江西工程管理項目進(jìn)度管理軟件

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強(qiáng)項目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項目進(jìn)展與項目計劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。

　　一、工程項目進(jìn)度管理難題

　　變更范圍的定義往往不明確，項目經(jīng)理對客戶提出的變更感到厭倦，忘了一件事又一件事。主管們焦慮于不可控的進(jìn)度，忙于變更處理，陷入不斷協(xié)調(diào)各方的泥潭。項目計劃的可行性不高，沒有工作分解或工作分解不適當(dāng)。分解后責(zé)任人落實不好，項目組織管理薄弱。監(jiān)督者往往側(cè)重于計劃的可行性分析、工作分解的檢查和負(fù)責(zé)人實施的書面形式，而對實際組織實施和項目管理行為的監(jiān)督不足。

　　合作伙伴多，協(xié)調(diào)難度大。項目經(jīng)理花太多時間協(xié)調(diào)各方，很多都是不必要的，而忽視了對項目團(tuán)隊的組織、協(xié)調(diào)和控制。主管的態(tài)度是“不關(guān)自己的事，高高掛起”，沒有意識到自己的作用。他利用自己的身份提出監(jiān)督意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。結(jié)果如何?也許這個項目在預(yù)算內(nèi)按時完成了，但是以降低質(zhì)量為代價。

　　二、泛普軟件分析項目進(jìn)度管理措施

　　采用目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，使施工組織更加全面、嚴(yán)密。在施工過程中，需要及時調(diào)整和不斷優(yōu)化實施性施工組織中的工序銜接、勞動組織和工期安排，使其更加完善和可行。

　　在施工過程中，必須保證有經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員，并對所有人員進(jìn)行安全教育和必要的技術(shù)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)技術(shù)人員必須持有相應(yīng)的上崗證，從人事方面控制進(jìn)度，做好人事管理。

　　工程所需的施工機(jī)械應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場時間，充分發(fā)揮各類機(jī)械的最佳效益，提高設(shè)備利用率。做好設(shè)備的維護(hù)工作，確保設(shè)備能正常使用，以免影響工期。

　　了解材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸和供應(yīng)能力等。并選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的材料供應(yīng)商。提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如水泥、砂、石子、鋼筋、模板等主要材料的需求。

　　三、應(yīng)用泛普工程項目管理軟件管理工程進(jìn)度

　　1.資源管理

　　在項目管理中，項目的資源決定了項目的進(jìn)度和質(zhì)量?；ㄙM(fèi)的成本和資源與實現(xiàn)的功能結(jié)果相匹配。使用泛普項目管理軟件針對資源進(jìn)行有效管理，做到合理分配資源共享。

　　2.工作流程規(guī)范

　　為了使項目按預(yù)期的計劃一步一步地進(jìn)行，應(yīng)該為每一個工作環(huán)節(jié)及其具體內(nèi)容和實施方法制定一個標(biāo)準(zhǔn)的流程。因此，項目管理軟件可以根據(jù)項目的特點(diǎn)繪制出完善的流程圖。管理者在安排工作時，只要將工作對應(yīng)的流程圖發(fā)放給員工，就可以促進(jìn)員工按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　　3.風(fēng)險管理

　　應(yīng)用泛普工程項目管理軟件項目部建立上下連貫、縱橫暢通、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急信訪穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò)，確?？焖?、準(zhǔn)確、高效、靈敏地獲得深層次、預(yù)警性信息,保證信息渠道暢通。

　　使用泛普工程項目管理軟件能幫你免除項目管理中整理數(shù)據(jù)、資料的煩惱，應(yīng)對突發(fā)事件做到有效預(yù)防，提升工程項目管理效率，隨時掌握項目情況。