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交期延誤的原因探討
交期延誤的原因探討:
1、接單管理不良,緊急訂單多;
2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁;
3、物料計劃不良;
4、制程品質(zhì)控制不良;
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺;
6、排程不佳;
7、能力、負(fù)荷失調(diào)。
- 1間接部門是否需要參與TPM活動
- 2家具機(jī)械設(shè)備操作制度
- 3什么是工時?
- 4能源控制文員的崗位素質(zhì)要求
- 5能源現(xiàn)場管理實踐
- 6短期的能源能力該如何調(diào)整?
- 7成批能源的期量標(biāo)準(zhǔn)
- 8提高手工作業(yè)能源線效率的方法
- 9能源管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)降低成本?
- 10MPS的計算方法
- 11成都能源管理系統(tǒng)解決方案
- 12什么是能源與物料控制(PMC)?
- 13能源計劃工作概述
- 14產(chǎn)能負(fù)荷分析
- 15能源計劃控制流程
- 16能源績效評估、分析指標(biāo)
- 17標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定方法
- 18能源管理系統(tǒng)節(jié)能的目標(biāo)和實現(xiàn)節(jié)能的途徑
- 19SMD 件基本知識(電阻器)
- 20標(biāo)準(zhǔn)化在今日的作用
- 21日程計劃的類型
- 22PMC所要開的會議
- 23能源進(jìn)度落后采取的6點(diǎn)措施
- 24人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析?
- 25工廠接待工作的改善方法
- 26流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制
- 27能源進(jìn)度異常分析表
- 28SMD 件基本知識(芯片)
- 29SMD 件基本知識(BGA)
- 30能源控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
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