當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 能源管理系統(tǒng)
班組長在企業(yè)管理中所起的作用
一、企業(yè)的縱向管理層次
在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。
圖1企業(yè)縱向的管理層次
經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極能源市場上所急需的各種產品。
執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。
二、班組長的地位
班組的地位
班組是企業(yè)組織能源經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的能源管理組織。企業(yè)的所有能源活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長的地位
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組能源管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組能源任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和能源積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組能源均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項能源計劃指標。
在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產品能源的組織領導者，也是直接的能源者。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1能源進度管理表
- 2管理政策與制造控制
- 3怎樣建立企業(yè)能源管理體系,求解？
- 4主能源規(guī)劃的任務和特點
- 5能源進度落后采取的6點措施
- 6PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
- 7TPM活動的常用手法
- 8縮短交貨期的方法
- 9能源管理系統(tǒng)在哪些方面發(fā)揮作用?
- 10Mitac重要基本庫別
- 11能源管理系統(tǒng)如何發(fā)揮作用?
- 12能源能力調節(jié)因素
- 13PMC物控系統(tǒng)管理規(guī)定
- 14能源計劃量的確定
- 15SMD 件基本知識（電容器）
- 16能源控制部門的作用有哪些？
- 17常見能源管理工具
- 18日程計劃追求的目標
- 19什么是能源能力？
- 20如何提高家具能源效率
- 21今日的制造控制
- 22能源進度管制范圍、方法與工具
- 23靜電是怎樣產生的
- 24波峰焊機工作流程及操作方法
- 25什么是企業(yè)能源管理咨詢？
- 26直插件（DIP）基本知識
- 27能源能力管理
- 28班組長在企業(yè)管理中所起的作用
- 29能源命令單的作用
- 30能源計劃員的崗位素質要求
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
