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引入SOA對流程進(jìn)行更有效管控
坐落于重慶巴南區(qū)的重慶長安鈴木汽車有限公司,創(chuàng)建于1993年6月,由重慶長安汽車股份有限公司(占51%)、日本鈴木株式會社(占25%)、日本雙日株式會社(占14%)、鈴木(中國)投資有限公司(占10%)四方持股,公司注冊資本19000萬美元,投資總額55500萬美元。占地面積約42萬平方米,現(xiàn)有員工3000余人,具備年產(chǎn)20萬輛整車和20萬臺發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)能力。
引入SOA對流程進(jìn)行更有效管控
作為一個大型汽車生產(chǎn)商,高效完備的流程管理是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。“一個企業(yè)中除了關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)外,還有流程的問題,我們遇到的問題是如何加強(qiáng)流程管控?!?重慶長安鈴木汽車有限公司信息系統(tǒng)總監(jiān)董斌先生表示。
任何一款長安鈴木新品推出前,有上百種零部件在生產(chǎn)設(shè)計過程中,上百個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在同步進(jìn)行,假如一個部門、一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)沒有按照時間點(diǎn)完成任務(wù),一個零部件在流程中出現(xiàn)問題,都會影響到產(chǎn)品上市,因此,對流程的有效控制是十分重要的。
“我們的目標(biāo)是解決整個公司級的流程管理,流程管理系統(tǒng)能夠直接在流程的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)將相關(guān)數(shù)據(jù)直接與應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生交互,解決數(shù)據(jù)處理及時性和不一致?!?董斌說。
“許多企業(yè)可能是采用OA解決這樣的問題,但是我們發(fā)現(xiàn)部門之間很容易脫節(jié),并且流程的靈活性很不夠。原來的流程可能是片段的,不能自動觸發(fā)相關(guān)流程。比如在價格產(chǎn)生前,采購部門要對供應(yīng)商相關(guān)過程進(jìn)行控制,按照原有的流程,只有價格決定后再在系統(tǒng)里輸入,也就是實(shí)際的價格數(shù)據(jù)并不是直接通過流程寫到應(yīng)用系統(tǒng)中的?!?/P>
為了更好解決流程管理中存在的靈活性不足等問題,2007年10月長安鈴木引入SOA架構(gòu)來改善流程管理。
實(shí)施SOA并非要拋棄原有管理系統(tǒng)
長安鈴木非常重視信息化建設(shè),多年前就實(shí)施了南京OA、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng),在引入SOA后,長安鈴木是否會對原有的系統(tǒng)進(jìn)行淘汰呢?董斌表示引入SOA,并不是拋棄原有的系統(tǒng)和模式,而更多的是應(yīng)用SOA構(gòu)架理念對系統(tǒng)進(jìn)行重新梳理和組合,從而更好的對公司管理流程進(jìn)行優(yōu)化。
作為引入SOA構(gòu)架的決策人之一,長安鈴木信息系統(tǒng)總監(jiān)董斌坦言選擇的過程比較復(fù)雜,“(SOA)畢竟是一種新的理念和新的系統(tǒng)服務(wù)模式”,最終,長安鈴木選擇了IBM的解決方案。
董斌說,在決定前與很多公司接觸過,了解各個公司的解決方案并做了一些案例測試。針對長安鈴木自身特點(diǎn)提出應(yīng)用需求,比較各個公司的SOA實(shí)現(xiàn)方法,然后再對服務(wù)以及價格進(jìn)行綜合參考后才做出的最終抉擇。
SOA引入后,就是服務(wù)的具體實(shí)施?!伴L安鈴木的SOA第一期預(yù)計08年10月份可以上線”,董斌笑言自己邊實(shí)施邊學(xué)習(xí),“SOA是一個新的理念,真正投入使用還是需要過程,不可能如搭積木一樣簡單?!彼f,一方面,因?yàn)樯婕暗焦炯壛鞒?,關(guān)系到各個部門的工作方式以及管理流程,需對企業(yè)的應(yīng)用需求進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化;而另一方面,SOA是個新的構(gòu)架和理念,包括開發(fā)人員在內(nèi),學(xué)習(xí)使用和進(jìn)行實(shí)際開發(fā)都有一個過程。
希冀有更多SOA企業(yè)案例供參考
談到SOA落地實(shí)施,董斌認(rèn)為SOA能夠更好的支持企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,使IT構(gòu)架更好滿足業(yè)務(wù)需求。當(dāng)前的企業(yè)都面臨激烈競爭,很多業(yè)務(wù)需要一個比較容易調(diào)整或重新定義的系統(tǒng)來支持,SOA的構(gòu)架符合未來管理發(fā)展的要求,能夠使IT系統(tǒng)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展、調(diào)整。
而未來SOA系統(tǒng)應(yīng)該是各種服務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施層面看到的只是一個個設(shè)計開發(fā)好的應(yīng)用模塊,企業(yè)只是如何組合起來,并部署到自己的流程管理中?!暗撉疤崾歉鱾€應(yīng)用系統(tǒng)軟件的都是按照SOA架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的,用戶拿到后就很容易實(shí)現(xiàn)流程的重新定義?!?董斌表示,“甚至可以封裝制作某一個行業(yè)的SOA應(yīng)用模塊,比如針對我們制造行業(yè)的”。
同時他也談到,各個廠家的SOA解決方案在實(shí)施中都會遇到問題,企業(yè)難免有各種擔(dān)心,希望可以借鑒到更多的SOA企業(yè)實(shí)施案例?!半m然媒體對SOA宣傳的很多,但是SOA服務(wù)商對SOA落地推動卻比較少。我們在實(shí)施中也擔(dān)心會不會有風(fēng)險,也希望可以參考到實(shí)際典型的應(yīng)用案例,這樣使企業(yè)看到SOA實(shí)施后的效果,也能夠讓用戶真正體會到SOA的好處?!保↖T專家網(wǎng))
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