PMC物控系統(tǒng)管理規(guī)定

鑒于目前公司的整個物控系統(tǒng)管理比較混亂，倉庫分工不合理，單據(jù)不齊全，領料、借料不開單、車間人員隨意換料等情況比比皆是。嚴重影響倉庫之數(shù)據(jù)準確率，為財務的成本控制造成因難，同時不能夠及時的為各部門提供準確的物料需求信息，達不到物控的目的，為此，制定一個物控系統(tǒng)管理規(guī)定。

1.0目的
1.1規(guī)范公司的整個物控系統(tǒng)，
1.2提高基礎數(shù)據(jù)的準確率，減少浪費，
1.3有利于財務的成本核算，
1.4為采購部提供準確的信息，更好的跟催供應商的交期，確保能源的順利進行，

2.0適用范圍
適用于公司的物控管理工作

3.0職責
3.1倉庫主管負責對整個倉庫進行綜合管理,負責對日常工作進行管理、協(xié)調和業(yè)務指導，負責倉庫帳務的處理工作，確保每月盤點工作的順利進行，按時向財務部提供每月進銷存報表及盤點月報。
3.2倉管員負責對本倉庫貯存的物料進行出入庫管理、物料標識和物料發(fā)放、保管、防護工作，按時向各部門提交倉庫日報表和各種進出倉單據(jù)，確保帳卡物的一致。

4.0工作程序
4.1采購訂單發(fā)放及維護程序
采購員接到銷售部的能源通知單后，及時制定物料清單，交于倉庫評審庫存情況，倉管員需第一時間內為采購部提供各材料欠料明細(一式五份,采購、外加工、能源、物控、倉庫存根)，物控部接到采購訂單后，及時維護到“采購訂單跟綜臺帳”上。
4.2收料程序
倉管員按照采購訂單上要求的標準收貨，點清數(shù)量，核對清楚規(guī)格型號，能源單號，得多收、少收、錯收，倉管員按照各自負責的物料簽收，收料完畢后，放在待檢區(qū)待檢；IQC全檢后，合格品放在相應的位置，不合格品及時退貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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