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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

提高小組在工作現(xiàn)場(chǎng)的交流方法

1．交流不好的原因
小組原是能維持良好的交流的人數(shù)。可為什么解決問題、課題時(shí)進(jìn)展不順利呢?為什么工作現(xiàn)場(chǎng)的氛圍不好呢?關(guān)于這點(diǎn)在此舉出具體的問題：
○1對(duì)工作場(chǎng)所的工作內(nèi)容指示不明確。
○2隨意做工作，不給予評(píng)價(jià)結(jié)果是好是壞。
○3工作場(chǎng)所責(zé)任者的態(tài)度有很多馬虎點(diǎn)。
○4不給予進(jìn)行能力提高的教育訓(xùn)練。
○5工作現(xiàn)場(chǎng)全體人員面對(duì)面地相互交流的機(jī)會(huì)幾乎沒有。
○6沒有發(fā)表自己的意見、提出工作上的疑問的機(jī)會(huì)。
○7大家想要偶爾離開工作現(xiàn)場(chǎng)能休息松弛的機(jī)會(huì)。
○8就公司的方針事宜，既沒有上司處來的信息，也不給予明確的說明。

從以上所記的問題來看，問題都似乎集中到以下幾點(diǎn)上：
○1工作的指示和評(píng)價(jià)的問題。
○2相互交流時(shí)的問題。
○3信息提供的問題。
○4監(jiān)督者的態(tài)度問題。
○5提高的能力教育問題。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

提高小組在工作現(xiàn)場(chǎng)的交流方法

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