ERP系統(tǒng)因時而變

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對資源的理解和管理，在erp系統(tǒng)出現(xiàn)之前，早就古已有之了。

資源也是個因時而變的概念，資源、資產(chǎn)與成本之間并不存在不可逾越的鴻溝。沒有永恒的資源，只有永遠(yuǎn)的管理，資產(chǎn)與成本之間的變化也是由管理變革所引起的。

歷史上有無數(shù)個成功的資源管理案例。其中，中國革命的軍事案例最具說服力。這里，我們暫且用現(xiàn)代ERP思想作一演繹。

問題一：如何看等待資源 (戰(zhàn)略問題)

在管理教科書中，資源被定義為一切為企業(yè)所能控制、占有和處置的可以為企業(yè)帶來收益的資財總稱。而在軍事上對什么是資源卻有不同的理解。

軍事上的資源，一般的理解是軍隊的數(shù)量和武器裝備及政府上能夠用于軍事上的開支。這一認(rèn)識是導(dǎo)致蔣軍從大陸失敗的根本原因。紅方卻不這樣定義資源，紅方認(rèn)為一切反動派都是“紙老虎”， 理論依據(jù)是：真正的資源不在敵人一邊，因?yàn)橘Y源的主要構(gòu)成不是一兩件先進(jìn)的武器和用于戰(zhàn)爭的金錢，而是“人”， 人是第一要素，也是第一戰(zhàn)斗力。在一個少數(shù)人統(tǒng)治多數(shù)人的國家中，人民群眾是大多數(shù)，這個資源籌碼不在敵對政權(quán)一方。這一思想具有顛覆性戰(zhàn)略意義，足以給相對軍事弱勢一方的隊伍以極大的、可以戰(zhàn)勝長期困難的決心、信心和勇氣。

問題二：如何尋找和發(fā)現(xiàn)資源 (戰(zhàn)略問題)

紅方對革命資源的理解是非常規(guī)的，具有歷史創(chuàng)意。因?yàn)閺呢敻缓蛙婈爺?shù)量上看，革命成功的幾率很小，但用中國的人力資源（多數(shù)論）作標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)計評估，其成敗的結(jié)論已成天定了。事實(shí)上，多數(shù)論的資源觀只是個可能性，是潛在的資源力，要找到一個方法或途徑才能把“多數(shù)”轉(zhuǎn)為資源。資源是有價的，占有資源亦需要另一種形式的資源---金錢。教科書上的理論讓我們陷入了“雞與蛋”的循環(huán)，初始條件一差，按照傳統(tǒng)規(guī)則，許多事就成了無法完成的任務(wù)了。紅方就找到了這條道路，是一條以最小成本占有革命資源的途徑：“以農(nóng)村包圍城市”加上“人民戰(zhàn)爭”。這樣，他就找到了“四兩撥千斤”的“黃金點(diǎn)”了。一個字，高！

可以看出，用老規(guī)則，軍事斗爭就是財富的消耗，沒有財富就沒有結(jié)果，而用新規(guī)則，有人力就有戰(zhàn)爭力，而結(jié)果證明新規(guī)則是正確的。

問題三：如何培育和轉(zhuǎn)化資源 (戰(zhàn)術(shù)問題)

中國是人力資源的大國，然而卻是在無組織狀態(tài)，如何才能把人力資源轉(zhuǎn)化為革命資源？這個問題是革命的首要問題。對于一個不占有大量財富的隊伍來說，獲取資源也是個大問題，紅方的辦法也是創(chuàng)造性的，認(rèn)為中國革命的問題實(shí)質(zhì)上是個農(nóng)民問題，而農(nóng)民問題又是土地問題。這是個重大的發(fā)現(xiàn)，一個用最低成本獲取資源的辦法就自然而然地產(chǎn)生了：“打土豪、分田地”，這是個“借雞生蛋”的無成本轉(zhuǎn)化資源的辦法，事實(shí)上很靈，一支工農(nóng)武裝力量就拉起了。這樣“多數(shù)人”也能與利益捆在一起。

問題四：如何利用和管理資源 (企業(yè)文化與市場問題)

由于利益而存在的資源格局，也同樣是個不穩(wěn)定的群體，因此需要進(jìn)行深入同化、凝聚和優(yōu)化。這就過渡到了管理教科書的內(nèi)容了---人力資源作用的發(fā)揮。資源需要引導(dǎo)、配置和保值增值。為此，開展一系列的宣傳教育和組織建設(shè)等創(chuàng)造性的卓有成效的工作：

-- 遠(yuǎn)景規(guī)劃（理想驅(qū)動）

-- 組織改造（基層建設(shè)）

-- 文化凝聚（新式隊伍）

-- 內(nèi)部民主（新規(guī)則）

-- 軍政同一（協(xié)調(diào)一致）

-- 資源再造（產(chǎn)戰(zhàn)結(jié)合）

…… 

這些辦法在戰(zhàn)爭年代，發(fā)揮了巨大的效能，革命的資源迅速增長，最后促成了“三大戰(zhàn)役”的勝利， 這是“人民戰(zhàn)爭”光輝思想的勝利。從傳統(tǒng)軍事教科書的觀點(diǎn)來看，中國革命的勝利是“以少勝多”的案例，但從ERP系統(tǒng)思維上看，這仍然是資源上的決戰(zhàn)，是現(xiàn)代版的“以多勝少”資源管理案例。

問題五：管理變革與資源管理 (企業(yè)規(guī)則與資源評價、重組問題)

然而事情并非一成不變，規(guī)則也需再創(chuàng)新。戰(zhàn)爭年代的資源觀如果應(yīng)用到新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來就會有問題了，過去的“無成本”擴(kuò)充資源的方法，在新的情況下就帶來了新的問題，“人民戰(zhàn)爭”轉(zhuǎn)為“和平建設(shè)”之后出現(xiàn)的問題，是因?yàn)橘Y源的屬性和內(nèi)部利益機(jī)制發(fā)生了變化。平和發(fā)展中的資源需要規(guī)劃，人力資源是一種特殊的資源，不再是一種“人命資源”，不能通戰(zhàn)爭消耗，即使有戰(zhàn)爭也不可能再以人力犧牲為取勝的條件，人力其本身的生存又需要財富和自然資源的支持，也并非是被教化的人口越多越好。所以，人民戰(zhàn)爭思想的一個后果是“人口負(fù)擔(dān)”無法消除，人力資源“同質(zhì)化” 策略無法再生效了，經(jīng)濟(jì)社會是一個講差別的“精英導(dǎo)向”的社會。在這一新規(guī)則的確立過程中，資源的占有會重新配置，人口資源的成本屬性越來越明顯。

時代變了，規(guī)則就變了。管理的實(shí)質(zhì)就是“權(quán)宜之策”。一些資源具有雙重屬性，人口資源在過去的半個世紀(jì)中，經(jīng)歷了從“資源”到“成本”的轉(zhuǎn)變；其它類型的資源如房地產(chǎn)、股票也是如此，在繁榮與蕭條的不同周期內(nèi)，就有不同的表現(xiàn)。對管理者來說，這既是個管理環(huán)境變化的后果，本質(zhì)上也是個ERP系統(tǒng)的計劃問題。(AMT)