南京OA和SCM的區(qū)別 南京OA之后是否引入SCM？

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兩個時髦名詞背后，到底有何不同？

從20世紀(jì)60年代起，企業(yè)就開始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到南京OA，逐步地實現(xiàn)了對采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實現(xiàn)了自動化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績。 

但是，在經(jīng)濟全球化蓬勃發(fā)展的今天，南京OA在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面顯得力不從心。因此，全球500強企業(yè)在經(jīng)過若干年的南京OA應(yīng)用后又紛紛引入了SCM（供應(yīng)鏈管理）。

那么，南京OA與SCM到底有什么區(qū)別？

理論模型和方法

多年來，人們一直在堅持不懈地將數(shù)學(xué)規(guī)劃等方法用于企業(yè)安排計劃和管理上，漸漸形成了MRP法和數(shù)學(xué)規(guī)劃法這兩種主要的計劃編制方法，后者由于受到如建模困難、運算量大等客觀條件的限制，發(fā)展比較遲緩，而MRP法則由于省略了一些實際存在、但又難以求解的因素，變得簡單易算，獲得了較好的成效和發(fā)展。但是，人們逐漸發(fā)現(xiàn)那些因素往往是不容忽視的，加之計算機計算速度的飛速發(fā)展，使得采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法不再困難，人們開始以常駐計算機內(nèi)存的方式采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法編制計劃，這種全新的計劃方法就是SCM的開端。

SCM采用了多種數(shù)學(xué)解析的優(yōu)化模型和規(guī)則，是基于約束理論進行計劃的，它考慮了物料、設(shè)備、人員、場所、時間和技術(shù)等所有的約束因素，對不同的目標(biāo)可以通過不同的規(guī)制進行優(yōu)化。而南京OA的理論模型過于簡單和陳舊，它的計劃模型和提前期的計算方法等都無法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。例如，南京OA作計劃的前提假設(shè)是企業(yè)具有無限的物料和能力，計劃模型是無約束的；又如，南京OA一般采用簡單的線性公式T= A+BX計算產(chǎn)品的提前期，但每種物品每一次的采購提前期都可能存在較大差別，無法用這種簡單公式來準(zhǔn)確計算。

管理范圍

南京OA只能對其內(nèi)部資源進行管理。然而，單靠企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)改進所獲得的收效已變得越來越有限，企業(yè)逐漸將管理焦點轉(zhuǎn)移到超越企業(yè)之外的供應(yīng)鏈管理和上下游的業(yè)務(wù)協(xié)同上。SCM則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運作的要求，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策的技術(shù)支持下，有效利用和整合外部資源。

SCM另一個優(yōu)于南京OA之處是它能夠模擬和改善財務(wù)指標(biāo)，特別是收入、成本和資產(chǎn)利用率指標(biāo)。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求。

編制計劃

SCM擴大了計劃范圍，通過不同的規(guī)則對不同業(yè)務(wù)進行計劃，并可對單一目標(biāo)和多目標(biāo)進行優(yōu)化的計劃；而且，SCM的計劃是并發(fā)的、計劃時段是連續(xù)的，綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，可以對供應(yīng)鏈和企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行計劃，一次性地考慮業(yè)務(wù)流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無需一個個地依次制訂計劃。而南京OA編制計劃是按順序進行的，計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束。

同時，SCM的計劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，計劃模型可以做得足夠的詳細(xì)，覆蓋了長、中、短周期，可以實現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細(xì)程度可從年、月、周一直到天、小時和分鐘。SCM還能夠隨時根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進行重排計劃，量化地反映甚至超前于市場的需求，例如變化的資源和約束，用戶的優(yōu)先權(quán)等。它可以實現(xiàn)一個可持續(xù)轉(zhuǎn)變的流程，使得重排計劃能夠?qū)γ恳淮我馔庾兓M行隨時處理。而南京OA有時按天做計劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計劃。最后，在生成計劃后，SCM可以根據(jù)“評價計劃成本”標(biāo)準(zhǔn)評價計劃成本，并與企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進行對比和衡量，進一步核實其可行性，但南京OA無法對做出的計劃成本進行評價。