連鎖零售行業(yè)工資核算軟件應用與安全性關聯

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　如今的連鎖零售行業(yè)正在以非同尋常的超常規(guī)的速度膨脹著。預計在未來幾年內，全國連鎖超市的市場份額將會超過傳統(tǒng)百貨行業(yè)。隨著中國加入WTO及承諾的逐步履行，國內零售市場正出現前所未有的激烈競爭態(tài)勢。麥肯錫一份調查報告的結論是：在3—5年間，我國將會涌現3—5家世界級零售巨頭，它們將創(chuàng)造零售商業(yè)60%的價值;而國家級品牌將創(chuàng)造30%的價值，剩下不到10%的市場零頭則掌握在區(qū)域性零售商手中。地域性品牌短期內可以生存，但長期來講，它們將面臨被世界級或者國家級的品牌以兼并、收購等方式吃掉。這只是預測，并不是事實。但是在未來的5年內，我國的零售業(yè)將面臨空前慘烈的競爭?？傊菣C遇與挑戰(zhàn)并存。 　　總結國內的連鎖零售行業(yè)的發(fā)展趨勢，呈現出產業(yè)規(guī)?；?，經營業(yè)態(tài)多樣化，管理精細化的特點。從組織形式來看，目前主要有單店經營、連鎖經營和集團化經營三種形式。從零售業(yè)態(tài)來看，目前中國大陸市場中零售業(yè)態(tài)主要有：百貨商店、購物中心、超市、倉儲式商場、專賣(業(yè))店、便利店、無店鋪銷售、網上銷售、商品批發(fā)市場等。以家電、家居、醫(yī)藥為代表的專業(yè)(賣)店零售業(yè)態(tài)正快速發(fā)展。 　　我國零售企業(yè)在經濟成分、組織形式、經營業(yè)態(tài)、管理等方面都將發(fā)生變化，主要呈現六大趨勢： 　　1、大型零售企業(yè)在零售市場中占主導地位。在今后的發(fā)展中，大型百貨零售商店告別成長期，將向中高檔和專業(yè)店轉移，集團化和連鎖經營將成為百貨店業(yè)態(tài)發(fā)展的主要方向。 　　2、連鎖經營引領市場潮流。隨著市場的發(fā)展，連鎖企業(yè)之間重組兼并加劇，競爭將集中在以資金和品牌為實力的店鋪擴張能力和人才資源的爭奪上，面臨多業(yè)態(tài)和專業(yè)化發(fā)展、區(qū)域集中擴張和跨地區(qū)擴張戰(zhàn)略的選擇。 　　3、大賣場成為城市商業(yè)發(fā)展的主流業(yè)態(tài)?？梢灶A計,大賣場將逐步替代百貨店的主力地位。 　　4、“銷品茂”(SHOPPING-MALL)的發(fā)展速度將加快。 　　5、以經營生鮮食品為主的超市和專賣店將替代農貿市場。 　　6、國有資產將最終退出零售企業(yè)。 　　總體方案特點 　　以連鎖零售企業(yè)為應用對象，結合企業(yè)當前和未來發(fā)展的管理需求提供實用先進的應用模式。靈活適用于多種業(yè)態(tài)或多種行業(yè); 　　規(guī)范物流作業(yè)，全面監(jiān)控物流流程。對零售企業(yè)而言，其物流流程幾乎包括了零售企業(yè)經營的全過程，物流流程設計、計劃、執(zhí)行和控制的好壞，是零售企業(yè)成本降低、獲取競爭優(yōu)勢、獲得經營利潤與滿足顧客需要的關鍵。 　　對企業(yè)內所有管理資源進行合理化、效率化的同時，通過ES/1系統(tǒng)實行單品管理，把握每種商品的需求動向，將商品信息與訂貨、發(fā)貨作業(yè)連接在一起，從而使整個物流系統(tǒng)協同運轉，綜合作用，實現適當的備貨和在庫成本的削減。 　　支持有效率的多品種少量商品、多頻度小單位的配送以及大訂單等多種形式的配送。 　　支持集團公司下多核算單位的多組織架構。 　　方案描述 　　行業(yè)解決方案可選功能模塊包括：采購計劃、采購管理、銷售管理、分銷資源計劃(DRP)、門店及前端收銀管理(POS)、庫存管理、成本核算、應收管理、應付管理、總帳、工資、固定資產、資金管理、成本管理、財務報表、財務分析、現金流量表、決策支持、行業(yè)報表等。 　　各模塊既可以單獨使用，也可以集成使用，并可通過對業(yè)務處理模式選項的設置，還可以配合以遠程應用、WEB處理、數據復制三種遠程業(yè)務處理模式，支持網上下單交易，滿足各種業(yè)態(tài)(如連鎖店或購物中心等)和各種行業(yè)(如醫(yī)藥或家電等)用戶的特性需求。 　　各標準功能模塊的介紹在這里不再贅述，下面介紹的是針對零售連鎖行業(yè)的特點模塊功能： 　　(一)、總店管理系統(tǒng)： 　　總店管理系統(tǒng)主要負責供應商、商品、會員的引入與管理，商品的采購與促銷，同時從集團角度發(fā)布商品的配送與調撥指令。在整個系統(tǒng)中，總部做為一個統(tǒng)一的管理平臺，協調各個配送中心、各個門店之間的經營運做。避免出現各個門店各自為政、各個配送中心帳物混亂的情況。 　　1、供應商管理 　　供應商管理系統(tǒng)對供應商的管理包括對廠商進行分類與編號同時建立供應商檔案，以便統(tǒng)一管理;建立供應商級別商品臺帳，跟蹤每一供應商所對應商品的采購、銷售等情況;對供應商進行統(tǒng)計分析銷售狀況并進行相應的評價;根據與供應商的采購合同建立供應商的商品及服務檢查制度。 　　2、商品管理 　　實現對商品的品種、類別、檔次的綜合管理，有效的利用良好的商品層次組合。商品管理系統(tǒng)包括新產品開發(fā)及評估;隨時監(jiān)控滯銷商品和客戶投訴多的商品，及時淘汰不合格的商品品種;調整商品的組合與定價，即做到品種齊全又可以重點突出。對于商品的生命周期的控制，精確的控制商品對企業(yè)銷售額與毛利的貢獻，最大限度的發(fā)揮商品的價值。避免出現商品幾個月不動銷無人過問的情況。 　　3、價格管理 　　管理商品由于采購、促銷、變價等引起的價格變動，對比例折扣、金額折扣、贈送商品等的量販銷售商品信息進行管理，通過商品的價格杠桿充分的調動商品的銷售能力。同時可查詢其他商場的單品零售價，跟本商品零售價做比較做到知己知彼，在激烈的商戰(zhàn)中占據優(yōu)勢。 　　4、采購管理 　　商品采購是連鎖企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)之一，為確保連鎖超市能采購到價廉物美的商品就需要對商品的采購源頭、途徑、收貨進行全程控制。通過對供應商的考核、買手的考核、商品的考核來實現商品真正的價廉物美，較好的控制在采購過程中的漏洞。有效的利用合理的數學模型進行自動的商品采購建議與買手手工結合起來可以極大的提高工作效率。 　　5、銷售管理 　　對門店銷售商品的數據、成本上傳管理，全面及時了解各個門店的銷售情況及成本情況?？梢约皶r了解市場的變化，為決策提供依據。 　　6、商品庫存管理 　　為配貨中心提供實時準確的庫存信息，使整個庫存水平處于較低的狀態(tài)，同時能滿足各分銷點的需要，保持一種動態(tài)平衡。 　　(二)、配送中心系統(tǒng) 　　主要是根據總部的指令進行商品的收貨、發(fā)貨、調撥、盤點等功能。充分體現商品的存儲與運輸的職能，最大限度降低企業(yè)的運營成本。 　　1、倉庫維護 　　維護配送中心的基礎代碼，提供詳細靈活的倉位、貨架記錄，批、序號跟蹤，揀貨、理貨的最優(yōu)路線安排。較好的實現在多配送中心大信息量情況下的倉庫管理。 　　2、庫存管理 　　配送中心的庫存管理主要是根據總部下達的采購、配送、調撥所采取的出庫與入庫管理和倉庫內部的庫存轉移。為配貨中心提供實時準確的庫存信息，使整個庫存水平處于較低的狀態(tài)，同時能滿足各分銷點的需要，保持一種動態(tài)平衡。 　　3、盤點作業(yè) 　　通過盤點可以計算出真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經營指標。盤點可以是即時盤點也可以是周期盤點。在制定出當天或以后的盤點計劃后，系統(tǒng)自動生成當日盤點計劃的盤點單。同進可將實盤商品數量與帳面數量對比生成盈虧數據，對盈虧進行分析、審核、驗收。 　　4、分銷資源計劃DRP(配送管理) 　　配送管理除了能提供需要配送的相關門店與商品的信息外，還可以提供相應的商品配送方案。 　　1)、自動配送單處理：根據要貨單和商品庫存等信息，對要貨商品的可配數及配送類型進行設置，自動生成配送單。 　　2)、手工配貨單管理：用于對配送單進行登錄、查詢、修改、刪除、審核。 　　(三)、門店系統(tǒng) 　　主要承擔進行要貨收貨、商品定價以及對前臺銷售的管理。 　　1、