緊抓ERP重點整體推進

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　　緊抓ERP重點整體推進

　　需求是企業(yè)信息化的首要條件，需求為信息系統(tǒng)提供了前提，需求是企業(yè)信息化發(fā)展的原動力，濟南軟件開發(fā)公司需求是實施建設(shè)企業(yè)信息化的第一位工作，任何離開需求或不符合需求的信息化系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益，甚至事與愿違，造成不良后果。

　　實施erp系統(tǒng)工程，企業(yè)和負(fù)責(zé)實施項目的IT公司都應(yīng)十分明確了解和掌握企業(yè)的需求，抓住ERP項目實施的重點。國內(nèi)外的實踐告誡我們，一個企業(yè)的信息化建設(shè)必須是系統(tǒng)的整體建設(shè)規(guī)劃，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，整體協(xié)調(diào)。

　　在實施中堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，整體推進。實施方案要從整體系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從全球經(jīng)營的環(huán)境和國內(nèi)外大市場的發(fā)展變化趨勢出發(fā)，從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)等多角度分析本企業(yè)同國內(nèi)外主要競爭對手之間在成本、品牌、營銷方面的差異，通過縱向與橫向優(yōu)勢的對比分析，找出影響企業(yè)核心競爭力的主要原因，并通過ERP系統(tǒng)的整合優(yōu)化和工作流程重組，挖掘出新的潛力。

　　企業(yè)通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢，采用何種營銷戰(zhàn)略和策略?這不僅要考慮企業(yè)今后的長期發(fā)展戰(zhàn)略，又要與企業(yè)的現(xiàn)實狀況結(jié)合起來，濟南軟件開發(fā)謀劃出企業(yè)當(dāng)前和近期經(jīng)營發(fā)展中最亟須解決的焦點問題。制定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，同時分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)，在實施中找出有哪些不符或不適合的方面進行補充、改進。在考慮ERP軟件的具體功能時，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)態(tài)的特點、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織形式、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)分工等等。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)讓企業(yè)依據(jù)自身特點對軟件進行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，才能有效地發(fā)揮ERP的管理功能和競爭優(yōu)勢。