當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 安徽OA系統(tǒng) > 合肥OA系統(tǒng) > 合肥OA快博
SaaS幫助破解電子產(chǎn)品召回危機(jī)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件 危機(jī)來(lái)臨7月中旬的一天中午,我剛走進(jìn)辦公室,就感覺(jué)到了公司的氣氛有些不對(duì),往常午休時(shí)間的有說(shuō)有笑在今天沒(méi)有出現(xiàn),大家都一臉嚴(yán)肅的樣子埋頭工作。我悄悄走到同事小王的跟前,問(wèn)他發(fā)生了什么事情,他說(shuō):“你不知道?吳總剛剛接到總部電話,公司的N1相機(jī)出了問(wèn)題,消費(fèi)者非常不滿,要起訴我們。總部那邊讓我們3天內(nèi)把問(wèn)題解決好呢!”看到這大家可能有點(diǎn)摸不到頭腦,自我介紹一下,我是某國(guó)際電子巨頭中國(guó)公司市場(chǎng)部的一名員工,我的名字叫李歡。吳總是我們中國(guó)公司的總經(jīng)理。
午休時(shí)間剛過(guò),吳總就把趙經(jīng)理(我們市場(chǎng)部經(jīng)理)和市場(chǎng)部的所有員工叫到了會(huì)議室。還沒(méi)等大家坐穩(wěn),吳總舉起手中厚厚的監(jiān)測(cè)報(bào)告說(shuō):“這是我剛剛從TRS拿到的監(jiān)測(cè)報(bào)告,公司部署在那里的質(zhì)量信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示,我們生產(chǎn)的部分N1相機(jī)出現(xiàn)了黑屏現(xiàn)象,買我們N1相機(jī)并出現(xiàn)問(wèn)題的消費(fèi)者正打算狀告公司,所以現(xiàn)在首要做的事情就是要把整個(gè)事件了解清楚,并迅速解決,給消費(fèi)者一個(gè)滿意的答復(fù)。這件事你們市場(chǎng)部具體負(fù)責(zé),并在3天內(nèi)給我回復(fù)?!?/P>
從吳總的表情中,我們意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,不敢怠慢。趙經(jīng)理召集我們又召開(kāi)了一個(gè)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部會(huì)議。趙經(jīng)理說(shuō):“這件事情如果不解決好,那對(duì)公司來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)很大的損失。大家還記得06年的A電子產(chǎn)品廠商生產(chǎn)的數(shù)碼攝像機(jī)事件吧,我們絕不能重蹈覆轍?!边@時(shí),我的腦海中回憶起了業(yè)內(nèi)發(fā)生的這樣一件事情:2006年,A電子產(chǎn)品廠商生產(chǎn)的數(shù)碼攝像機(jī)遭到用戶反映的越來(lái)越多的質(zhì)量缺陷投訴,但由于其沒(méi)有很好的預(yù)警這一事件,所以沒(méi)有覺(jué)察到這一事件的重要性,導(dǎo)致這家廠商做出了隱瞞關(guān)鍵部件來(lái)源以逃避市場(chǎng)監(jiān)督的錯(cuò)誤做法,從而引起了消費(fèi)者的強(qiáng)烈質(zhì)疑,損害了這家廠商在中國(guó)消費(fèi)者心中的形象,影響了企業(yè)的發(fā)展。
我們市場(chǎng)部成立了危機(jī)處理小組,然后采取分頭行動(dòng)的辦法,有針對(duì)性的去了解和解決黑屏相機(jī)的問(wèn)題。
快速反應(yīng)
分工中,我負(fù)責(zé)與TRS的技術(shù)工程師聯(lián)系,仔細(xì)了解報(bào)告產(chǎn)生的過(guò)程,從而對(duì)這次事件有更直觀的分析與判斷,為我們后續(xù)的順利工作打下基礎(chǔ)。小王負(fù)責(zé)搜集使用 N1問(wèn)題相機(jī)的消費(fèi)者資料,趙經(jīng)理帶領(lǐng)另外2名同事負(fù)責(zé)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。工作安排結(jié)束后,我立即與TRS公司負(fù)責(zé)維護(hù)我們“產(chǎn)品質(zhì)量信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”的尹工程師取得了聯(lián)系,他向我詳細(xì)介紹了本次事件預(yù)警的全過(guò)程。尹工說(shuō):“2天前,監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示,在我們監(jiān)測(cè)的500個(gè)BBS和博客站點(diǎn)上,比較集中的出現(xiàn)了 “N1相機(jī)黑屏”等消息,我和另外2名同事對(duì)這些消息立即按照信息來(lái)源進(jìn)行分類與進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)這一事件涉及的范圍比較大,人數(shù)也比較多。當(dāng)意識(shí)到問(wèn)題比較嚴(yán)重后,我們對(duì)問(wèn)題反映比較集中的幾個(gè)論壇進(jìn)行了標(biāo)注,方便你們后續(xù)解決問(wèn)題,同時(shí)快速的形成監(jiān)測(cè)報(bào)告,提交給了你們的總部。”
根據(jù) TRS反映的信息,小王查找到了公司用戶聚集比較多的論壇,通過(guò)留言等方式與那些消費(fèi)者建立了聯(lián)系,并搜集到了他們的電話等資料,提交給溝通組。溝通組再根據(jù)我們提供的信息與使用N1問(wèn)題相機(jī)的消費(fèi)者進(jìn)行了聯(lián)絡(luò),并與消費(fèi)者代表進(jìn)行了面對(duì)面的坦誠(chéng)溝通。趙經(jīng)理對(duì)消費(fèi)者代表說(shuō):“對(duì)于N1相機(jī)為大家?guī)?lái)的問(wèn)題,我代表公司表示深深的歉意。請(qǐng)您幫忙轉(zhuǎn)告其他消費(fèi)者,我們公司承諾一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù),把大家的損失降到最低點(diǎn)?!?/P>
根據(jù)實(shí)際情況,我們公司對(duì)N1問(wèn)題相機(jī)進(jìn)行了部分更換與升級(jí)處理。而我們處理此事件的誠(chéng)意,和勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,也贏得了消費(fèi)者的理解和信賴,使消費(fèi)者最終取消了對(duì)我們公司的起訴,避免了產(chǎn)品召回給公司造成的更大損失。
事件的妥善解決,讓公司很滿意,我們市場(chǎng)部因此也受到了表?yè)P(yáng)。在工作總結(jié)會(huì)上,吳總說(shuō):“感謝大家的辛苦工作,但我們要更感謝總部的信息監(jiān)測(cè)部門。是他們及時(shí)提交的信息監(jiān)測(cè)報(bào)告,讓我們?cè)谶@次事件中占據(jù)了主動(dòng)權(quán),我們以后要與總部的信息監(jiān)測(cè)部門保持順暢的溝通,盡量做到防患于未然。”
回到部門內(nèi)部,我們市場(chǎng)部又召開(kāi)了一次小型會(huì)議,趙經(jīng)理對(duì)我們的工作分別給予了表?yè)P(yáng),她說(shuō):“李歡與TRS的溝通可以看成是我們圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。我們都知道, web2.0時(shí)代是論壇、博客興起和個(gè)人英雄主義凸顯的時(shí)代,每一個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)的主人,所以我們要高度重視論壇、博客這些網(wǎng)友們的領(lǐng)地。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)面評(píng)論信息的預(yù)警、熱點(diǎn)專題監(jiān)測(cè),聚類、趨勢(shì)分析是TRS的強(qiáng)項(xiàng),所以我們除了要與總部信息監(jiān)測(cè)部門加強(qiáng)聯(lián)系外,更要與TRS相關(guān)人員保持聯(lián)系,有問(wèn)題要多請(qǐng)教?!苯?jīng)理的話,我們深有感觸,不禁頻頻點(diǎn)頭。
事情過(guò)去有段時(shí)間了,現(xiàn)在看來(lái),N1黑屏事件對(duì)公司沒(méi)帶來(lái)太大的影響,到目前為止,我們公司還是很多消費(fèi)者購(gòu)買相機(jī)的首選品牌。我想這一切都要?dú)w功于我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)負(fù)責(zé)任的態(tài)度吧。
- 1六條技術(shù)法則推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展
- 2泛普OA軟件的集成技術(shù)功能實(shí)現(xiàn)方法
- 3企業(yè)合肥OA項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的六項(xiàng)禁忌
- 4一個(gè)合肥OA顧問(wèn)應(yīng)該具備什么素質(zhì)
- 5在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該積極運(yùn)用商業(yè)智能
- 6合肥OA切換 切忌“藕斷絲連”
- 7SaaS部署指南 評(píng)估實(shí)施廠商幾個(gè)要點(diǎn)
- 8物流軟件有望成為主流企管信息化軟件
- 9HR SaaS會(huì)改變eHR交付困境么
- 10如何確保中小企業(yè)數(shù)據(jù)中心的物理安全
- 11知識(shí)管理迫在眉睫 CIO如何上項(xiàng)目
- 12判斷企業(yè)合肥OA系統(tǒng)是否成熟的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
- 13國(guó)內(nèi)外合肥OA軟件對(duì)于會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理差異舉例
- 14合肥OA選型班子組建及選型時(shí)需注意的要點(diǎn)
- 15全球普及SaaS 要過(guò)三道關(guān)
- 16為什么SOA短期實(shí)現(xiàn)比較難?
- 17中小軟件應(yīng)避免獨(dú)立運(yùn)營(yíng)SaaS?
- 18淺析商業(yè)智能與合肥OA的關(guān)系
- 19合肥泛普OA軟件新建分部機(jī)構(gòu)管理員角色
- 20如何判斷軟件服務(wù)商是否專業(yè)
- 21網(wǎng)絡(luò)信息并非準(zhǔn)確 IT部門應(yīng)防范浪費(fèi)
- 22軟件測(cè)評(píng)能力是IT監(jiān)理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力
- 23企業(yè)外包數(shù)據(jù)中心 CIO選擇有八大依據(jù)
- 24合肥OA幫助克服浪費(fèi) 成功降低企業(yè)制造成本
- 25獨(dú)家:大連軟交會(huì)凸顯中國(guó)軟件新趨勢(shì)
- 26供應(yīng)鏈管理在外經(jīng)業(yè)務(wù)中的實(shí)用性分析
- 27創(chuàng)新也要懂“規(guī)矩” 協(xié)同軟件將走向何方
- 28淺議企業(yè)信息化生態(tài)鏈中的各方
- 29中小企業(yè)如何選擇和實(shí)施自己的合肥OA
- 30PDM還是PLM 確定適合你的解決方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓