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工廠管理原則
一、工廠管理的目標
企業(yè)在工廠力方面的目標，就是準時交貨，品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉。要達到這些目標，除各部門密切配合外，更需要工廠部門人員的共同努力。因此，工廠管理在廣義上說包括有關部門業(yè)務的管理，狹義來說則僅指工廠部門的管理。目標敘述如下：
1、準時交貨
工廠的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。欲達到此目標，工廠部門應提高工廠效率、控制產(chǎn)出、努力工廠、降低工廠報廢率；其他部門應及時供應品質(zhì)良好的材料，力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常、技術(shù)設計正確、人力供應及時。
2、品質(zhì)優(yōu)良
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品管人員檢查仍不足，最主要還在于工廠人員應具有強烈的品質(zhì)意識，確保所工廠出來的產(chǎn)品就是品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與工廠與品管人員的努力程度有關外，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)正確與否等也有重大影響。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。工廠部門欲求降低成本，應提高工廠效率以降低人工成本，應降低工廠報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低品管退貨率以減少工廠效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除工廠人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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