中小企業(yè)不竭的動力之源：創(chuàng)新

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眼下，源于美國、席卷全球的金融危機仍未見有緩解的跡象，它給實體經(jīng)濟帶來了重大創(chuàng)傷，我國也并不例外。面對這一嚴(yán)峻現(xiàn)實，各國政府頻出重拳挽救低迷的市場，但成效仍不盡如人意。在此種狀況下，國內(nèi)的一些中小企業(yè)出現(xiàn)了等待觀望的現(xiàn)象，有的甚至已患上了恐懼癥，早早進(jìn)入了“貓冬”、“冬眠”的狀態(tài)。

但也有不少精明的中小企業(yè)，將此次危機看作是一次未來“翻身”的機遇，他們正堅定信心，利用產(chǎn)品暫時銷路不暢和產(chǎn)品生產(chǎn)減少的空檔，做起了創(chuàng)新的大文章。

創(chuàng)新是國家興旺發(fā)達(dá)的源泉，是民族進(jìn)步的靈魂，亦是中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新不能只喊在口號里，而要見諸實實在在的行動。原全國人大常委會副委員長、著名經(jīng)濟學(xué)家成思危先生對企業(yè)創(chuàng)新的迫切性曾有過這樣的論述：如果把創(chuàng)新只停留在意識上，就會貽誤時機，就會喪失話語權(quán)，就會成為軀干的企業(yè)或國家：只能接受知識、應(yīng)用知識。改革開放30年的歷史發(fā)展經(jīng)驗證明，任何企業(yè)都不可以永遠(yuǎn)停留在原有狀態(tài)，必經(jīng)堅持永無止境地創(chuàng)新，特別是對于中小型企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)從小到大、從弱到強的唯一途徑，是企業(yè)能夠抵御一切市場風(fēng)險的法寶。它不僅關(guān)系到中小企業(yè)自身能否生存發(fā)展，而且也關(guān)系到整個國家是否有足夠的發(fā)展動力。成思危把創(chuàng)新歸納為三大主要內(nèi)容，即：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

對于中小企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新就是采用現(xiàn)代工藝生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品，并及時引入新的市場服務(wù)體系，實現(xiàn)商業(yè)價值;管理創(chuàng)新就是要將新思想、新方法、新手段或者新的組織形式引入到企業(yè)的管理之中，并最終取得相應(yīng)的效果;制度創(chuàng)新則要求企業(yè)將一種新關(guān)系、新體制或者新機制建立于企業(yè)的經(jīng)濟活動中，以此推動企業(yè)實現(xiàn)健康良性發(fā)展。

中小企業(yè)應(yīng)適時發(fā)展壯大，這是對其生存發(fā)展的必然要求，而我國中小企業(yè)自身也蘊涵著做大做強的潛力。在目前市場低迷不振、企業(yè)遇到暫時困難的時刻，應(yīng)利用好“時間差”，做足做好創(chuàng)新功課，積蓄更多的競爭資本。特別是對那些科技含量低、管理水平差、制度不完備且仍處于高耗能、低產(chǎn)出的中小企業(yè)，應(yīng)充分利用時下國家給予的優(yōu)惠政策，發(fā)揮船小好掉頭的優(yōu)勢，不失時機地積極開展企業(yè)的創(chuàng)新工作，為企業(yè)未來長久地發(fā)展儲備營養(yǎng)、積蓄能量、壯大體魄。（比特網(wǎng)）