中國連鎖經(jīng)營“百年家族”如何煉成？

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          對中國的連鎖業(yè)民營企業(yè)來講，從今天起，認(rèn)識到“家族傳承”與“企業(yè)傳承”的不同意義，正是時候。

          華人最講究家族倫理，但頻繁傳出的“爭產(chǎn)”和家族內(nèi)斗，說明即使在具備完善制度環(huán)境和浸潤了上百年商業(yè)傳統(tǒng)的香港，像李錦記那樣超過四代、成功傳承的家族企業(yè)傳承范本仍屬孤例。

          家族企業(yè)傳承不易，巴菲特形容“這就像是讓2000年的奧運游泳冠軍去贏取2020年的奧運金牌”。美國布魯克林家族企業(yè)研究學(xué)院的研究表明，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%在第四代及以后還在經(jīng)營。而另一項統(tǒng)計顯示，家族企業(yè)的平均壽命是24年，碰巧創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均壽命也是24年。換句話說，多數(shù)家族企業(yè)甚至沒有機(jī)會傳給第二代，成為真正意義上的家族企業(yè)。

          在民營企業(yè)歷史不過30多年的內(nèi)地，家族企業(yè)的創(chuàng)辦人多數(shù)還活躍在經(jīng)營一線，少數(shù)處在第一代向第二代的傳承過程中，基本選擇子承父業(yè)的模式，重點也在于培養(yǎng)子女接班以及如何引入職業(yè)經(jīng)理人。

          兄弟齊心，家族成員共同經(jīng)營，是幾乎所有家族企業(yè)創(chuàng)始人的夢想。但現(xiàn)實是家族成員志趣各異、人各有志，隨著家族成員增多，同舟共濟(jì)、共襄企業(yè)的可能性會變得越來越低。

          不少家族企業(yè)在傳承中強(qiáng)調(diào)所有權(quán)不分割，還使用家族信托等手段對家族成員的利益進(jìn)行捆綁，但實際效果利弊參半，由于缺乏退出機(jī)制，有時候反而激化了家族成員之間的矛盾。

          因此，分家或者析產(chǎn)，在一些情況下能夠釋放家族內(nèi)部的壓力，分家/析產(chǎn)以后，家族成員利益沒有了沖突，可能反而有了合作的基礎(chǔ)，“分”能夠更好地“合”。

          明確了家族企業(yè)社會化的最終趨勢，并進(jìn)行了相應(yīng)的制度安排后，家族最終退出就是一個家族企業(yè)創(chuàng)始人未必心甘情愿但又自然而然的結(jié)果。家族可以按照經(jīng)營權(quán)-控制權(quán)-收益權(quán)的順序漸次退出—家族成員有經(jīng)營能力就由家族成員經(jīng)營，否則，就轉(zhuǎn)交職業(yè)經(jīng)理人，家族退居幕后保持控制權(quán)，而隨著股權(quán)被逐步稀釋，股權(quán)就主要起讓家族成員享受財富收益的作用。

          當(dāng)然，真正的百年家族不會僅僅讓后代子孫成為食利者，一般會將家族共同財富用于投資，并支持家族成員再次創(chuàng)業(yè)。

          如今已經(jīng)廣為人知的羅斯柴爾德家族，憑借與拿破侖的特殊關(guān)系發(fā)家，但在拿破侖政權(quán)消亡后，又成功傳承了兩百年，通過不斷多元化投資，家族財富保守估計也達(dá)到曾是世界第一大銀行匯豐資產(chǎn)的三分之一，成為世界經(jīng)濟(jì)中一艘潛航的巨艦。

          對從今天起開始追求百年家族的內(nèi)地民營企業(yè)，羅斯柴爾德家族、豐田家族等國際上知名家族，將是反復(fù)對標(biāo)的對象。

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