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OA培訓(xùn)是企業(yè)在人力資本上的一種投資

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需求評(píng)估是企業(yè)開啟培訓(xùn)活動(dòng)的總開關(guān)，它的地位就如同飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)一樣重要。因此，在培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施運(yùn)作之前，加大對培訓(xùn)的需求評(píng)估是培訓(xùn)管理工作的重中之重，也是各級(jí)部門培訓(xùn)管理人員的第一要?jiǎng)?wù)。
　　
　　一味地將培訓(xùn)的質(zhì)量與效果寄托在培訓(xùn)師身上市不正確的，企業(yè)想要做好培訓(xùn)還不如規(guī)范自身的培訓(xùn)管理工作。因?yàn)椋嘤?xùn)的質(zhì)量與效果不是培訓(xùn)師們“講”出來的，而是由培訓(xùn)管理者們“求”出來的。
　　
　　需求評(píng)估是實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)的立足之地，需求評(píng)估是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的保障之源，需求評(píng)估是滿足培訓(xùn)要求的利益之本，需求評(píng)估是達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有效之法，倘若不做需求評(píng)估，培訓(xùn)就是瞎胡鬧，就是亂花錢，就是愚弄參培者。
　　
　　培訓(xùn)需求評(píng)估是培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成功與否在很大程度上依賴于培訓(xùn)管理者的評(píng)估技術(shù)：其評(píng)估的戰(zhàn)略是確定好員工所在單位、部門的組織需求；評(píng)估的原則是建立好崗位規(guī)范與崗位要求；評(píng)估的難點(diǎn)是評(píng)審好員工的現(xiàn)有能力狀況；評(píng)估的重點(diǎn)是確定好崗位要求與員工現(xiàn)有能力之間的差距；評(píng)估的關(guān)鍵是選擇好彌補(bǔ)能力差距的方法。

　　OA培訓(xùn)是企業(yè)在人力資本上的一種投資，其成敗與否則主要取決于培訓(xùn)需求評(píng)估的質(zhì)量。培訓(xùn)管理者如能將主要的時(shí)間與精力放在培訓(xùn)項(xiàng)目的需求分析與評(píng)估上，是培訓(xùn)管理工作中的大智慧、大謀略，從而為確保培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量與效果邁出了堅(jiān)實(shí)的、重要的、關(guān)鍵的一步。
　　
　　做好需求評(píng)估，培訓(xùn)的質(zhì)量與效果是不言而喻的事，也是水到渠成的事。從而，也就可以淡化培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)工作了。
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發(fā)布：2006-04-28 17:52    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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