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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對電力的需求越來越大?；诳陀^形勢的發(fā)展，對送變電工程的建設(shè)以及變電線路施工技術(shù)方面也提出了更高的要求。

　　一、送變電工程現(xiàn)狀

　　1、很多送變電施工企業(yè)單位的風險管理意識普遍較為薄弱，都是通過不斷的實踐積累相關(guān)經(jīng)驗，方法比較簡單，缺乏成套有效科學(xué)的管理理論和程序，進而導(dǎo)致企業(yè)抵御風險的能力普遍較弱。

　　2、風險管理信息系統(tǒng)缺失，信息不健全。承包商由于其自身規(guī)模和資金的限制，都沒有建立風險管理信息系統(tǒng)，在投標項目時，對投標對象不能有清晰的認識，投標帶有一定的盲目性、跟風性，經(jīng)常出現(xiàn)哪里都去投，哪里都不中標的尷尬現(xiàn)象。

　　3、整個國內(nèi)送變電企業(yè)都較為缺乏企業(yè)內(nèi)的風險管理機制，大多數(shù)甚至不設(shè)立風險管理機構(gòu)，即便設(shè)立也多定位模糊，職能不明確。由于缺乏相關(guān)的機制和人員，直接導(dǎo)致企業(yè)抗風險能力薄弱，抵御風險能力差，使企業(yè)在高風險的環(huán)境下運行。

　　4、國內(nèi)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者缺乏風險意識，甚至對風險無足夠認識或根本沒有認識，在管理中從不考慮風險評估，遇到工程項目考慮問題僅限于工程質(zhì)量、進度等表層問題，管理層普遍存在重業(yè)務(wù)輕風險管理現(xiàn)象。一旦企業(yè)遭遇風險，上下亂作一團，不知如何應(yīng)對和處理。

　　由于外部環(huán)境和企業(yè)自身的原因，在送變電工程施工項目中，任何環(huán)節(jié)的疏漏都會給項目帶來損失或造成損害，使得一切努力付之東流。

　　二、送變電工程風險

　　送變電工程風險，則應(yīng)是我們在承建一項送變電工程后，出現(xiàn)的與我們預(yù)期不一樣各種情況，比如成本超支、工程拖期、質(zhì)量未通過驗收、出現(xiàn)安全事故。

　　投標時對工程風險的控制是事前控制、主動控制，也是效果最好的控制。結(jié)合最近幾年干過的幾個工程，將送變電工程所要面臨的主要風險分析如下，投標時需謹慎予以對待。

　　1、經(jīng)濟風險

　　對于送變電工程，經(jīng)濟風險近兩年比較突出的問題是物價上漲。經(jīng)濟加快發(fā)展的同時也帶來了通貨膨脹，讓我們措手不及，而業(yè)主往往不理這個問題。

　　2、工程賠償方面

　　近年賠償標準成倍提高，賠償數(shù)量加大帶來了賠償數(shù)額上的直接損失，而且導(dǎo)致工程先期窩工后期又搶建的間接損失也無比巨大。

　　3、合同條款風險

　　合同條款風險是施工單位面臨的最主要的風險，合同的相對方是業(yè)主，也可以理解為來自于業(yè)主的風險。特別是總價承包合同，這種風險變得越來越大。合同總價承包范圍的“包括但不限于”字樣基本涵蓋了所用風險。

　　4、來自競爭對手的風險

　　這種風險主要是讓我們失去了一塊市場，從而喪失了經(jīng)濟利益。市場的開放性讓我們面臨許多擁有一級資質(zhì)民營電力施工企業(yè)，由于國企的歷史原因使這些對手管理成本相對較低，競爭上有很多優(yōu)勢。對于低價競標的民營企業(yè)，在管理上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有價，以誠信和服務(wù)得到業(yè)主的認可。

　　不論應(yīng)對上述哪些風險，送變電企業(yè)加強自身管理，做好充分測算是應(yīng)對一切風險的通用法寶。施工企業(yè)也要勇于通過投標質(zhì)疑等合理方式以理據(jù)爭，改變目前的不公平條款和不合理現(xiàn)象，尊重客觀事實，倡導(dǎo)建設(shè)單位和施工單位的雙贏。

　　三、泛普軟件—送變電工程OA管理系統(tǒng)的解決對策

　　要應(yīng)對以上風險，就是需要一套合適的工程管理系統(tǒng)，這是最理想的解決辦法。下面來看看泛普送變電工程管理系統(tǒng)的解決對策：

　　1、對施工企業(yè)的安全信息管理

　　系統(tǒng)按照施工企業(yè)安全管理的要求，建立施工企業(yè)的基本信息、施工類別、所獲資質(zhì)的信息庫，所有數(shù)據(jù)等都可從系統(tǒng)中查詢獲得，建立電子化的資質(zhì)審查流程，實現(xiàn)電子化的考評年檢流程。

　　2、對作業(yè)人員的信息化管理

　　所有作業(yè)工人在職前需要進行安全培訓(xùn)，所有通過職前培訓(xùn)取得相應(yīng)許可證的作業(yè)工人每年還須接受年檢，進行相應(yīng)的考試。公司對作業(yè)人員培訓(xùn)后取得的各項資質(zhì)實行電子化管理，將培訓(xùn)經(jīng)歷、成績單、證書等信息輸入計算機，并能及時準確地將工種、許可證信息與作業(yè)工人的實際情況保持同步。

　　3、對資料的管理

　　信息系統(tǒng)將安全管理人員從原先的紙質(zhì)檔中解脫出來，能夠十分方便快速地查找到所有承包商及其近萬名施工作業(yè)人員的基本信息、資質(zhì)信息、違章信息等，讓管理人員充分掌握從作業(yè)人員到施工企業(yè)的整體情況，為提高管理質(zhì)量、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患提供了有效手段。

　　4、輔助決策功能

　　系統(tǒng)提供對施工作業(yè)人員的各種統(tǒng)計分析功能，包括人員資質(zhì)、工種、年齡等項目的統(tǒng)計。實現(xiàn)對施工企業(yè)的各種統(tǒng)計分析功能，包括企業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模等項目的統(tǒng)計。提供各施工企業(yè)、作業(yè)工人的違章情況統(tǒng)計功能。

　　泛普軟件不僅僅從技術(shù)角度增強了送變電工程的安全保障，更是從管理層面提升了對安全的控制力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)決策科學(xué)化、安全集約管理現(xiàn)代化。

　　四、泛普軟件—送變電工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化

　　泛普軟件實現(xiàn)了企業(yè)管理的集約化、信息化，使靈活掌握規(guī)劃設(shè)計與實施之間的互動關(guān)系，考慮到實施的可行性，在企業(yè)集約化管理中能夠為推動企業(yè)又好又快發(fā)展、提升核心競爭力發(fā)揮更大的作用。

　　1、綜合看板

　　通過綜合看板可整體了解平臺的運行情況，并預(yù)設(shè)多個模板供用戶選擇，是平臺對外展示的窗口和集中控制中心;

　　2、電力監(jiān)測

　　通過矢量配電圖實時監(jiān)測變電所用電情況，畫面響應(yīng)遙信變位、遙測越限報警，點擊某個配電回路后可以查詢該配電回路的各類詳細用電參數(shù)，包括實時值、小值、值、平均值;

　　3、環(huán)境監(jiān)測

　　實時監(jiān)測變電所的運行環(huán)境，包括環(huán)境溫濕度、水浸、門磁、煙感、線纜溫度等，并可實現(xiàn)視頻監(jiān)視和錄像回放;

　　4、故障報警

　　可配置遙信變位報警(水浸、煙霧、門磁、開關(guān)跳閘等)、遙測越限報警(過壓、欠壓、過流、線纜溫度過高、繞組溫度過高等)、運行報警(儀表離線、網(wǎng)關(guān)離線等)，并將接收到的報警通過短信、網(wǎng)頁推送，報警上下限可根據(jù)現(xiàn)場情況靈活配置;

　　5、設(shè)備檔案

　　系統(tǒng)可配置每個變電所內(nèi)變壓器、進線柜、出線柜、計量柜、高壓電纜等設(shè)備信息，記錄設(shè)備的廠家、型號、投運日期等，并可通過報表統(tǒng)計近期需要保養(yǎng)或更換的設(shè)備;

　　在做好常規(guī)性的巡視和維護工作的基礎(chǔ)上，作為電力企業(yè)，在日常運維中還應(yīng)切實加強現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，才能更好地促進工作成效的提升。尤其在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)構(gòu)建智能化的企業(yè)集團。