環(huán)境工程存在哪些項(xiàng)目管理難點(diǎn)

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　　是環(huán)境科學(xué)的一個(gè)分支，主要研究如何保護(hù)和合理利用自然資源，利用科學(xué)的手段解決日益嚴(yán)重的環(huán)境問題、改善環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與社會(huì)發(fā)展。是研究和從事防治環(huán)境污染和提高環(huán)境質(zhì)量的科學(xué)技術(shù)。

　　一、環(huán)境工程項(xiàng)目管理存在的難點(diǎn)分析

　　1 、整體把控不夠

　　完善的項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工直至最終驗(yàn)收階段，而環(huán)境工程由于其專業(yè)性，從專業(yè)的設(shè)計(jì)院所進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制專門的環(huán)評(píng)文件作為前期準(zhǔn)備工作，到施工過程加入環(huán)境監(jiān)理環(huán)節(jié)，直至環(huán)境工程竣工驗(yàn)收，到最后運(yùn)行階段的排污許可管理，都有單獨(dú)的審核評(píng)審制度，因而也造成其明確的階段性和片面性，使得很難有一個(gè)專門的組織團(tuán)隊(duì)貫穿始終，從全過程進(jìn)行項(xiàng)目管理，多停留在傳統(tǒng)施工階段，致使資金管理、監(jiān)督管理、工程實(shí)施管理等多個(gè)方面難以有效配合，而忽略了其整體性。

　　2、 管理體系不完善

　　相比很多發(fā)達(dá)國家，我國在環(huán)境工程的起步較晚，因此現(xiàn)有的管理體系和制度不夠完善，管理指標(biāo)缺乏對(duì)環(huán)境工程的針對(duì)性，同時(shí)硬性考核指標(biāo)不足，因此在實(shí)際的管理工作中難以準(zhǔn)確把握尺度，沒有嚴(yán)格的治理效果考核指標(biāo)可以參照，僅能對(duì)進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)把控，很難對(duì)環(huán)境工程的治理效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

　　3 、專業(yè)人員配備不足

　　環(huán)境工程的項(xiàng)目管理工作需要相關(guān)環(huán)境技術(shù)理論作為支撐，由于此項(xiàng)工作在我國發(fā)展進(jìn)程的緩慢，擁有專業(yè)環(huán)境技術(shù)知識(shí)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才不足。同時(shí)企業(yè)為節(jié)省人力資源成本，多采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目實(shí)施人員，專職的環(huán)境質(zhì)量管理人員設(shè)立較少，很難推動(dòng)環(huán)境技術(shù)人員向管理人才的轉(zhuǎn)變。由于缺乏專業(yè)的理論指導(dǎo)，管理人員很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)地評(píng)估與監(jiān)控，使得環(huán)境技術(shù)在項(xiàng)目管理工作中難以發(fā)揮專業(yè)作用，出現(xiàn)管理力度不足，工作效率的低下的現(xiàn)象。

　　二、泛普軟件-環(huán)境工程項(xiàng)目管理的建議性對(duì)策

　　1、全過程統(tǒng)籌管理

　　環(huán)境工程管理部門需要參與環(huán)境工程決策實(shí)施的全過程中去，由事后管理向全過程管理的轉(zhuǎn)變，從環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)境竣工驗(yàn)收、排污許可各項(xiàng)制度的全過程落實(shí)貫徹到項(xiàng)目管理要求中，細(xì)化管理措施并將其深入到環(huán)境工程各個(gè)方面，將環(huán)境工程的管理要點(diǎn)融入到管理工作中。對(duì)環(huán)境工程進(jìn)行專職管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)環(huán)境工程實(shí)施中涉及部門和單位，對(duì)各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查。

　　2 、完善管理制度體系

　　專職人員利用自身專業(yè)環(huán)境技術(shù)特長，結(jié)合環(huán)境工程的特點(diǎn)，制定科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，包括全員參與的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和項(xiàng)目全程的周期管理機(jī)制，將環(huán)境工程質(zhì)量落實(shí)深化到每一個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中去。通過管理體系制度的不斷完善，力爭保證環(huán)境工程每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都能落實(shí)到位，并對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作起到指導(dǎo)作用。

　　3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

　　優(yōu)秀管理人才的缺乏在一定程度上限制了環(huán)境工程的發(fā)展。從社會(huì)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，通過提高相關(guān)崗位的薪資待遇福利等，招引在環(huán)境工程的管理工作上有較強(qiáng)能力的人才，從而提高管理隊(duì)伍的力量。為在職的管理人員提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，幫助他們完善相關(guān)的環(huán)境保護(hù)專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)他們掌握先進(jìn)的環(huán)境技術(shù)與管理模式，從內(nèi)部挖掘人才。

　　環(huán)境工程正處在高速發(fā)展的階段，為了滿足新形勢下環(huán)境境保護(hù)需求，要制定合理科學(xué)的管理制度對(duì)環(huán)境工程的實(shí)施進(jìn)行管理，提升環(huán)境工程的治理效果及技術(shù)水平，全面推動(dòng)環(huán)境工程的發(fā)展。