路橋工程企業(yè)管理系統(tǒng)

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 　　泛普軟件-路橋工程企業(yè)招標(biāo)管理系統(tǒng)就挺不錯(cuò)的，我們公司都一直在用，路橋工程比較大，我就拿路橋一個(gè)小的項(xiàng)目來舉例，比如支座的修建，也需要管理軟件的輔助。不論是對資料的管理，對成本的核算，對安全的監(jiān)督

　　1、最齊全、最規(guī)范的表格，無需你自己制作表格(包括施工用表、監(jiān)理用表、業(yè)主用表、質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、計(jì)量支付用表、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)用表、承包人用表、施工記錄用表)

　　2、質(zhì)量檢驗(yàn)自動(dòng)評分、自動(dòng)評定、讓你快速了解各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量，他是項(xiàng)目質(zhì)量控制的好幫手

　　3、表格編輯可以與Excel相媲美,錄入資料方便，獨(dú)用的人機(jī)化界面，讓你工作輕松，得心應(yīng)手，提高數(shù)十倍功效

　　4、所有資料高度集成,一個(gè)文件可容納上千、上萬張表格

　　5、獨(dú)用監(jiān)理、主管審批功能,經(jīng)審批過的資料施工方無法進(jìn)行修改,只能查閱

　　6、資料自動(dòng)歸檔組卷、附帶資料瀏覽器無需軟件支持就可以查閱

　　7、內(nèi)置工程制圖功能,可繪制任何工程圖

　　8、工程信息自動(dòng)填寫

　　一、 軟件在材料管理方面的重要作用

　　工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本控制：一般來講，建筑工程中的材料成本占工程總造價(jià)的60%左右，最大限度的減少材料浪費(fèi)是工程成本控制的關(guān)鍵問題。工程項(xiàng)目成本管理軟件，可為項(xiàng)目經(jīng)理提供各種材料(包括：主材、地材、輔材)的消耗數(shù)量和消耗金額兩種數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析材料成本超支或節(jié)省的具體原因。此外，軟件在材料出、入庫統(tǒng)計(jì)、庫存查詢等方面，也將發(fā)揮無可替代的重要作用。

　　二、 軟件在人工費(fèi)管理方面的重要作用

　　人工費(fèi)開支一般要占到工程總造價(jià)的20%左右，所以，人工成本控制也是工程成本管理的一重點(diǎn)。人工費(fèi)有多種計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1) 管理人員工資一般按月支付;

　　(2) 外包工隊(duì)一般按已完工工作量和合同單價(jià)計(jì)算;

　　(3) 臨時(shí)雇傭人員工資一般按日支付。

　　尤其是外包工費(fèi)：既要按照合同商定的工程量和單價(jià)計(jì)入工程成本，又要按施工進(jìn)度預(yù)付人工費(fèi)，最后還要在竣工驗(yàn)收后進(jìn)行結(jié)算。金額雖不大，但外包工單位的數(shù)量和支付次數(shù)卻非常多，極容易發(fā)生錯(cuò)誤和糾紛。

　　路橋工程管理系統(tǒng)除了可以按照各種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各類人員工資外，還可以自動(dòng)記入相應(yīng)單位的往來帳;每次預(yù)付人工費(fèi)時(shí)，也會自動(dòng)記入往來帳;另外，您還可以通過軟件及時(shí)查看每個(gè)往來單位余額和每次人工費(fèi)計(jì)算、預(yù)付等詳細(xì)情況。

　　三、 軟件在往來單位管理方面的重要作用

　　工程施工過程中，項(xiàng)目部需要向各類供貨商購入材料，另外還要與建設(shè)單位、銀行、租賃公司等等，發(fā)生各種各樣的往來款項(xiàng)。每種往來業(yè)務(wù)都有其特定的發(fā)生時(shí)間和特點(diǎn)，如果用傳統(tǒng)的手工方式來處理，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力、容易出錯(cuò)，而且很難做到即時(shí)查詢，而軟件卻可以輕松解決這些問題。

　　四、 軟件在現(xiàn)金及銀行流水帳管理方面的重要作用

　　項(xiàng)目部的資金有多種來源渠道：建設(shè)單位撥款、銀行貸款、外單位借款和自有資金墊支等。工程施工過程中，需要用現(xiàn)金來支付各類材料款、人工費(fèi)、工程雜費(fèi)，以及與各種往來單位平帳。如果用手工來記錄和管理這些開支，將是雜亂無章、難以統(tǒng)計(jì)和查詢的。在這個(gè)問題上，軟件將發(fā)揮重要作用。

　　五、 傳統(tǒng)會計(jì)報(bào)表在項(xiàng)目部成本管理中的局限性

　　1、 傳統(tǒng)手工記帳和財(cái)務(wù)軟件所提供的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，帶有很大的局限性：項(xiàng)目部成本管理和控制需要的是實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門只能在月末、以固定的報(bào)表格式提供一些靜態(tài)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度和針對性，也不可能滿足項(xiàng)目成本管理的要求。這一點(diǎn)在上面已經(jīng)提到，在此不再多說。

　　2、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門與基層項(xiàng)目部在地理位置是脫離的：二者之間的數(shù)據(jù)傳遞，難以做到及時(shí)有效。即使運(yùn)用當(dāng)今比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性，財(cái)務(wù)帳目和財(cái)務(wù)報(bào)表的專業(yè)性，對一般的項(xiàng)目經(jīng)理來講也難以看懂，更不必說有效的用于成本控制了。

　　六、 軟件可以為財(cái)務(wù)部門和管理層提供大量的實(shí)時(shí)、有效的數(shù)據(jù)

　　施工企業(yè)基層項(xiàng)目部配備工程項(xiàng)目成本管理軟件后，可以向公司財(cái)務(wù)部門和管理層提供實(shí)時(shí)、有效的工程成本、材料消耗、費(fèi)用開支、往來單位結(jié)算等方面的第一手詳細(xì)數(shù)據(jù);便于公司財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部、各往來單位間核對帳目;軟件報(bào)表是完全按咱們施工企業(yè)帳目科目設(shè)計(jì)的,便于公司管理層及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的資金投入、成本開支、往來帳款等重要數(shù)據(jù),有利于公司對各項(xiàng)目部報(bào)表實(shí)行統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一匯總的管理。