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印刷企業(yè)的管理

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     對一個印刷企業(yè)來說,管理制度、管理方面的人才是很重要的,這同樣是目前很多企業(yè)沒有解決的問題,為什么一個公司幾十上百人中管理者可能占了八分之一,但是管理層的漏洞還是無法杜絕呢?這就是人性的復(fù)雜性和事物的不可預(yù)測性決定的。
     在資本市場日益成熟的今天,每個企業(yè)的經(jīng)營者都有一定的營銷和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和常識,但只有那些眼光銳利,分析判斷準(zhǔn)確的經(jīng)營者才能作出正確的決策,這種高素質(zhì)的經(jīng)營者就是企業(yè)家。企業(yè)家的對企業(yè)的巨大推動作用是毋庸質(zhì)疑的。改革開放以來,我國很多企業(yè)乃至一個地區(qū)的發(fā)展可能就靠一兩個人的帶領(lǐng),人們通常貫之以“能人經(jīng)濟(jì)”(華西村的發(fā)展即是最好的例證)。假如在同一區(qū)域同一行業(yè)有相同規(guī)模的兩個工廠,派兩個能力差異很大的人分別擔(dān)任廠長,其收益肯定不一樣。那么對于多出來的那一部分收益,我們既不能歸之于資本,也不能歸之于勞動,而只能歸之于企業(yè)家的個人才能,我們同樣稱之為人力資本。  
  在傳統(tǒng)印刷企業(yè)形式中,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)成立時法定貨幣資產(chǎn)的出資為標(biāo)志和起點(diǎn)的,即出資方依各自出資多少擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán),而經(jīng)理、技術(shù)人員等只是資方的雇傭勞動者。勞動者按工作量取得相應(yīng)的報酬,并沒有企業(yè)的產(chǎn)權(quán),也就沒有對企業(yè)的收益權(quán)和處分權(quán)。在這種產(chǎn)權(quán)構(gòu)造中,貨幣資本是主動方,而勞動力處于一種被動的、受支配的地位。但在人力資本出現(xiàn)并且作用日益凸顯以后,企業(yè)中已不再是貨幣資本一統(tǒng)天下,人力資本開始擁有了部分產(chǎn)權(quán)。而且,二者的關(guān)系正發(fā)生了某種逆轉(zhuǎn),貨幣資本逐漸變?yōu)楸粍淤Y本,而人力資本逐漸變?yōu)橹鲃淤Y本。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造發(fā)生了悄然的變化。 
    一個印刷企業(yè)擁有一個好的管理解決方案,但是缺乏一個好的管理團(tuán)隊(duì),這是很難長期發(fā)展下去的,要人才和設(shè)施兼?zhèn)洳拍馨l(fā)揮更好的作用。

發(fā)布:2007-04-05 16:25    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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