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標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定

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一、決定因素
1.根據(jù)瓶頸工序定節(jié)拍
2.員工的基本素質(zhì)（士氣）
3.市場需求量

制訂產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能可用以下公式：
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=（工人數(shù)×工作時間×計劃效率）/該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時

二、計劃效率考慮的因素

1.該產(chǎn)線歷史效率
2.工人變化率（也就是相對現(xiàn)在來講員工是否有較大變化，因新工人對效率影響較大）
3.該產(chǎn)品的特點（與前面該產(chǎn)線所做產(chǎn)品的相似度，相差越大則對效率的影響相對越大）
4.管理層的產(chǎn)前準(zhǔn)備情況
5.管理層的要求
6.其實要制定準(zhǔn)確的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，一個很重要的前提就是要有完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完整的標(biāo)準(zhǔn)工時是最基本的，也是最重要的數(shù)據(jù)，此提供了其他所有計算的基礎(chǔ)。

三、如何觀察工廠線

1．觀察工廠線第一站的作業(yè)時間，及多久放一片板子，此為滿足工廠計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上，瓶頸站的作業(yè)時間必然大于第一站，第一站一定不是瓶頸站，所以第一站不一定會完全依要求的cycle時間去投入，因為瓶頸站已脫拖慢他的速度，故從現(xiàn)場管理者的角度來看，要確實要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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