【連鎖資訊】連鎖企業(yè)運營遇到問題如何做

人們一直想了解為什么中國連鎖企業(yè)這樣容易受到影響，連鎖企業(yè)家個人的危機、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風吹草動等，一個外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來連鎖企業(yè)致命的危機，為什么中國的連鎖企業(yè)這樣脆弱呢？

很多人告訴我說，因為中國連鎖企業(yè)還是小孩子在學走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因為中國的連鎖企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說中國有些連鎖企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……

大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會摔跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些連鎖企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些連鎖企業(yè)總是得重感冒而且無法治；到了它們進入國際市場的時候為什么被頻頻打擊?？梢娺@些說法都無法解釋中國部分連鎖企業(yè)比較脆弱這個現(xiàn)象。

連鎖企業(yè)需要面對的問題實在是太多了，如果連鎖企業(yè)能夠持續(xù)存活下去，就必須回答憑什么活下去這個問題，事實上連鎖企業(yè)規(guī)模大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品牌等，都是連鎖企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，是連鎖企業(yè)運營的外化表現(xiàn)，所以當人們認為連鎖企業(yè)不夠大而無法抵抗風險的時候，這本身就是無法解決的問題。

因此還是要回到連鎖企業(yè)憑什么存活下去這個問題上來思考，這個層面就是戰(zhàn)略的思考了。也就是說，中國連鎖企業(yè)脆弱的原因是不會做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國連鎖企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些連鎖企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價如何辦？勞動力成本增長怎么辦？面對競爭變化該如何辦……

的確這些都是連鎖企業(yè)運營中需要面對的問題，不過我還是需要強調(diào)：對于一個連鎖企業(yè)來說，解決問題應(yīng)該是第二位的，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因為連鎖企業(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責，但是問題并不是影響連鎖企業(yè)生存的關(guān)鍵，連鎖企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運。

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發(fā)布：2007-04-01 12:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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