培訓管理系統(tǒng)
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創(chuàng)新：管理培訓同樣需要
作者：張國祥
“廢黜百家，獨尊儒術(shù)”讓中國飽受封建思想桎梏二千年之苦，其影響之壞、流毒之深自不待言。在管理方法上宣稱“數(shù)我最好，其余不行”一樣荒謬可笑!在這個多元化的時代、多極化的社會講一元化豈不是讓人笑掉大牙?但是，偏偏有人狂妄得可以，開口閉口宣稱自己講述的理論或方法引領(lǐng)潮流，其余的皆已陳舊或者落后夜郎自大的子孫在中國從未絕跡，雖然他講述的內(nèi)容都是從國外引進。事實上引進的課程如果不進行本土化的創(chuàng)新，絕無可能達到原創(chuàng)國一樣的實效。這是因為思維方式、語言習慣、地域環(huán)境不同使然。
受儒家思想影響至今的國人最大特點就是言不由衷、言行不一，因為老夫子說了“言不必行，行不必果”，因為中庸之道被捧為最高做人準則。雖然國人無不欣賞或歡迎“百家爭鳴，百花齊放”，其實這只是對別人而言，對自己則是“唯我獨尊，唯我最好”。因此，在中國從來沒有出現(xiàn)過真正的“百家爭鳴，百花齊放”，論辯不是白就是黑，不是我對就是你非。而在“百家爭鳴，百花齊放”的國度出產(chǎn)的理論方法到了中國就成了“最新潮流”、“最好理論”、“最有用的方法”，在出產(chǎn)國本土就曾經(jīng)受到多次詬病的“以結(jié)果為導向的目標管理”，到了中國就成了至高無上的絕對真理，發(fā)明者也成了大師中的大師，容不得他人詆毀或者非議。有人一語道出個中緣由：“雙重標準”加上利益驅(qū)使。什么叫“雙重標準”?中國有個成語做了最形象的解釋：“只許州官放火，不許百姓點燈”。什么叫利益驅(qū)使?誰掌握了話語權(quán)，誰就擁有了獨家代理權(quán)。大師中的大師在中國有兩個譯名就是最好的詮釋。
為什么全球管理界思潮迭起?為什么中國培訓界亂象紛呈?管理思潮迭起現(xiàn)象自身最有力地說明了探索無止境，在管理理論上沒有最好，只有更好!管理是一門實踐科學，實踐在變化，理論在發(fā)展，管理理論的傳承、總結(jié)、創(chuàng)新、進步永無止境。中國培訓界亂象紛呈最根本的原因是國內(nèi)的“大師們”，不是在做國際貿(mào)易，就是在做考古發(fā)掘。在管理創(chuàng)新的前沿美國的管理理論、管理方法精彩紛呈，我們培訓界的國際貿(mào)易員以各自的標準選取自己認為最先進的理論或方法，然后介紹到國內(nèi)的時候就成了“最新潮流”、“最好理論”、“最有用的方法”。在五千年文明古國，在“半部論語治天下”的國度，在封建王朝更迭頻繁的國度中國有著數(shù)不清的典籍，帝王權(quán)術(shù)、馭人真經(jīng)俯拾即是，哪一部典籍不可以演繹出管理理論或者管理方法?無怪乎以“道人”面貌出現(xiàn)的騙子在中國也能賺得盆滿缽滿。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯的去世曾經(jīng)引發(fā)了一場國人關(guān)于中國能否培育創(chuàng)新型企業(yè)家的大辯論。其實，創(chuàng)新豈只是企業(yè)家需要創(chuàng)新?中國的各行各業(yè)哪一行哪一類人不需要創(chuàng)新?就我看來，中國的管理培訓界最需要創(chuàng)新!因為這個行業(yè)承擔著幫助甚至培養(yǎng)企業(yè)家的重任!
勿需費言，中國管理培訓需要引進外國理論方法的國際貿(mào)易員，也需要繼承傳統(tǒng)的考古發(fā)掘者，但我們更需要融合中西、整合古今的創(chuàng)新者。因為任何管理理論管理方法都受原創(chuàng)國或原創(chuàng)者本國本企文化的制約、地域的制約、行業(yè)的制約、規(guī)模的制約，時段的制約，因此，任何管理理論都不可能是放之四海而皆準的，任何管理方法都是有局限的。管理方法沒有最好只有更好，創(chuàng)新才是管理培訓真正價值的體現(xiàn)。
不懼人微言輕，有感而發(fā)，與同行們共勉。
來源：牛津管理評論
“廢黜百家，獨尊儒術(shù)”讓中國飽受封建思想桎梏二千年之苦，其影響之壞、流毒之深自不待言。在管理方法上宣稱“數(shù)我最好，其余不行”一樣荒謬可笑!在這個多元化的時代、多極化的社會講一元化豈不是讓人笑掉大牙?但是，偏偏有人狂妄得可以，開口閉口宣稱自己講述的理論或方法引領(lǐng)潮流，其余的皆已陳舊或者落后夜郎自大的子孫在中國從未絕跡，雖然他講述的內(nèi)容都是從國外引進。事實上引進的課程如果不進行本土化的創(chuàng)新，絕無可能達到原創(chuàng)國一樣的實效。這是因為思維方式、語言習慣、地域環(huán)境不同使然。
受儒家思想影響至今的國人最大特點就是言不由衷、言行不一，因為老夫子說了“言不必行，行不必果”，因為中庸之道被捧為最高做人準則。雖然國人無不欣賞或歡迎“百家爭鳴，百花齊放”，其實這只是對別人而言，對自己則是“唯我獨尊，唯我最好”。因此，在中國從來沒有出現(xiàn)過真正的“百家爭鳴，百花齊放”，論辯不是白就是黑，不是我對就是你非。而在“百家爭鳴，百花齊放”的國度出產(chǎn)的理論方法到了中國就成了“最新潮流”、“最好理論”、“最有用的方法”，在出產(chǎn)國本土就曾經(jīng)受到多次詬病的“以結(jié)果為導向的目標管理”，到了中國就成了至高無上的絕對真理，發(fā)明者也成了大師中的大師，容不得他人詆毀或者非議。有人一語道出個中緣由：“雙重標準”加上利益驅(qū)使。什么叫“雙重標準”?中國有個成語做了最形象的解釋：“只許州官放火，不許百姓點燈”。什么叫利益驅(qū)使?誰掌握了話語權(quán)，誰就擁有了獨家代理權(quán)。大師中的大師在中國有兩個譯名就是最好的詮釋。
為什么全球管理界思潮迭起?為什么中國培訓界亂象紛呈?管理思潮迭起現(xiàn)象自身最有力地說明了探索無止境，在管理理論上沒有最好，只有更好!管理是一門實踐科學，實踐在變化，理論在發(fā)展，管理理論的傳承、總結(jié)、創(chuàng)新、進步永無止境。中國培訓界亂象紛呈最根本的原因是國內(nèi)的“大師們”，不是在做國際貿(mào)易，就是在做考古發(fā)掘。在管理創(chuàng)新的前沿美國的管理理論、管理方法精彩紛呈，我們培訓界的國際貿(mào)易員以各自的標準選取自己認為最先進的理論或方法，然后介紹到國內(nèi)的時候就成了“最新潮流”、“最好理論”、“最有用的方法”。在五千年文明古國，在“半部論語治天下”的國度，在封建王朝更迭頻繁的國度中國有著數(shù)不清的典籍，帝王權(quán)術(shù)、馭人真經(jīng)俯拾即是，哪一部典籍不可以演繹出管理理論或者管理方法?無怪乎以“道人”面貌出現(xiàn)的騙子在中國也能賺得盆滿缽滿。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯的去世曾經(jīng)引發(fā)了一場國人關(guān)于中國能否培育創(chuàng)新型企業(yè)家的大辯論。其實，創(chuàng)新豈只是企業(yè)家需要創(chuàng)新?中國的各行各業(yè)哪一行哪一類人不需要創(chuàng)新?就我看來，中國的管理培訓界最需要創(chuàng)新!因為這個行業(yè)承擔著幫助甚至培養(yǎng)企業(yè)家的重任!
勿需費言，中國管理培訓需要引進外國理論方法的國際貿(mào)易員，也需要繼承傳統(tǒng)的考古發(fā)掘者，但我們更需要融合中西、整合古今的創(chuàng)新者。因為任何管理理論管理方法都受原創(chuàng)國或原創(chuàng)者本國本企文化的制約、地域的制約、行業(yè)的制約、規(guī)模的制約，時段的制約，因此，任何管理理論都不可能是放之四海而皆準的，任何管理方法都是有局限的。管理方法沒有最好只有更好，創(chuàng)新才是管理培訓真正價值的體現(xiàn)。
不懼人微言輕，有感而發(fā)，與同行們共勉。
來源：牛津管理評論
