江西施工工程管理軟件技術指導

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 　　為了保證施工質量，保證施工安全，在規(guī)定的期限內完成工程，實現(xiàn)利潤目標，提高項目管理水平是施工企業(yè)必須要做的事情。工程建設管理軟件的實施是一種常用的手段，可以優(yōu)化管理流程，協(xié)調各部門之間的工作，提高工作效率。

　　一、工程項目管理軟件管理工程痛點

　　企業(yè)的正常運營需要足夠的利潤，所以需要從運營的角度來管理成本。項目管理軟件以項目進度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目各要素，合理配置人力、財力、物力，全程透明管理項目進度、資源去向、使用狀態(tài)，確保項目整體成本和資金處于受控狀態(tài)，并能提供實時、準確的財務數字，讓管理者對數據一目了然，實現(xiàn)精準財務管理。

　　為了保證整個項目的建設，需要進行動態(tài)管理，對項目建設的全過程進行監(jiān)督。項目管理軟件支持項目立項、準備、建設、驗收全過程，進度可視化，實時跟蹤項目的進度、需求、問題、變更、成本、資源。

　　二、泛普軟件分享工程管理軟件技術指導

　　項目全生命周期的數據序列管理。系統(tǒng)功能通過業(yè)務發(fā)生的過程來構建，使上下游數據可以根據業(yè)務管控的需求進行訪問，成本、進度、質量、運維之間的數據關系可以串聯(lián)起來，降低了工程信息連接的難度，提高了信息共享的效率。

　　內外部資源項目協(xié)作平臺。利用互聯(lián)網模式加強資源管理，可以開放分包商、勞務、設備、材料供應商的權利。通過手機可以快速收集現(xiàn)場資源的工作信息，增強對進度、成本、質量、材料等資源的控制能力。

　　項目過程管理是由標準驅動的。在前期規(guī)劃、中期建設、后期運維中，導入材料價格標準、定額標準、招標技術標準、供應商資源標準、進度組織標準、質量安全標準、運維標準等數據，支撐項目發(fā)展，形成公司層面的標準大數據平臺。

　　以項目為中心的全周期管理。將項目開發(fā)階段所需的產品功能與業(yè)務發(fā)生過程串聯(lián)起來，讓參與者和管理者更清晰地了解和管理項目的全貌。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1.項目監(jiān)理

　　項目期間的監(jiān)督和檢查，在此之前，項目經理需要協(xié)調進度，推進施工的每一個細節(jié)，久而久之身心俱?！，F(xiàn)在，借助泛普工程項目管理軟件項目經理在辦公室通過執(zhí)法記錄儀、無人機、廣播等設備了解現(xiàn)場具體情況，與施工現(xiàn)場負責人聯(lián)動，遠程調度現(xiàn)場人員進行現(xiàn)場工作安排，還可以對高危部位的技術難點實現(xiàn)遠程指導。

　　2.管理自動化

　　使用泛普工程項目管理軟件許多復雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預，系統(tǒng)能自動生成精確的數據統(tǒng)計，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時傳遞證明施工的相關數據信息，讓管理工程師及時了解工程進度和質量，保證建筑工程施工順利進行。

　　3.信息實時

　　結合數字人工智能、物聯(lián)網、傳感器技術等。實現(xiàn)了“人、機、物、法、環(huán)境”的在線監(jiān)控和實時管理。各種現(xiàn)場數據傳輸到大數據平臺進行分析，可以解決建筑行業(yè)因數據分散導致的流程信息不透明、管理困難等問題。

　　4. 協(xié)同管理

　　泛普工程項目管理軟件使建筑行業(yè)和產業(yè)鏈的所有參與者在一個平臺上協(xié)同工作，相互感知，相互認識，改變了建筑行業(yè)數據分離、隔離、分散的原始狀態(tài)，促進了產業(yè)鏈的高效整合。

　　使用泛普工程項目管理軟件信息化平臺是一條有效的紐帶，實現(xiàn)經營核算、技術方案、現(xiàn)場施工的具體負責人員積極協(xié)作，及時溝通，避免發(fā)生以前各負其責的脫節(jié)狀態(tài)，使各部門的工作成為一個有機整體。