培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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怎樣做企業(yè)培訓(xùn)效果評測
每一次企業(yè)培訓(xùn)時，我們一般都必須做企業(yè)培訓(xùn)評估。更會在培訓(xùn)過程中，依據(jù)培訓(xùn)目的和要求，運用一定的指標和方法，從而達到檢查以及評定培訓(xùn)效果的活動過程。
對于企業(yè)培訓(xùn)來說，要想完美的完成一次企業(yè)培訓(xùn)，不光培訓(xùn)，還要重視對于企業(yè)培訓(xùn)的評估工作。而對于企業(yè)培訓(xùn)的評估，比較權(quán)威的就是一招培訓(xùn)深度與難度遞進的效果分成四個層次，反應(yīng)，學習，行為和結(jié)果。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的問題，大多數(shù)人都認為，想要做好企業(yè)培訓(xùn)的工作，高層次的培訓(xùn)評估必不可少。但是對于企業(yè)來說，高層次企業(yè)培訓(xùn)評估耗費資源過多，所以一般很多企業(yè)做企業(yè)培訓(xùn)評估只做初級層次的評估，并且這樣做也被認為是可行的。
而對于不做深層次評估的原因，也有很多的因素：
1、之所以絕大多數(shù)企業(yè)管理者都不會去做深層次的評估，主要還是因為他們并不了解這種評估的存在。
2、深層次評估的要求是非常嚴格的，這種嚴格也就會浪費大量的時間和金錢。
總的來說，學習總歸是好的事情，但是無法對能力提升的學習是沒有什么現(xiàn)實意義的，而對于深層次的評估，其好處也需要企業(yè)管理者去了解：
1、為客戶內(nèi)部提供額外的服務(wù)。
2、深層次的企業(yè)培訓(xùn)評估是檢測企業(yè)大學的模式是否合理的一個關(guān)鍵因素，進而促進企業(yè)大學的改進與完善。
所以，對于企業(yè)培訓(xùn)評估工作的問題，首先應(yīng)該讓經(jīng)理完全介入到整套的培訓(xùn)之中。解決企業(yè)培訓(xùn)和實際工作中的相關(guān)問題，更大限度的優(yōu)化企業(yè)員工。
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