
- 29中國(guó)式企業(yè)管理幾大頑疾
- 30龍年地方之惑(一)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓