工資核算以選擇最適合企業(yè)的選型策略

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不論選擇哪種選型策略，大致都有一個基本的工作流程。 　　按系統(tǒng)選型過程中主導(dǎo)因素的不同，可以有多種策略，如用戶主導(dǎo)型、集成商主導(dǎo)型、供應(yīng)商主導(dǎo)型、第三方咨詢監(jiān)理商主導(dǎo)型、混合型等。 　　按系統(tǒng)選型過程中時空因素的不同，也可以有多種策略，如整體規(guī)劃、一次選型；整體規(guī)劃、分期選型；分期規(guī)劃、分期選型等。 　　按系統(tǒng)選型過程中采用形式的不同，可以選用不同策略，如選型小組定向考察、專家咨詢、招標(biāo)、競爭性談判等。 　　對于CIO來說，要盡可能地了解可供選擇的常用選型策略，然后依據(jù)選型五要素全面均衡，以選擇最適合企業(yè)的選型策略。 　　然而，無論選擇哪種選型策略，都有一個基本的工作流程。一般來說，這個流程通常包含如下步驟： 　　1．成立選型工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 　　這個小組應(yīng)該由企業(yè)一把手或主管副總擔(dān)任組長，由CIO（信息主管）擔(dān)任執(zhí)行組長或常務(wù)副組長。小組成員不必過多，一般5～7人。小組成員組成應(yīng)該至少有三個方面人員，即技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理者代表（包括財務(wù)人員）。有些大企業(yè)，還經(jīng)常會再組成一個由專家組成的選型工作咨詢小組，來作為選型領(lǐng)導(dǎo)小組的決策參謀。這個小組通常也要由信息技術(shù)專家、管理咨詢專家等不同類型人員組成，以達(dá)到優(yōu)勢互補的目的。 　　2．作供應(yīng)商及其相關(guān)產(chǎn)品調(diào)研。 　　在調(diào)研時，首先要確定調(diào)研范圍和方向。一般系統(tǒng)選型按照選型類別可分成軟件選型和硬件及網(wǎng)絡(luò)選型。在確定調(diào)研范圍時，沒有必要列出所有供應(yīng)商和所有品牌，通常列出相關(guān)領(lǐng)域前5名的供應(yīng)商及其產(chǎn)品作為考察對象即可，最多不超過10名。但有一點可能需要特別考慮，比如行業(yè)用戶在選軟件時，不僅僅要調(diào)研該軟件綜合排名前5強，還應(yīng)該注意針對本行業(yè)專門的行業(yè)軟件開發(fā)商，他們或許綜合排名不能進(jìn)入前5名，但在本行業(yè)，他們往往有更高的應(yīng)用比率。在確定考察對象后，就要重點關(guān)注考察要素。 　　一般產(chǎn)品的考察要素有技術(shù)先進(jìn)性、功能完整性、性能穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性、可擴展性、開放性、價格合理性等；而供應(yīng)商的考察要素有市場占有率、品牌知名度、公司商業(yè)信譽度、研發(fā)實力、服務(wù)能力、成功案例、類似項目成功率等。在設(shè)置這些考察要素的同時，需要確定不同要素在總體考察指標(biāo)體系中的權(quán)重。