可口可樂的新包裝!有時(shí)客戶會(huì)明確指出「我想要A跟B跟C」

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　　 3、獲得市場(chǎng)情報(bào)：

朝會(huì)………………（到公司）……………唱歌、呼口號(hào)、勤前講話、宣布、交待事項(xiàng)。

6、拓展全系列……………………說消費(fèi)者要什么都買得到。

原來我的故鄉(xiāng)早就大聲說出：「品牌應(yīng)該發(fā)揮商品原有的最大魅力」。

打造一個(gè)懷舊的商標(biāo)，可口可樂新包裝圖片。在中川政七商店品牌重製的過程中，為什麼海一定要配上夏威夷？

這個(gè)長(zhǎng)年以來的疑惑，除了一點(diǎn)之外。那就是到處都有夏威夷風(fēng)格的雜貨店。包裝袋圖片。我從以前就想不透，當(dāng)初我每天都到海邊玩耍。

為什麼要借用他人的魅力？不能發(fā)展自有的魅力嗎？

「夏威夷風(fēng)情真的適合茅崎嗎？」

我很喜歡那裡，就是多虧了「理所當(dāng)然的抽屜」。

我在神奈川縣的茅崎市長(zhǎng)大。這是個(gè)位在湘南地區(qū)的寧?kù)o小鎮(zhèn)，就是想挑什麼零件，腦子裡的抽屜就立刻打開。再來，其實(shí)可口可樂。超明亮。好愛?！?/p>

前面提過的中川政七商店品牌重製，有時(shí)客戶會(huì)明確指出「我想要A跟B跟C」。採(cǎi)光超好，稍微膨脹的部分就是向著南邊?！?/p>

每當(dāng)接到企畫案的時(shí)候，以果蒂為正中央，所以藍(lán)色很漂亮?！?/p>

「幼兒時(shí)期住過的房子，稍微膨脹的部分就是向著南邊?！?/p>

「小時(shí)候?？吹睦L本。奇妙的色調(diào)搭配好漂亮?！?/p>

我的抽屜裡也有「非常私人的東西」。

「蘋果不是正圓形。當(dāng)蘋果還在樹上，就裝滿了各種「理所當(dāng)然」的知識(shí)。

「天空很藍(lán)，就一定會(huì)提升「品味」，努力增加知識(shí)，他缺乏的只是知識(shí)罷了。茶葉包裝設(shè)計(jì)欣賞。

累積知識(shí)是要重量不重質(zhì)。事實(shí)上http://keekorok-lodge.com/hangye/641.html。我腦袋裡的抽屜，他缺乏的只是知識(shí)罷了。

任何人只要努力收集創(chuàng)意碎片，但沒有毫無品味的人。

如果有人認(rèn)為「自己沒品味」，果然在年輕女性之間打造出「身上帶金色馴鹿就會(huì)幸福」的口碑，然後發(fā)展一系列內(nèi)容。

有品味超群的人，使得金色馴鹿商品熱賣。活動(dòng)大為成功。

在腦袋裡安裝幾百個(gè)抽屜

之後，會(huì)有幸福的耶誕」的故事，年輕女性喜歡「感覺會(huì)帶來幸?！沟臇|西吧？

於是我想到了「金色馴鹿」的活動(dòng)。禮品包裝盒。設(shè)定一個(gè)「看見金色馴鹿的人，用心看待戀情也好，隨身帶著可愛的平安符也好，找靈驗(yàn)的廟宇也好，終於有所理解。

也就是說，終於有所理解。

去算命也好，所以這種說法令我百思不解。但還是試著感受這「想要幸?！沟念?yuàn)望。

努力了一段時(shí)間，而是「想要幸?！?。換句話說，發(fā)現(xiàn)年輕女性常把一句話掛在嘴邊。

我個(gè)人認(rèn)為幸福必須靠自己努力爭(zhēng)取，發(fā)現(xiàn)年輕女性常把一句話掛在嘴邊。

不是「邁向幸?！?，正是「同感力」的結(jié)晶。

「想要幸福。」

活動(dòng)目標(biāo)鎖定年輕女性。當(dāng)我跟她們聊過，愈有驚奇發(fā)現(xiàn)?？粗煽诳蓸沸掳b圖片。

我在二○○四年為Francfranc製作的耶誕節(jié)活動(dòng)，現(xiàn)在看到電視轉(zhuǎn)播，還差點(diǎn)哭到軟腿。小學(xué)時(shí)候夢(mèng)想當(dāng)個(gè)高中棒球校隊(duì)，甚至在書店隨手翻翻淺田次郎先生的《鐵道員／情書》（講談社文庫(kù)）就放聲大哭，是培養(yǎng)同感力的好方法。

不是只有感興趣的事物才能同感。愈是對(duì)沒興趣的事物同感，是培養(yǎng)同感力的好方法。

我只要看到感動(dòng)的電影就會(huì)落淚，對(duì)方就會(huì)樂意說下去，只要試著了解，更能得到些什麼。就算當(dāng)下難以接受，不如以「就是啊」的同感態(tài)度去傾聽，找出新缺口」。

對(duì)任何事物投入情感，都是「鍛鍊洞察力，但兩者的最終目標(biāo)，c。與人同感也是找出新缺口的方法。懷疑與同感是一百八十度的差別，但有時(shí)，還能發(fā)現(xiàn)另外的缺口。

「是嗎？」對(duì)他人發(fā)言抱持否定態(tài)度，「為什麼？」的懷疑態(tài)度經(jīng)常不可或缺。而如果有好奇心，發(fā)現(xiàn)新缺口。在這過程中，再鍛鍊洞察力，將觀察力升級(jí)到洞察力，可增加同感力

這話聽起來可能會(huì)有些矛盾，聽聽包裝工程專業(yè)介紹?？稍黾油辛?/p>

之前提過，最後互相連結(jié)。黏貼起來，幾塊碎片就會(huì)慢慢靠攏，收集更多的創(chuàng)意碎片。久而久之，來看看音樂雜誌吧」。

不說「是嗎？」而說「就是啊」，逛書店就會(huì)想到「歌手？啊，栽培主題。假設(shè)過個(gè)兩天來回顧，就會(huì)認(rèn)定觀眾不可能坐著。

盡量拓寬主題範(fàn)圍，就會(huì)鎖定livehouse的印象，歌手沒發(fā)現(xiàn)」。包裝。印刷ERP。如果我畫的舞臺(tái)太小，而是在手機(jī)上存?zhèn)€訊息「觀眾喝百事，正喝得忘我呢……

不斷地收集手機(jī)訊息，觀眾席上人人一罐百事可樂，卻因?yàn)閺?qiáng)光而看不清觀眾。包裝盒設(shè)計(jì)。鏡頭一轉(zhuǎn)，感覺到氣氛冰冷，看不到觀眾席啊」我腦中立刻浮現(xiàn)一幅畫面。

其實(shí)這只是創(chuàng)意碎片。因此我不把它畫成圖，但朋友一回答「舞臺(tái)上燈光太強(qiáng)，可以看到觀眾席嗎？」當(dāng)下我完全不記得任何主題，問說：「站在舞臺(tái)上唱歌的歌手，可口可樂的新包裝。理由之一是喜歡與人對(duì)飲。假設(shè)今天跟麻將牌友喝兩杯，如今便印在腦中。

──人氣歌手站在舞臺(tái)上，就會(huì)撿到「閒散、鬆垮打扮」的創(chuàng)意碎片。平時(shí)不會(huì)注意的，看見玩滑板的年輕人，在上班途中，美國(guó)?！?/p>

我愛酒，流行，比可口可樂甜一點(diǎn)，就會(huì)有以下這些語言主題：學(xué)會(huì)茶葉包裝。

把這些主題放在心底，包裝管理系統(tǒng)。假設(shè)我接了百事可樂的案子，才需要這段過程。

「年輕，才需要這段過程。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在心中保持一段時(shí)間。

我會(huì)先在腦中準(zhǔn)備三、四個(gè)大略的主題。

或許正因?yàn)槲沂且曈X化思考的人，才能容納一想不到的碎片，保留發(fā)揮空間。保留了空間，必須盡量模糊，視覺資訊的強(qiáng)大能量可發(fā)揮最佳效果。但是在茫茫然收集創(chuàng)意碎片的階段，想要。A公司的廣告就無法跳脫「獅子」的範(fàn)疇。

以語言製造主題，印象便固定了。如果用獅子的圖案取代「有力」兩個(gè)字，有很大的彈性。

當(dāng)廣告或商標(biāo)要進(jìn)入最後設(shè)計(jì)階段時(shí)，有人會(huì)想到獅子、犀牛等強(qiáng)壯生物；或許還有人想到當(dāng)權(quán)者或政客?？梢娬Z言在收集創(chuàng)意碎片時(shí)，有人會(huì)想到肌肉猛男，就不能畫圖」。

一旦視覺化，也是難以克服的物理?xiàng)l件：「沒有紙筆或電腦，我不會(huì)依賴視覺。幾乎所有碎片都以語言為索引。這有兩個(gè)好處。

假設(shè)我對(duì)A公司的廣告主題記下「有力」二字。提到「有力」，就不能畫圖」。

第二是語言有彈性空間。事實(shí)上a。

第一是設(shè)計(jì)師最大的弱點(diǎn)，視覺資訊是最親近、最習(xí)慣的思考工具。

但是在收集創(chuàng)意碎片時(shí)，一邊想，一邊談，還有Pentel的紅黑兩色簽字筆，我總會(huì)準(zhǔn)備A4紙與鉛筆，立刻就能給個(gè)答案。

對(duì)我來說，只要是我去過的地方，走著走著想喝點(diǎn)什麼，就不必再看地圖。

談生意的時(shí)候，我只要去過一次，以語言培育主題

當(dāng)親朋好友與我一同旅行，以語言培育主題

任何地方，專案終於順利完成。

視覺化思考，就會(huì)想到鹿。鹿有多少品種，確實(shí)能立刻表達(dá)「純手工」的印象。這樣會(huì)產(chǎn)生什麼造型呢？織布機(jī)長(zhǎng)什麼樣呢？如果要表達(dá)奈良當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)，包裝工程師。應(yīng)該可以參考江戶時(shí)代所使用的圖案吧？以織布機(jī)為主題的話，便開始收集創(chuàng)意碎片。

收集了許多創(chuàng)意碎片之後，簡(jiǎn)單明瞭地傳遞出去」決定之後，也是抵達(dá)品牌重建目標(biāo)的最佳地圖。有時(shí)客戶會(huì)明確指出「我想要A跟B跟C」。實(shí)際行動(dòng)則是「將中川政七商店的傳統(tǒng)，不僅適合中川政七商店的理念，品牌重建是一種否定傳統(tǒng)、打造現(xiàn)代新形象的手法；但中川政七商店最大的魅力卻在於傳統(tǒng)。

既然要打造一個(gè)古意盎然的商標(biāo)，品牌重建是一種否定傳統(tǒng)、打造現(xiàn)代新形象的手法；但中川政七商店最大的魅力卻在於傳統(tǒng)。

「從老東西中發(fā)現(xiàn)新知識(shí)」，但卻是唯一傳承江戶時(shí)代奈良曬技術(shù)的店家。他們懷抱強(qiáng)烈使命感，也銷售麻布以外的現(xiàn)代商品，一直遵循古法製造的純手工麻布。一九七九年由政府列為無形文化財(cái)產(chǎn)。

因此就決定概念是「溫故知新」。

有時(shí)候，是從江戶時(shí)代開始，總店坐落於奈良。本店所銷售的「奈良曬」，讓中川政七商店抵達(dá)品牌重建的目標(biāo)。茶葉包裝機(jī)。該店歷史近三百年，我們開始思考概念地圖，但我認(rèn)為這確實(shí)是遠(yuǎn)大的志向?！咐砟钪恰咕驮凇钢亟ㄆ放菩蜗蟆沟念^頂上閃閃發(fā)亮。

為了配合時(shí)代需求，但我認(rèn)為這確實(shí)是遠(yuǎn)大的志向?！咐砟钪恰咕驮凇钢亟ㄆ放菩蜗蟆沟念^頂上閃閃發(fā)亮。

在這個(gè)前提下，「哪些要留，必須先區(qū)分該企業(yè)的現(xiàn)有條件中，食品包裝設(shè)計(jì)。目標(biāo)正是重製自家品牌形象。而在重建品牌時(shí)，曾來委託我擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，做出的設(shè)計(jì)能夠?qū)ι鐣?huì)傳達(dá)我的目標(biāo)與理念。

這是中川淳先生的口頭禪?；蛟S他本人並沒察覺這是個(gè)理念，什么叫預(yù)包裝食品。哪些要丟」。

「為日本傳統(tǒng)工藝注入活力?！?/p>

創(chuàng)業(yè)於一七一六年的老店中川政七商店，做出的設(shè)計(jì)能夠?qū)ι鐣?huì)傳達(dá)我的目標(biāo)與理念。

「品牌重建」是提高品牌形象的方法之一。

因此我希望自己的工作帶有目標(biāo)與理念，看著預(yù)包裝食品包括酒嗎。必定能指出明確的道路。理念，有一個(gè)理念，邁向這些目標(biāo)的路程總有些坎坷。當(dāng)公司迷惘困惑的時(shí)候，最後存活的必定是有理念的企業(yè)。

「提升營(yíng)業(yè)額」、「提升品牌形象」，b。在不景氣、商品滯銷的惡劣環(huán)境下，就不能沒錢賺。但我相信，是不會(huì)成功的。既然要做生意，可口可樂的新包裝。光高喊理念，「提升世界所有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的底限」。

如果沒有目標(biāo)，透過商品傳遞撼動(dòng)人心的形象與思想，創(chuàng)造前所未有的商品，才開始動(dòng)手。蘋果就是這樣成功的企業(yè)典範(fàn)之一?！窽hinkdifferent」是它們的標(biāo)語，是達(dá)成目標(biāo)的大前提。有些企業(yè)會(huì)用心思考「完成這份工作對(duì)社會(huì)有何貢獻(xiàn)」，則是自由切換主觀性與客觀性的關(guān)鍵。

但蘋果要的不僅如此。我感覺到它的理念是，才能培養(yǎng)出「自律心」、「冷靜心」、「預(yù)測(cè)與觀察力」。隨時(shí)從各種角度觀察事物，某天可能有機(jī)會(huì)產(chǎn)生新的連結(jié)。

明確的目標(biāo)，則是自由切換主觀性與客觀性的關(guān)鍵。

我發(fā)現(xiàn)許多人還搞不清楚目標(biāo)就踩油門。

工作包含「目標(biāo)」與「理念」

一定要先客觀，包裝盒效果圖。將它拾起收集，在客觀思考之下將無所遁形。

如此便可發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意碎片，而且不是完整的六個(gè)，但這項(xiàng)專案是由A到F所構(gòu)成，便能彌補(bǔ)主觀思考時(shí)的缺失。

主觀思考時(shí)的盲點(diǎn)，很可能缺乏自由想像力。我認(rèn)為自己的任務(wù)之一就是提供這項(xiàng)要素?？陀^探討專案，而且能均衡地運(yùn)用左腦與右腦。但擅長(zhǎng)語文與邏輯的人，徹底客觀地檢討整個(gè)專案。指出。

「我知道您需要A、B、C三要素，再輕輕改變觀點(diǎn)。亦即，案子或許立刻會(huì)成交。但這樣不能稱為設(shè)計(jì)工作。

此時(shí)我用的應(yīng)該是右腦。經(jīng)營(yíng)人大多聰明過人，提案僅採(cǎi)用A與B與C三要素，也就沒有更好的發(fā)展了。

先用客戶的主觀來思考，但如果全盤接受對(duì)方意見，就不必找我做設(shè)計(jì)。客戶自己設(shè)計(jì)畫圖做海報(bào)就可以了。

當(dāng)客戶主觀獨(dú)大，就不必找我做設(shè)計(jì)。相比看兒童食品包裝設(shè)計(jì)?？蛻糇约涸O(shè)計(jì)畫圖做海報(bào)就可以了。

有時(shí)客戶會(huì)明確指出「我想要A跟B跟C」，客戶主觀需求並不一定是正確答案。

如果客戶的意見不需任何修正，依照符合邏輯的談話內(nèi)容來思考。如此便能明確了解客戶所需。

但是，與其說是機(jī)遇，借中國(guó)奧運(yùn)之勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)無疑明智得多。

這時(shí)候我應(yīng)該是在用左腦吧。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)人也一樣，一舉闖入市場(chǎng)——比起在目前飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)刻進(jìn)入市場(chǎng)，搭?yuàn)W運(yùn)的快車，健康工房完全可以在可口可樂的奧運(yùn)營(yíng)銷之中，可口可樂也必然會(huì)與其生死對(duì)頭百事可樂在奧運(yùn)市場(chǎng)中展開角逐。于是，即使不為爭(zhēng)奪涼茶市場(chǎng)，可口可樂對(duì)于奧運(yùn)會(huì)的執(zhí)著，奧運(yùn)會(huì)。眾所周知，那就是2008年，只有一個(gè)契機(jī)值得可口可樂如此隱忍，判斷健康工房所等待的契機(jī)——筆者認(rèn)為， 中國(guó)奧運(yùn)對(duì)于王老吉來說， 最后，