2015年對國內(nèi)協(xié)同OA系統(tǒng)管理軟件公司來講是一個坎？

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　　中小型軟件公司如何逆風(fēng)而上，實現(xiàn)持續(xù)盈利的詳細描述：

　　當軟件開發(fā)行業(yè)再次卷入十年輪回的“經(jīng)濟逆風(fēng)”，中小型軟件公司如何在逆風(fēng)中順勢而上，迎接軟件行業(yè)的挑戰(zhàn)?面對經(jīng)濟的再次下行、市場的高度競爭以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息透明，中小型軟件公司不得不去思考自身的生存、發(fā)展以及持續(xù)盈利等核心競爭力的最佳解決方案。

　　泛普軟件2015年認為中小型軟件公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，100人又是個坎。創(chuàng)業(yè)初期，老板自己銷售，進貨，維修，跑銀行，最需要解決的是生存問題，管理方法不改進，企業(yè)一般無法進一步發(fā)展，老板事事親力親為的軟件公司，很難渡過15人的坎。

　　“如何培養(yǎng)有能力的員工”，很多企業(yè)老板都為這個問題而苦惱過。招不到高能力的員工，或者辛辛苦苦培養(yǎng)起來的骨干有了能力后就要求不斷加薪或離職，單干了。怎么解決員工忠誠度問題?怎么沉淀崗位知識，建立一套企業(yè)自己的快速育人機制?以及降低企業(yè)運營成本?

　　經(jīng)營軟件公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車輛的導(dǎo)航主動巡航系統(tǒng)好比企業(yè)管理系統(tǒng)。車在路上跑，汽車一旦被設(shè)定為到達位置、定速巡航狀態(tài)時，駕駛員只要在本車道的兩條白線內(nèi)就OK，如果發(fā)現(xiàn)前車減速或監(jiān)測到新目標，系統(tǒng)就會發(fā)送執(zhí)行信號給發(fā)動機或制動系統(tǒng)來降低車速，使車輛和前車保持一個安全的行駛距離。當前方道路沒車時又會加速恢復(fù)到設(shè)定的車速。反之，沒有車輛的導(dǎo)航主動巡航系統(tǒng)，駕駛員得不斷加油門、換檔、剎車，司機累，乘客累，車還容易出危險。同理企業(yè)經(jīng)常犯類似的錯，政策朝令夕改，看見別的軟件公司在用什么方法管理，也跟風(fēng)上一套，過段時間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來，軟件公司總在調(diào)整，老板累、員工也累，企業(yè)缺乏穩(wěn)定，員工不跑光才怪，造成企業(yè)頻繁的走彎路，交學(xué)費。

　　很多軟件公司老板是技術(shù)或銷售出身，邊經(jīng)營邊摸索，發(fā)展思路不夠明確，走到哪算到哪。“世上明明有橋，為什么一定要摸著石頭過河呢”!現(xiàn)在軟件公司之間競爭都很激烈，與其花幾年，甚至十幾年的時間研究別人早已解決的經(jīng)營管理問題，為何不花一點點時間和金錢來上套完善的管理系統(tǒng)呢?企業(yè)只要有一套適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)，軟件公司運營在可控范圍內(nèi)，保持連貫性，企業(yè)按系統(tǒng)經(jīng)營模式，員工按系統(tǒng)運營的標準去落實執(zhí)行就行了。

　　所以處在邊緣徘徊的中小型軟件公司，實質(zhì)上也進入了一個不得不考慮借助信息化降低企業(yè)管理成本，提高管理效率才能盈利的時代。泛普軟件小編編著。

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