浙江建筑工程管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建設(shè)項目已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，促進了經(jīng)濟的增長。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜起來。加強建設(shè)項目的施工管理，切實提高工程質(zhì)量，是促進建筑業(yè)發(fā)展的需要。建設(shè)項目已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，促進了經(jīng)濟的增長。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜起來。加強建設(shè)項目的施工管理，切實提高工程質(zhì)量，是促進建筑業(yè)發(fā)展的需要。

　　一、建筑工程管理容易存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)，在建筑工程施工管理項目過程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進行的時候，如果沒有配套的專項施工技術(shù)，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運行。只有保證整個施工過程中整體管理機制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。雖然企業(yè)對科學(xué)管理體系的重要性有所認識，但對自身工程管理體系的加強仍然不夠。同時，由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、缺乏安全管理措施，安全措施是保證施工人員在整個施工過程中生命安全的重要措施。安全措施的管理也直接影響到整個施工管理過程的可靠性和穩(wěn)定性。沒有相對的人員和設(shè)備的安全管理措施，一旦出現(xiàn)安全問題，將導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡，使整個工作過程難以進展，沒有制定安全管理措施，將使整個建筑的價值大打折扣。如果安全工作難以落實，施工中的防護措施也就失去了實用價值。

　　二、建筑工程管理的策略

　　1、注重管理技術(shù)的提高和推廣

　　在整個施工過程中，施工管理占據(jù)主導(dǎo)地位。只有不斷改進和提升施工管理技術(shù)，才能加強施工和管理人員自身的責(zé)任感，確保每個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。注重引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理技能，可以及時有效地掌握各施工環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強施工過程中各部門的有效整合，促進各項施工項目的順利進行。

　　2、重視施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應(yīng)實際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實際施工的特點，合理安排施工人員，制定更加科學(xué)合理的施工管理計劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　3、促進安全管理體系的完善

　　要提高施工安全管理水平，促進施工安全管理體系的不斷完善。由于建設(shè)項目大多規(guī)模較大，施工程序復(fù)雜，涉及人數(shù)多，使用的設(shè)備也規(guī)模大，為了保證施工管理的順利開展，推動企業(yè)管理制度的完善，借助先進的施工設(shè)備，推動企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，推動建設(shè)項目安全管理責(zé)任制的完善，細化安全管理的內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任，增強施工人員的責(zé)任意識，以對項目建設(shè)高度負責(zé)的態(tài)度進行施工。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、綜合查詢

　　工程管理軟件可針對項目進度提供工程量清單進度查詢功能，能幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進展情況。提供比照匯總功能對項目進行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速盤查到各級別項目的成本、收款、未收款等訊息。

　　2、資金管理

　　工程管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結(jié)算。還提供付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務(wù)人員付款運作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　3、可視化管理

　　可視化就是將項目信息透明化管理。工程管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進行整合、處理，通過精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。

　　4、材料管理

　　提供供應(yīng)商原材料價格設(shè)置模塊，工程工程管理軟件可以讓您在材料采購前進行價格比較，在填寫材料采購單時可直接從該價格設(shè)置中調(diào)入，防止錯誤。工程工程管理軟件可以為大家提供材料價格分析圖模塊，可以分析出采購過的材料價格的分析圖、材料的到場錄、成交價格以及供應(yīng)商的具體信息。

　　建筑工程管理紛繁復(fù)雜。在加強建筑工程施工管理的過程中，不僅要提高施工質(zhì)量，降低施工成本;又要保證項目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個建設(shè)項目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益。在施工過程中，施工人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，提高施工工藝，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。還要重視施工現(xiàn)場的安全，這樣才能保證施工項目的安全和員工自身的安全，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。