企業(yè)供應(yīng)鏈管理如何做好供應(yīng)鏈設(shè)計

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供應(yīng)鏈設(shè)計的指導(dǎo)思想及原則

實施供應(yīng)鏈管理需要解決的問題：

供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低

缺乏對用戶服務(wù)的明確定義

信息系統(tǒng)效率低

庫存控制策略過于簡單

配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)

運輸渠道分析不夠

庫存成本評價不正確

組織間的障礙

產(chǎn)品/流程設(shè)計不完整

沒有度量供應(yīng)鏈的績效的標準

供應(yīng)鏈不完整

供應(yīng)鏈設(shè)計的指導(dǎo)思想：

根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求并保證利潤。

 按市場面進行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。

根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。

產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)快速響應(yīng)。

對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。

實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。

采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。

供應(yīng)鏈設(shè)計的原則

自頂向下的設(shè)計和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則

自頂向下：從全局到局部→分解與協(xié)調(diào)原則

自底向上：從局部到整體→集成優(yōu)化原則

簡潔性原則：合作伙伴少而精，精細供應(yīng)鏈

集優(yōu)原則：互補性原則，強-強聯(lián)合實現(xiàn)資源外用

協(xié)調(diào)性原則：有序協(xié)調(diào)實現(xiàn)整體功能，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

動態(tài)性原則：不確定性因素影響，動態(tài)重組

創(chuàng)新性原則：從顧客需求出發(fā)進行流程重組;改進完善，徹底變革

戰(zhàn)略性原則：整體性減少不確定因素的影響，謀求長遠性發(fā)展（Csai）