培訓管理軟件
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智造”領導力 培養(yǎng)接班人——香港中華煤氣人才培養(yǎng)實踐
作為香港歷史最悠久的公用事業(yè)機構，香港中華煤氣有限公司今天已成為大中華地區(qū)首屈一指的清潔能源供應商和優(yōu)質服務商。目前，中華煤氣的業(yè)務范圍包括香港核心業(yè)務、國內公用事業(yè)業(yè)務和新能源業(yè)務三大板塊，集團市值逾千億港元（
3.hk中華煤氣與1083.hk港華燃氣）。
中華煤氣為保證其長期的戰(zhàn)略發(fā)展，制定出以TLC領導勝任能力模型為基礎，以人才評估標準為準則的前瞻性人才發(fā)展戰(zhàn)略。TLC（Towngas Leadership Competency）領導力模型是在三次收集最高領導層和運營管理高層管理者意見基礎上而建立的，最終涵蓋了三大范疇、12種能力、82種具體行為描述。結合自身企業(yè)文化基因，模型劃分了管理團隊、管理經(jīng)理、集團領導三個層級，以應對不同數(shù)量的行為能力。為有效識別出高潛質人才，集團訂立了能力、意愿和投入感三管齊下的人才甄選標準。對于選拔出的優(yōu)秀人才，集團根據(jù)實際情況建立了注重實效、易于實施的“識別、反饋、發(fā)展”的人才培養(yǎng)模式。
TLC領導力模型、高潛質人才評估標準和人才培養(yǎng)模式三項機制有機結合，構成了中華煤氣具有活力的培養(yǎng)機制。在香港總部為期18個月的培訓計劃成功實施，證明了該人才培養(yǎng)機制的有效性和可行性。作為各項具體人才培養(yǎng)項目的標準化實施平臺，該人才培養(yǎng)機制培育出了大量具有變革意識和創(chuàng)新精神的員工，使得集團領導力得以有效復制發(fā)展，多元化業(yè)務和國內業(yè)務得到拓展。
來自香港中華煤氣集團的人力資源總監(jiān)鄭羅蕙芬將于2010年4月23下午在2010中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會上與參會人員一同分享此案例。
【關于中國企業(yè)培訓與展年會】
由《培訓》雜志社主辦的“中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會”，始終秉承“引領企業(yè)培訓管理最新理念，交流組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，促進企業(yè)培訓市場健康發(fā)展”的宗旨，堅持“專業(yè)化、實戰(zhàn)性、高端性”的原則，為中國企業(yè)提供切實有效的服務。自2005年首次舉辦以來，已成功舉辦了五屆，累計參會人數(shù)超過400
人，成為中國企業(yè)培訓界最具規(guī)模和影響力的交流盛會之一。
【關于培訓雜志】
《培訓》雜志是中國第一本管理者培訓與發(fā)展實戰(zhàn)期刊（國內統(tǒng)一刊號CN32-1757/G4，國際標準刊號ISSN1673-2650,郵發(fā)代號：28-41）。新華日報報業(yè)集團主管主辦。
《培訓》雜志以“成就卓有成效的管理者”為使命，著重于企業(yè)管理者能力發(fā)展與培訓最新案例、實用方法的報道與分析，探求中國企業(yè)高素質管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的方法和途徑。主要欄目有：“特別報道”、“案例”、“技術”、“人物”、“熱點課程”、“培訓師”、“調查研究”等。
《培訓》雜志的讀者對象：企業(yè)培訓與發(fā)展相關部門、人力資源與培訓相關從業(yè)者。
3.hk中華煤氣與1083.hk港華燃氣）。
中華煤氣為保證其長期的戰(zhàn)略發(fā)展，制定出以TLC領導勝任能力模型為基礎，以人才評估標準為準則的前瞻性人才發(fā)展戰(zhàn)略。TLC（Towngas Leadership Competency）領導力模型是在三次收集最高領導層和運營管理高層管理者意見基礎上而建立的，最終涵蓋了三大范疇、12種能力、82種具體行為描述。結合自身企業(yè)文化基因，模型劃分了管理團隊、管理經(jīng)理、集團領導三個層級，以應對不同數(shù)量的行為能力。為有效識別出高潛質人才，集團訂立了能力、意愿和投入感三管齊下的人才甄選標準。對于選拔出的優(yōu)秀人才，集團根據(jù)實際情況建立了注重實效、易于實施的“識別、反饋、發(fā)展”的人才培養(yǎng)模式。
TLC領導力模型、高潛質人才評估標準和人才培養(yǎng)模式三項機制有機結合，構成了中華煤氣具有活力的培養(yǎng)機制。在香港總部為期18個月的培訓計劃成功實施，證明了該人才培養(yǎng)機制的有效性和可行性。作為各項具體人才培養(yǎng)項目的標準化實施平臺，該人才培養(yǎng)機制培育出了大量具有變革意識和創(chuàng)新精神的員工，使得集團領導力得以有效復制發(fā)展，多元化業(yè)務和國內業(yè)務得到拓展。
來自香港中華煤氣集團的人力資源總監(jiān)鄭羅蕙芬將于2010年4月23下午在2010中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會上與參會人員一同分享此案例。
【關于中國企業(yè)培訓與展年會】
由《培訓》雜志社主辦的“中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會”，始終秉承“引領企業(yè)培訓管理最新理念，交流組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，促進企業(yè)培訓市場健康發(fā)展”的宗旨，堅持“專業(yè)化、實戰(zhàn)性、高端性”的原則，為中國企業(yè)提供切實有效的服務。自2005年首次舉辦以來，已成功舉辦了五屆，累計參會人數(shù)超過400
人，成為中國企業(yè)培訓界最具規(guī)模和影響力的交流盛會之一。
【關于培訓雜志】
《培訓》雜志是中國第一本管理者培訓與發(fā)展實戰(zhàn)期刊（國內統(tǒng)一刊號CN32-1757/G4，國際標準刊號ISSN1673-2650,郵發(fā)代號：28-41）。新華日報報業(yè)集團主管主辦。
《培訓》雜志以“成就卓有成效的管理者”為使命，著重于企業(yè)管理者能力發(fā)展與培訓最新案例、實用方法的報道與分析，探求中國企業(yè)高素質管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的方法和途徑。主要欄目有：“特別報道”、“案例”、“技術”、“人物”、“熱點課程”、“培訓師”、“調查研究”等。
《培訓》雜志的讀者對象：企業(yè)培訓與發(fā)展相關部門、人力資源與培訓相關從業(yè)者。
