是時候為SOA注入新活力

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是時候平復SOA所帶來的喧囂并回復到最基本的發(fā)展狀態(tài)?在本周企業(yè)架構(gòu)成員組公開會議中的一些討論集中反映了人們開始越來越擔心SOA已經(jīng)陷入僵局，之前的努力到如今是否真的帶來效果。難道，是時候考慮另一種新技術(shù)的出現(xiàn)?或是別的什么?當然，也許是時候回到喧囂之前的平靜，好好想想SOA所帶來的全新業(yè)務認識。

太多的時候，我們都只是借著SOA的名義去做一些事而并沒有真正考慮SOA能夠給我們帶來什么改變并且應該怎樣去做。在上周會議的開場致辭中，David Linthicum說道，其實有很多情況對于SOA應用而言可能并非是必須的，可能，大型機系統(tǒng)在某些流程處理中已經(jīng)足夠?！澳愦_實需要最大化系統(tǒng)的工作速度，但是并不需要將你的系統(tǒng)應用放在最頂層?！彼缡钦f道，“SOA的成功應該是意味著在需要的地方得以應用。但是如果并不是這樣，那將會改變SOA出現(xiàn)的初衷?！?/P>

企業(yè)應該將重點放在如何努力擴大SOA所帶來的影響而不是算計交付后的投資回報(ROI)，David如是說。在他的演講中他還繼續(xù)重申了他的預言，在不長的時間里，SOA將最終和企業(yè)架構(gòu)結(jié)合到一起。這將會是一個非常有意義的發(fā)展。正如企業(yè)在整體發(fā)展過程中所認識的那樣，他們不可能也不應該擁有兩個不一樣的架構(gòu)指導，而這則就是David所說的“SOA就是EA(Enterprise Architecture，企業(yè)架構(gòu))，EA就是SOA?！?/P>

Tony Baer在基于對David所提到要點的理解也同樣深刻的指出，需要更多的回到最初考慮業(yè)務基礎(chǔ)需求的時期：“不管這一次的沖擊是來自經(jīng)濟方面的原因，從而給整體SOA預算帶來了很大程度的縮減，或者是如Gartner分析機構(gòu)所提到的‘幻滅低谷’，Linthicum始終對企業(yè)架構(gòu)師們強調(diào)著一點，不要從一個典型的ROI案例角度出發(fā)去考慮我們當前正在做和即將要做的事?！?/P>

我也有幸和Tony以及David一起就David所提到的要點展開了討論。我們也邀請了來自業(yè)內(nèi)的其他知名人士一起參與了這個我們稱為“揭示事實”的SOA現(xiàn)狀討論會。

在這次討論中，我們也深入研究了為何至今為止針對SOA的努力卻收效甚微，當然，這也是在基于David所提出的要點之上所引發(fā)出的細致主題。我們一起探討了SOA與其他相關(guān)技術(shù)學科之間的不確定關(guān)系。在經(jīng)過諸多討論之后，我們?nèi)〉昧撕芏嗟恼J同，比如，對于SOA而言，企業(yè)流程管理(BPM)將會是一個不可忽略的關(guān)鍵因素。反之，對于BPM而言，SOA也有著同樣的存在意義。但是，對于兩者之間的聯(lián)系我們也一致認為還存在著暫時無法逾越的鴻溝。Tom Morgan指出，他所在的企業(yè)AutoDesk盡管早在多年之前就已經(jīng)認識到了SOA與BPM之間的重要聯(lián)系并做出了具有深遠意義的推進工作但卻仍舊還在繼續(xù)努力之中。

我們還討論了關(guān)于治理周圍的問題，尤其是服務注冊和存儲問題。Tony Bare表示元數(shù)據(jù)層還有很多懸而未決的問題，而廠商卻一直將服務注冊和存儲當作SOA治理的萬能藥來推廣。

Mashups 和Web 2.0是與SOA沖突的其他兩個范疇。Dave Linthicum說Mashups事實上是SOA在企業(yè)中可行的一部分。而Eric Knorr則表示他見到過許多企業(yè)并不熱衷于讓數(shù)據(jù)穿梭于企業(yè)防火墻之間。

SOA可以與數(shù)據(jù)管理攜手并進，Tom指出AutoDesk一直在通過有效實施基于SOA的服務以抽取、合理化和凈化來自各個企業(yè)的客戶服務數(shù)據(jù)。（IT專家網(wǎng)）