六項建議 企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建最佳SOA

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六項建議 企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建最佳SOA1

SOA與其說是一種技術(shù)，倒不如說其是一種架構(gòu)理念，作為一種新的軟件開發(fā)范型，通過松耦合方式更好的實現(xiàn)了軟件資產(chǎn)的復(fù)用，因而可以很方便地構(gòu)建業(yè)務(wù)敏捷的應(yīng)用系統(tǒng)，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和用戶需求。如今，很多企業(yè)都感受到了SOA的浪潮，大部分企業(yè)也都在考慮構(gòu)建他們的SOA方案。那么如何才能構(gòu)建一個成功的SOA呢? 在筆者看來，企業(yè)在成功地構(gòu)建SOA之前需要注意以下這些問題：

選擇有“份量”的SOA項目負責(zé)人

SOA的部署是一個漫長而復(fù)雜的過程。因此在項目啟動之前，首先我們需要確定一個項目的整體負責(zé)人。該負責(zé)人在企業(yè)中的“分量”要足夠重，至少要能調(diào)動其他業(yè)務(wù)部門的主管或者經(jīng)理來配合或協(xié)助SOA項目的實施。除此之外，在企業(yè)SOA實施的過程中，還需要根據(jù)不同服務(wù)的界定，有相應(yīng)明確且又合適的人選，以保障該項目的順利進行與實施。就如同：如果出了什么問題，你甚至可以在凌晨3點也知道應(yīng)該給誰打個電話詢問原因。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理需全程參與SOA部署

SOA作為企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)，涉及企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程以及所有業(yè)務(wù)部門，因此企業(yè)SOA的實施需要所有業(yè)務(wù)部門的配合與協(xié)助。在此過程中，企業(yè)各業(yè)務(wù)經(jīng)理對 SOA本身及其價值的理解至關(guān)重要。除此之外，SOA的部署還需要各個部門業(yè)務(wù)經(jīng)理員的全程參與，以避免忽略或偏離整體戰(zhàn)略的目標(biāo)計劃。

因為每一個案例研究都為業(yè)務(wù)部門提供了巨大的價值。在一些案例中，幾年里的投資回報多達數(shù)十億美元。因此，讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解SOA所具有的價值至關(guān)重要。業(yè)務(wù)部門必須了解自己部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、了解自己部門的業(yè)務(wù)需求，了解IT技術(shù)幫助實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的“新方法”。業(yè)務(wù)部門不一定需要知道IT將如何去做，只需要懂得SOA能幫助他們解決哪些問題和需要業(yè)務(wù)部門用什么方式來幫助和配合IT部門工作的順利開展。

確定SOA實施當(dāng)中不可缺少的技術(shù)

SOA部署不是簡單的一項技術(shù)應(yīng)用，也不是簡單的一個系統(tǒng)整合。它所涉及的技術(shù)和系統(tǒng)會因為企業(yè)所在行業(yè)與領(lǐng)域的不同而有所差異。但無論怎樣，我們都要在SOA創(chuàng)建之前，為SOA的創(chuàng)建確定一些標(biāo)準(zhǔn)的做法和模式。

SOA的實施必然具有一定的可變性而不僅僅只是單純的技術(shù)方面的一種依賴，由此而來對于其實施的差異性在所難免。但是，如果我們至少能夠確定下來某些類型的SOA應(yīng)用必定會在SOA的實施方面減少混亂。例如，在SOA應(yīng)用中會要求依賴Web服務(wù)，盡管又會有各種各樣的聲音說道：“SOA并不是僅僅只是一堆服務(wù)的累積”，但在通常情況下，Web服務(wù)確實就是一個具體的SOA應(yīng)用所不可缺少的關(guān)鍵組成部分。同樣，ESB可以在SOA應(yīng)用中廣泛的作為消息方面的服務(wù)總線而工作著，當(dāng)然，這還可以有別的其他選擇。

有針對性的選擇治理策略

治理，能夠讓你清楚的看到實現(xiàn)最終目標(biāo)還有多少的距離。正是因為治理的存在，才能給予你業(yè)務(wù)的效率以及敏捷性以最有效的支持，保證在復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境中提高質(zhì)量。

制定太多的政策就如同完全不制定政策一樣糟。太多的政策只會讓治理變得復(fù)雜且無法運作，所以，選擇有針對性的政策是必須的。如果缺少了某項政策導(dǎo)致了治理過程中出現(xiàn)了不可避免的慘痛代價那這個政策的存在則是有必要的。換句話來說則是，如果你能夠確定取消某項政策對于整個治理過程而言其實并不會帶來什么嚴(yán)重的影響，那這項政策則是可有可無的。