廣西工程管理軟件

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      工程不能按期交付，成本壓力巨大;工程已經(jīng)完工，材料還有不少結(jié)余;每筆花銷都精打細(xì)算，成本卻仍然超支;項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才知道盈虧，過程無法掌控;工程管理難題那么多應(yīng)該如何來解決?

　　一、工程管理難題

　　項(xiàng)目問題相互牽扯，積累成堆：通常一個(gè)問題不能及時(shí)的解決，就會(huì)導(dǎo)致更多的任務(wù)無法完成，問題越堆積越嚴(yán)重。

　　時(shí)間成本高：項(xiàng)目延期也意味著經(jīng)濟(jì)成本的增加，無法預(yù)知項(xiàng)目完成的日期，也就無法估量額外的經(jīng)濟(jì)開支。

　　項(xiàng)目狀態(tài)無法實(shí)時(shí)同步：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)目前狀況是怎樣的?建筑材料是誰負(fù)責(zé)運(yùn)輸?會(huì)議的安排情況如何?各種各樣的問題都需要仔細(xì)梳理。

　　二、泛普分享如何合理管理工地工程?

　　1.成本管理為核心

　　目前很多智能現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理軟件都是從合同成本的角度來管理項(xiàng)目。當(dāng)然，他們可以把項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施監(jiān)督控制納入管理軌道，克服竣工決算的靜態(tài)管理，但他們解決不了老板關(guān)心的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控問題。項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，充分整合項(xiàng)目管理要素，合理配置有限的人力、財(cái)力、物力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)始終處于可控、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的狀態(tài)，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)管理

　　實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目各階段進(jìn)度，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。用紅燈警告項(xiàng)目進(jìn)度的延誤，提醒您及時(shí)采取必要的措施。工程變更可以監(jiān)控和預(yù)警，所有在建項(xiàng)目的每一個(gè)變更都可以隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面上，讓你對(duì)項(xiàng)目的所有變更都有一個(gè)清晰的了解。比如哪些工程延期，各種費(fèi)用是否超支，哪些工程造成了工程變更和簽證，保修金，投標(biāo)保證金和履約保證金是否按時(shí)收回，有無拖欠貸款等。

　　3.財(cái)務(wù)管理

　　各部門和項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)。業(yè)務(wù)部門花的每一分錢都能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)也能動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣你就不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤(rùn)縮水了。

　　4.采購管理

　　采購申請(qǐng)是否超出采購計(jì)劃;采購訂單是否充分分析了庫存和項(xiàng)目占用情況;合同的簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同支付是否超出限額;設(shè)備是否需要維護(hù)，安全施工措施是否到位等。智能預(yù)警幫助企業(yè)變精細(xì)化管理為被動(dòng)主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

　　如何更合理的管理工地?經(jīng)過幾年的苦心打磨，泛普軟件已經(jīng)幫助建筑行業(yè)提供了包括項(xiàng)目管理、庫存管理、ERP、CRM客戶管理等在內(nèi)的信息化管理軟件。對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。

　　三、泛普工程管理軟件優(yōu)勢(shì)

　　1.數(shù)據(jù)協(xié)同

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織在線建立，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、知識(shí)積累和戰(zhàn)略落地;實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工，合同、材料、采購、分包、稅務(wù)、資金、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資源等核心場(chǎng)景的在線管理。全條線管理有效，風(fēng)險(xiǎn)可控;實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的在線溝通，打破以往企業(yè)內(nèi)外的溝通壁壘，及時(shí)共享合作，隨時(shí)溝通共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)在線。

　　2.在線管理

　　基于云訂閱、消息推送、自動(dòng)預(yù)警，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的高效決策。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)在線施工，連接社會(huì)資源數(shù)據(jù)共享和生態(tài)協(xié)同云服務(wù)，賦能建筑企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長(zhǎng)。

　　3.合同管理

　　預(yù)設(shè)核心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)標(biāo)，快速對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)管理水平?；诤贤氖罩芷诳?jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理。以預(yù)算為主線的成本核算體系，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)盈虧，以資金支付控制為核心的資金風(fēng)險(xiǎn)管理，保證資金流的平衡。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用，打破信息孤島，沉淀企業(yè)級(jí)材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫，為招標(biāo)和內(nèi)控提供數(shù)據(jù)支持。

　　4.數(shù)據(jù)分析

　　動(dòng)態(tài)成本大數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)決策。預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并自動(dòng)預(yù)警、推送和提示。移動(dòng)應(yīng)用中心，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)場(chǎng)景的一體化移動(dòng)辦公。轉(zhuǎn)移知識(shí)庫，讓企業(yè)的知識(shí)、管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)變成財(cái)富。

       泛普軟件提供了一個(gè)安全、集中的平臺(tái)，允許團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行開放的溝通和項(xiàng)目管理，創(chuàng)造一個(gè)有利于在風(fēng)險(xiǎn)成為嚴(yán)重問題之前識(shí)別和解決風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境。