江西工程管理軟件開發(fā)平臺

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。在整個項目開發(fā)過程中，合理運用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中，需要關(guān)注工期的進(jìn)度和項目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項目管理的加強(qiáng)。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、項目質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確。隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設(shè)項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項目涉及的部門很多，設(shè)計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴(yán)重的會對水利水電建設(shè)項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項目。如果相關(guān)人員不按照管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，就會出現(xiàn)更多的施工問題。施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。甚至?xí)幸恍┕芾砣藛T得到物質(zhì)上的優(yōu)惠，出現(xiàn)偷換材料、挪用公款的問題，極大地影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

　　3、技術(shù)缺陷和不合理的項目決策。施工中的技術(shù)管理非常重要，施工企業(yè)需要在不斷進(jìn)行自身香管理的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。最終技術(shù)水平的呈現(xiàn)，直接決定了這個建設(shè)項目的最終治理。我國也存在技術(shù)管理不到位、技術(shù)管理不科學(xué)等問題。管理人員無法根據(jù)自身實際情況合理開展監(jiān)控工作，導(dǎo)致技術(shù)漏洞很大。

　　二、工程管理的問題的對策

　　1、重視建設(shè)項目的安全管理

　　相關(guān)管理人員應(yīng)更加重視安全管理，將安全管理放在管理權(quán)利的首位，并在施工現(xiàn)場徹底落實相關(guān)安全制度。層層落實安全管理責(zé)任，落實誰管理誰負(fù)責(zé)的制度，落實管理合同中的各項規(guī)定，有效糾正實際項目管理中的違章行為，有效消除項目管理過程中的安全隱患，定期組織施工相關(guān)人員召開安全會議，分析存在的施工安全問題，有效提高施工安全管理水平。

　　2、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。實際工程實施時，應(yīng)將應(yīng)用的施工技術(shù)向管理部門報告，并對其進(jìn)度、成本和安全等相關(guān)方面進(jìn)行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高施工技術(shù)實際應(yīng)用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。

　　3、信息技術(shù)的綜合應(yīng)用

　　我國建設(shè)項目的實際管理水平有所提高。參與項目的管理者應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學(xué)合理地利用相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項目的順利開展，使實際建設(shè)項目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。從而更好地發(fā)揮信息技術(shù)的實際效果。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件開發(fā)平臺的優(yōu)勢

　　1、 便于管理

　　工程管理軟件可幫助管理人員采用系統(tǒng)方法，使員工能夠確保每個項目按計劃進(jìn)行。項目管理是一項需要熟練的任務(wù)，但工程管理軟件允許員工創(chuàng)建專業(yè)的 RFI、傳輸、提交、商業(yè)信函和變更請求?？蛻?、顧問、分包商和項目經(jīng)理可以立即共享有價值的信息，并且可以使用集成的建筑會計軟件跟蹤項目預(yù)算。

　　2、控制文件

　　建筑項目需要創(chuàng)建和處理大量文書工作，所有文件都必須安全存儲。集成的工程管理軟件能為所有項目管理文檔提供一個安全的地方，使用建筑軟件的項目經(jīng)理將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在文檔管理系統(tǒng)中，使他們能夠輕松跟蹤進(jìn)度并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3、信息共享

　　工程管理軟件可以使每個項目相關(guān)的所有文檔都存儲在一個位置，允許在幾秒鐘內(nèi)訪問重要信息。重要的文書亦不會丟失，審計日志記錄會顯示創(chuàng)建和修改文檔的時間。在任何給定時間，參與該項目的任何人都可以檢查當(dāng)前狀態(tài)。

　　4、控制成本

　　項目成本管理對于盈利至關(guān)重要，通過利用建筑管理軟件，項目員工將不再需要整理成堆的文書工作來查找文件。他們將能夠簡單地訪問建筑軟件系統(tǒng)，查看合同、更改訂單或記錄預(yù)算狀態(tài)，因此最新的項目管理軟件使每項工作都有利可圖。集成會計軟件可幫助建筑公司更好地了解其業(yè)務(wù)、更好地跟蹤項目、降低運營成本、訪問實時財務(wù)信息。

　　綜上，建設(shè)項目實際管理中存在諸多問題，其中施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，在實際施工項目管理中，安全管理沒有得到很好的落實，這是當(dāng)前施工項目管理中亟待解決的問題。要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，形成一支素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理隊伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。