江西專業(yè)工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　在整個(gè)施工過程中對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，不過總的來說主要包括人員、機(jī)械、材料、設(shè)計(jì)、管理等方面的因素有關(guān)。

　　一、工程質(zhì)量管理難題

　　建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有合格的材料才能生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料，如碎石、鋼筋、水泥、塊石等。，必須抽樣檢查，以確定是否符合施工設(shè)計(jì)的要求。只有符合設(shè)計(jì)要求的材料才能用于工程建設(shè)。然而，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑材料的價(jià)格也在以很快的速度上漲，這大大增加了水利工程的成本。一些施工單位為了獲得更高的利潤，在施工過程中采取降低工程造價(jià)的方法，在選材時(shí)選擇價(jià)格較低的劣質(zhì)材料。這些材料很多不符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給建筑質(zhì)量帶來不利影響。此外，一些施工單位為了減少施工步驟，未經(jīng)抽樣檢驗(yàn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果這些材料不符合施工設(shè)計(jì)的要求，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

　　二、泛普軟件分享質(zhì)量管理措施

　　測量階段的質(zhì)量控制：勘察設(shè)計(jì)階段關(guān)系到后期施工，只有對(duì)地質(zhì)、水文等場地條件有了真實(shí)、清晰的了解，才能保證后續(xù)施工和使用的安全。施工測量階段的質(zhì)量控制主要是合理利用施工用地，了解現(xiàn)場情況，做好后續(xù)施工規(guī)劃。高質(zhì)量的測量可以為設(shè)計(jì)和施工提供更多的指導(dǎo)。

　　建筑工程施工質(zhì)量控制：建筑的施工階段耗時(shí)最長，質(zhì)量控制尤為復(fù)雜。在施工過程中，要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)，做好低施工技術(shù)，合理配置各種生產(chǎn)要素，保證管理的科學(xué)有效。加強(qiáng)人員安全教育，規(guī)范施工，做好防護(hù);要嚴(yán)把材料源頭關(guān)，確保建筑材料質(zhì)量，防止次品流入工地使用。

　　驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：驗(yàn)收應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的所有方面。一般驗(yàn)收分為工序驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，工序驗(yàn)收按進(jìn)度階段進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。在驗(yàn)收過程中，應(yīng)邀請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)人員完成驗(yàn)收。一些關(guān)鍵的建筑部分，如結(jié)構(gòu)安全工程，應(yīng)該進(jìn)行抽樣檢查。如發(fā)現(xiàn)需要返工的項(xiàng)目，應(yīng)監(jiān)督施工單位返工，確保最終工程質(zhì)量各方面過關(guān)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工質(zhì)量管理

　　1.可視化管理

　　要保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，一定要保證管理人員進(jìn)行可視化的管理，自動(dòng)生成可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表，并進(jìn)行分析。確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況，并且分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，做出應(yīng)對(duì)，并確保項(xiàng)目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　2.質(zhì)量管理

　　質(zhì)星管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目最終的質(zhì)量是項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。項(xiàng)目質(zhì)量管理需要滿足質(zhì)量要求的管理過程，眾和軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括:質(zhì)量策劃、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析文檔管理等。

　　泛普軟件致力于做出一套一體化的工程項(xiàng)目管理軟件，其功能包括成本控制、招投標(biāo)管理、工程質(zhì)量監(jiān)控、實(shí)時(shí)協(xié)作與合理的人員分配，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效信息化。