浙江企業(yè)工程管理軟件

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，工程質(zhì)量越來(lái)越受到人們的重視，因?yàn)樗粌H關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且對(duì)房屋的使用壽命起著決定性的作用，直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和發(fā)展。因此，施工人員不僅要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、合法地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，還要確保工程的安全。在施工過(guò)程中，他們應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工作。只有這樣，才能促進(jìn)業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、企業(yè)工程管理存在的問(wèn)題

　　1、材料和機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)，技術(shù)人員大概是在操作中不太注意材料和設(shè)備，造成材料浪費(fèi)等。操作人員缺乏對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對(duì)施工工作產(chǎn)生很大影響。機(jī)器的額外維護(hù)和項(xiàng)目進(jìn)度的延遲都將導(dǎo)致不利的后果。建議完善材料和機(jī)械設(shè)備的管理制度，避免材料缺陷或機(jī)械設(shè)備損壞，延誤工程進(jìn)度。

　　2、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在施工過(guò)程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量，這是施工中很大的責(zé)任。如果出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問(wèn)題，那將是很大的隱患。這時(shí)候就需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，影響整個(gè)施工質(zhì)量。

　　3、施工的安全意識(shí)不高，施工過(guò)程中存在很多隱患。施工人員應(yīng)采取充分的安全措施，尤其是需要高空作業(yè)和室外作業(yè)的人員。他們要時(shí)刻檢查自己的設(shè)備是否安全，生命是第一位的，加強(qiáng)自我安全意識(shí)。一旦存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　4、缺乏完善的管理制度，制度的缺失也是項(xiàng)目失敗的原因之一。對(duì)于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設(shè)項(xiàng)目的人，無(wú)法帶領(lǐng)大家走向正確的方向，也無(wú)法給予合理的修正和引導(dǎo)。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和應(yīng)急處理等一系列問(wèn)題。

　　二、企業(yè)工程管理的策略

　　1、加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管理

　　材料是施工的必需品，是直接構(gòu)成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購(gòu)材料時(shí)，要注意貨比三家。在同等質(zhì)量的前提下，獲得最佳的性價(jià)比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來(lái)源，注意采購(gòu)的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時(shí)，操作人員應(yīng)使用正確的方法將其打開(kāi)。

　　2、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施既要有大方向，又要有詳細(xì)的分工。要認(rèn)真關(guān)注每天的工作量甚至每個(gè)人每天的工作量，把具體的工作合理落實(shí)到合適的人身上，把任務(wù)具體化、合理化，保證項(xiàng)目能在一定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，建設(shè)制度的細(xì)化有利于保護(hù)自身權(quán)益。如果他們沒(méi)有按照管理制度操作，也會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

　　3、做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制

　　為了保證工程的質(zhì)量，要求每一個(gè)施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，每一步都要審核。不僅要明確項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，還要熟悉建設(shè)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。需要注意的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施。在施工監(jiān)理過(guò)程中，需要不定期抽查施工人員的資質(zhì)和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。只有每一步工作都規(guī)范有序，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)安全管理

　　由于工程是一個(gè)特殊的工程，在施工過(guò)程中，各種不可控因素會(huì)造成安全施工問(wèn)題，所以為了綜合解決此類問(wèn)題。要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，確保其安全意識(shí)和科學(xué)的技術(shù)操作。只有這樣，才能從源頭上控制工程的質(zhì)量和安全。還要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理模式和制度，將安全責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，讓他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)安全意識(shí)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值

　　1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化管理

　　工程管理軟件流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時(shí)能讓溝通和協(xié)作效率更高。

　　2、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程涉及很多材料、采購(gòu)的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程項(xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤(rùn)。

　　3、工程質(zhì)量管控

　　工程管理軟件能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫(kù)給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　工程管理軟件把質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息聯(lián)結(jié)在一起，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道具體的工程建設(shè)情況。以可視化的數(shù)據(jù)記錄和匯總各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)際成本、施工日志。運(yùn)用形象管理的方式，通過(guò)拍攝上傳工程現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，管理層可以隨時(shí)了解到最真實(shí)的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時(shí)督促完成質(zhì)量安全問(wèn)題，減少返工，避免安全隱患。