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暢談我國印刷市場對數字印刷的需求量
數字印刷是印刷行業(yè)的下一個新技術階段，它取代傳統印刷只是個時間問題。一旦這個時間段到來，應當在數字印刷的性價比等于或超過傳統印刷之際。
海德堡和柯達、曼羅蘭和奧西聯姻，高寶和亞特蘭蔡瑟（北京）研制噴墨和膠印聯機，當納利自制數字印刷機等，說明傳統印機制造生產商看好、也看準了數字印刷的光明前景。2011年日本印刷展（IGAS）展覽面積減半，但數字印刷機復印機卻增多，也可為佐證。2012年5月舉辦的德魯巴，數字印刷機又成為印刷企業(yè)關注的焦點。
性價比是關鍵
當前，數字印刷的主流技術——噴墨印刷，尤其被業(yè)界看好，有預測稱，它不久即將和膠印并駕齊驅。但筆者認為，數字印刷在性能和價格兩個方面，均需作出努力求得進步，這也是它當前所占市場份額較低的內在和根本原因。
在性能方面，數字印刷產品的一般質量、生產速度、承印物幅面和適性等方面，尚不如傳統印刷，這是因為一些技術課題尚在破解，尚未能實現爆發(fā)式增長，循環(huán)和油墨減量也關乎其發(fā)展。
數字印刷在我國的發(fā)展也明顯不如發(fā)達國家和地區(qū)，先行的數字印刷企業(yè)也反映出諸如開工不足、競爭無序、效益不高和質量、成本、商業(yè)模式、投資風險等方方面面的問題，令傳統印刷企業(yè)不敢輕易涉入。
在價格方面，數字印刷只在一定數量范圍內才比較合算。
贏利模式最重要
以傳統印刷為主的我國印刷業(yè)，面臨數字印刷逐步強大的挑戰(zhàn)，應當敏銳積極地應對。傳統印刷企業(yè)應高度關注、預熱或適時切入數字印刷。
首先，傳統印刷企業(yè)的領導應了解數字印刷與傳統印刷消長的規(guī)律，全流程網絡數字出版印刷技術必 然是可以預見的未來的主流印刷技術；數字計算機直接制版只是階段性的過渡技術，并更好地利用這個規(guī)律，有意識地、自覺地作出正確的高屋建瓴的戰(zhàn)略決策，使 企業(yè)與時代的列車并駕齊驅。其次，要敏銳地隨時關注數字印刷的發(fā)展變化及其與傳統印刷的關系，并進行細致的分析評估，為企業(yè)決策提供依據。
當前，數字印刷和傳統印刷的市場占位既有區(qū)隔又有重合。主觀決定印數的大宗、長版印刷品和精品印刷，是膠印當前的市場和主陣地。報紙印刷近年雖有起伏，但仍是我國用紙量最大的印刷門類，也是當前膠印的主陣地。包裝品印刷也仍以傳統印刷為主。而可變數據連續(xù)印刷，數字打樣，藝術品復制、一定數量以下的短版印刷等，則是數字印刷當前基本獨占的市場。
數字印刷和傳統印刷重合的部分，主要是小膠印原有的市場和一些大幅面中低檔印刷品。數字印刷和傳統印刷都在努力提高設備性價比，進行著激烈的競 爭，同時，雙方也在進行合作乃至融合。如對于數字印后設備的研發(fā)課題，應當借鑒傳統設備的現成經驗、數據和標準等，最好可以做到兩種印刷通用，這樣可以節(jié) 約寶貴的資源。要實現這個目標的主攻方向和重點不在于數字印后設備的研發(fā)，而在于對數字印刷設備的改革，一是加大其幅面，二是將墨水的熱固化改進為冷固化，目的是使數字印刷的半成品性質、規(guī)格近似或等同于傳統印刷的半成品。
技術融合是趨勢
作為大印刷當前的總體戰(zhàn)略選擇，應當是傳統印刷+數字印刷。
我國傳統印刷市場多年來均處于供大于求的態(tài)勢，競爭十分激烈，不少企業(yè)效益下滑，甚至瀕臨破產的邊緣。這些都迫使傳統印刷企業(yè)急切尋找新的出 路。而數字印刷的增長遠高于傳統印刷，給傳統印刷提供了啟示和機遇——即時涌入數字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場空間。同時，傳統印刷企業(yè)也具備進 入數字印刷領域的優(yōu)勢條件，如多年的客戶資源、行業(yè)管理經驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價與收款的技巧、精通印前印后工藝等。
傳統印刷企業(yè)應當根據自身不同狀況，對數字印刷采取不同的對策；應視市場發(fā)展的不同階段，積極、適時、分步涉足數字印刷。如小膠印企業(yè)應將數字印刷作為即期戰(zhàn)略，馬上研究具體進入或替代方案并適時實施。出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數字印刷作為中期戰(zhàn)略。包裝印刷企業(yè)則可將數字印刷作為長期戰(zhàn)略，從容考慮。
擇入時機要選準
我國印刷市場對數字印刷的需求量，雖暫時不夠大，但畢竟在不斷增多，印刷企業(yè)可以適時試水。
數字印刷機高達數十萬美元乃至上百萬美元的高昂價格，更新速度快、貶值快的風險，印張成本被設備商控制的尷尬，令許多傳統印刷企業(yè)望而卻步。筆 者認為，有數字印刷活源、有財力的印刷企業(yè)，可率先購進數字印刷機，以獲取新市場利潤；也可直接取得運作、質量、設備、技術、人才，管理、銷售、價格，呈 色劑、承印物適性等方面的經驗，為規(guī)?；霐底钟∷㈩A作各方面的儲備和熱身活動。
由于數字印刷本身開工不足，一般印刷企業(yè)可暫不考慮購進數字印刷機，但可以采取各種其他合作方式進入該領域。如以資本收購、控股、入股數字印刷 企業(yè)；與數字印刷企業(yè)在活源方面互通有無、取長補短；選派員工到數字印刷企業(yè)學習技術、工藝和管理；出租場地給數字印刷企業(yè)；數字印刷企業(yè)也可將數字印刷 主機安裝在印刷企業(yè)，將小型簡易機安裝在門市部；由門市部統一接收、分配任務等。作為客戶和印刷企業(yè)，在采用數字印刷質量可以接受的前提下，可測算數字印 刷與傳統印刷價格盈虧點數據，以進行雙向選擇。
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