人們對績效管理的目標、對象和方法的認識

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著實踐的深入，人們對績效管理的目標、對象和方法都有了新的認識，從單一考核向包括績效計劃、績效輔導、績效評估、績效回報、績效改進的全過程轉(zhuǎn)變，濟南軟件開發(fā)公司強調(diào)通過過程管理產(chǎn)生結(jié)果。這也是目前多數(shù)企業(yè)對績效管理的認識。

　　績效管理是一個強調(diào)全體員工參與的自下而上的過程，每一個員工都應該設計自己的績效目標，并與領導達成一致;高層管理者的支持和參與是決定績效管理成敗的關(guān)鍵。

　　績效管理是一個強調(diào)溝通的過程，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)包括：溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標;溝通組織對每一個員工的期望結(jié)果和評價標準以及如何達到該結(jié)果;溝通組織的信息和資源，員工之間相互支持，相互鼓勵。

　　績效管理是一個強調(diào)發(fā)展的過程，通過為每一個員工提供支持、指導和培訓，提高員工的勝任特征;每一個員工都應該主動地學習，相互學習，績效管理的目標之一是建立學習型組織。

　　從重考核到重過程，是一個很大的進步。但企業(yè)的管理者和HR們?nèi)匀粵]有從觀念上正確認識到績效管理的價值和地位，對績效管理的實踐還只是停留在人力資源管理層面，而沒有提到戰(zhàn)略的高度，沒有把它視為一個戰(zhàn)略管理工具，因而無法做到將員工的績效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密銜接，績效管理的過程更多地成為了脫離業(yè)務實際的、走過場的形式，濟南軟件開發(fā)對業(yè)務目標的實現(xiàn)沒有起到實質(zhì)性的推動作用。

　　在21世紀經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)人力資源管理實踐日益向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)在面對新世紀激烈、反常的競爭環(huán)境下通過人力資源管理與開發(fā)來支撐和保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。這代表企業(yè)的人力資源管理已從傳統(tǒng)人事管理態(tài)度，即只注重個別員工工作績效和滿意程度等微觀問題，泛普軟件向幫助企業(yè)管理層為獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工貢獻最大化，這樣一種全新的角色轉(zhuǎn)變。